勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運(yun)作，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)實際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模式(shi)，蘇(su)州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理(li)有(you)限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民共和(he)國勞(lao)動合(he)(he)(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除了具有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)(he)，除了利(li)用勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來規避企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用工風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生(sheng)產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合(he)(he)(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用工模式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因為(wei)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用考慮(lv)這些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利(li)用外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)來更合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用工，讓企(qi)業(ye)將主(zhu)要精力(li)集中在研發、銷售、市場等核心環節上(shang)，從而提升(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力(li)。不(bu)改(gai)變企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生(sheng)產(chan)管理經驗(yan)的項目(mu)主管，負責實(shi)施項目(mu)方案(an)、策劃、員工(gong)崗位編排、薪(xin)酬福(fu)利設置、生(sheng)產(chan)流程等工(gong)作 外(wai)包(bao)流程圖(tu): 

社保代(dai)理服務

    一、生產線(xian)外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)(bao)(bao)是企業(ye)根據(ju)自身在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際(ji)情況，把非核(he)(he)心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季(ji)節性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)(bao)(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)(bao)(bao)括人員的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設(she)定及核(he)(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業(ye)就(jiu)可以集(ji)中主要的(de)(de)精力、人力和財力等從事核(he)(he)心業(ye)務或是增值(zhi)大的(de)(de)業(ye)務，從而降低用(yong)工(gong)風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在(zai)財(cai)力、人(ren)力上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力專注于核心技術、業(ye)(ye)務(wu)和(he)附加值高(gao)的(de)業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來(lai)的麻煩(fan)。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃(yong)腫現象導致的(de)運轉不靈的(de)結果(guo)。

        6、   其(qi)他等(deng)。

    二(er)、倉儲物流外包 

           ;  產品(pin)說(shuo)明：倉(cang)(cang)儲物(wu)流(liu)外包即企(qi)業(ye)(ye)為集中資源、節省管理(li)費用，增強核心競爭能力，將自(zi)已的貨物(wu)和產(chan)品的倉(cang)(cang)儲、整(zheng)理(li)、配送等外包給我公司完(wan)成。企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過優化物(wu)流(liu)供(gong)應鏈管理(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)成本，提高綜合服務質(zhi)量

    三(san)、人力資源(yuan)外包 

      ;      產品(pin)說明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)就是企業(ye)根據需要將某一(yi)項或(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)工作(zuo)或(huo)職能(neng)外(wai)(wai)(wai)包(bao)出去，交(jiao)由心甜佑佳(jia)進(jin)行管(guan)理(li)，以降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)(li)成本，實現效率最大化。 根據企業(ye)的(de)不(bu) 同需求和發展(zhan)的(de)不(bu)同階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸如發放工資(zi)(zi)/代繳社保金/公積金等事物性工作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規劃、制度設計(ji)與創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)優(you)點：（提高效率，規避(bi)風險，節省成本，促進(jin)發展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資源部門(men)從繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事務中解脫，專注于核心的戰略性(xing)工作，從而(er)提(ti)升人力(li)資源管理的高度和(he)核心競爭力(li) ;   

        2、提供接觸新管(guan)理技術的機會，提高響應的速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制(zhi)隨意性的薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作(zuo)的規范性、公(gong)正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(ye)很(hen)多(duo)的(de)規模經濟弱點。在國內(nei)由于(yu)勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全(quan)體(ti)系和勞動法(fa)令的(de)普及，人事直接間接費用及外(wai)圍(wei)成本不斷地爬升，人力資源管理(li)業(ye)務外(wai)包則可(ke)以降低企業(ye)風險，擺(bai)脫雜務干(gan)擾(rao)，最終引導企業(ye)專心(xin)經營核心(xin)資源，發(fa)展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資(zi)于人才所帶來(lai)的不確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間(jian)，提高員(yuan)工滿意度。 如何降(jiang)低人(ren)事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的(de)職能。 

    四、短期項目外包 

            產品(pin)說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)即公(gong)司根(gen)據發(fa)包(bao)企業(ye)需要及(ji)協議約定，制(zhi)