勞(lao)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力資源派(pai)(pai)遣(qian)和(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)實際相(xiang)結合(he)的(de)(de)一(yi)種新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理有限公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中華人民共和(he)國(guo)勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施后推行(xing)的(de)(de)，我(wo)們除了(le)具有傳統(tong)的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還(huan)(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和(he)外(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)風險外(wai)，還(huan)(huan)用(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)合(he)理規避勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)不(bu)足，因(yin)為(wei)勞(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)基礎上(shang)開展(zhan)，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這(zhe)些了(le)。我(wo)們的(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)更合(he)理的(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷(xiao)售(shou)、市(shi)場等(deng)核心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力。不(bu)改變企(qi)業(ye)原(yuan)有的(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生(sheng)產(chan)管理經驗(yan)的項目主(zhu)管，負責實施項目方案、策劃(hua)、員工(gong)崗(gang)位編排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等工(gong)作(zuo) 外包流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理(li)服務(wu)

    一、生產線外包 

            產品說(shuo)明：生產線(xian)(xian)外包(bao)是(shi)企業根據自身在生產過程的(de)(de)實際(ji)情況，把(ba)非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季(ji)節性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定期性(xing)生產的(de)(de)生產環節或是(shi)生產線(xian)(xian)外包(bao)給我司，由我司組(zu)織(zhi)人(ren)力直接參與(yu)生產管(guan)理，包(bao)括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設(she)定及核算、現場生產管(guan)理、崗(gang)位編排(pai)等，按需完成生產任務(wu)，企業就(jiu)可以(yi)集中主要(yao)的(de)(de)精(jing)力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)業務(wu)，從(cong)而降低用工風險，提高生產效率。  

生產(chan)線外包對企業的(de)優(you)勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回(hui)報率。

        2、   企業集中精力專注(zhu)于核心技術、業務和(he)附加值高的業務。

  ;      3、   降低季(ji)節性、突發性生產招用人(ren)員的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議(yi)所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免(mian)機構臃腫現象導致的運轉不(bu)靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲(chu)物流(liu)外包 

             產(chan)品說明(ming)：倉儲(chu)物流外包(bao)即(ji)企業(ye)為集中資(zi)源、節省管(guan)(guan)理(li)費(fei)用，增強核心競爭能力，將自已的貨物和產品的倉儲(chu)、整理(li)、配送等(deng)外包(bao)給我公(gong)司完成。企業(ye)通過優化(hua)物流供應鏈管(guan)(guan)理(li)，降低企業(ye)物流成本，提高綜(zong)合服務(wu)質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產(chan)品說明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是企業根(gen)據需(xu)要將某一(yi)項或幾(ji)項人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工作或職能(neng)外(wai)包(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)理，以降(jiang)低人(ren)力成本，實現效(xiao)(xiao)率(lv)最(zui)大(da)化(hua)。 根(gen)據企業的不(bu) 同(tong)需(xu)求和發展的不(bu)同(tong)階(jie)段，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)的內(nei)容也會從諸(zhu)如發放工資(zi)(zi)(zi)/代繳社保(bao)金(jin)/公積金(jin)等事(shi)物性工作逐漸到包(bao)括人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)、制度設(she)計與創新、流(liu)程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)(zi)調查(cha)及方案(an)設(she)計等方方面面。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效(xiao)(xiao)率(lv)，規避風險，節省(sheng)成本，促進(jin)發展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資源部門從(cong)繁重的重復性事務中(zhong)解脫(tuo)，專注(zhu)于核(he)心(xin)的戰(zhan)略性工作，從(cong)而提升人(ren)力資源管理的高度(du)和核(he)心(xin)競爭力    

        2、提供接觸新管理技(ji)術的機會，提高響應的速(su)度(du)與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏(e)制隨意性的薪資、員(yuan)工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的規(gui)范性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本、舒緩資(zi)金壓力，克服企業(ye)(ye)很(hen)多(duo)的規(gui)模(mo)經(jing)濟弱點(dian)。在國內由于(yu)勞(lao)工權利意(yi)識的高(gao)漲、就業(ye)(ye)安全體系和(he)勞(lao)動法令的普(pu)及(ji)，人事直接間接費用(yong)及(ji)外(wai)(wai)圍成本不斷地爬升，人力資(zi)源管理業(ye)(ye)務(wu)外(wai)(wai)包則(ze)可以降低(di)企業(ye)(ye)風險，擺(bai)脫(tuo)雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)(ye)專(zhuan)心經(jing)營核心資(zi)源，發展核心競爭優勢。     

   ;     5、避免大量投資于人才所帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流程(cheng)，節省時間，提(ti)高員(yuan)工滿意(yi)度。 如何降低人事外包(bao)風險 細化(hua)所要外包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

        ;    產品說(shuo)明：短期項目外(wai)包(bao)即公(gong)司根(gen)據發(fa)包(bao)企業(ye)需要(yao)及協議約定，制定相(xiang)關(guan)外(wai)包(bao)方(fang)(fang)案，由發(fa)包(bao)企業(ye)協助，按時、按質完(wan)成(cheng)項目產(chan)(chan)量(liang)，達(da)到(dao)實(shi)際發(fa)包(bao)商的規定產(chan)(chan)量(liang)及標準，項目結束后，公(gong)司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完(wan)畢雙(shuang)方(fang)(fang)約定總(zong)額費(fei)用，項目即行結束。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明：很多企(qi)(qi)(qi)業HR都面(mian)臨(lin)著招(zhao)工(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂(ding)單(dan)大(da)幅增加的(de)雙(shuang)(shuang)重矛(mao)盾(dun)問(wen)題(ti)，裁(cai)員過頭可能(neng)導致用工(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)裁(cai)員問(wen)題(ti)。如(ru)何實現雙(shuang)(shuang)贏(ying)？針對于此，我們可為企(qi)(qi)(qi)業提(ti)供量(liang)身定做的(de)臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜佑(you)佳(jia)建立(li)用工(gong)關系(xi)，由心(xin)甜佑(you)佳(jia)組織人(ren)力、負責招(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)資支付(fu)、保險(xian)繳納(na)、退(tui)工(gong)處理等所有人(ren)事流程。企(qi)(qi)(qi)業可根據訂(ding)單(dan)長短及生(sheng)產需要，租賃期限在(zai)1-6個(ge)月的(de)短期用工(gong)，我公司的(de)業務范(fan)圍覆蓋(gai)上海(hai)市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨(lin)時(shi)(shi)工指的是(shi)按(an)記時(shi)(shi)、記件或小(xiao)時(shi)(shi)計費的一(yi)種家政(zheng)式服務或工作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)廠任何形式的介紹(shao)費(fei)，從人員招聘，到現場管理(li)及薪資發放全部由我司(si)一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時可向我們(men)借用(yong)臨(lin)時工(gong)，訂單(dan)完(wan)成后我們(men)收回臨(lin)時工(gong)，如若再需(xu)要時我們(men)隨時再派(pai)臨(lin)時工(gong)過(guo)來，確保用(yong)工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限公(gong)(gong)司是(shi)一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源派遣及(ji)管(guan)(guan)理服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)和誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我們(men)已與(yu)(yu)數百家(jia)國(guo)中外(wai)杰(jie)出企業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并輸送了大量(liang)的(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)理人才和專業(ye)(ye)(ye)技術人才，且獲(huo)得一(yi)(yi)致好評。目前我公(gong)(gong)司儲備大批普工(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)資(zi)源，根(gen)據(ju)企業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我公(gong)(gong)司在接單后三天左(zuo)右可組(zu)織上百名(ming)臨時(shi)工(gong)人員參加工(gong)作(zuo)，從(cong)人員招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)(guan)理，以及(ji)薪資(zi)發放全(quan)部由我司一(yi)(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)需(xu)求(qiu)，我們(men)通過對員工(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管(guan)(guan)理，從(cong)而提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)(gong)司一(yi)(yi)但與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員工(gong)將嚴格(ge)尊(zun)守(shou)貴公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我們(men)將本(ben)著(zhu)從(cong)生(sheng)產實際的(de)(de)(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)原則(ze)來推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。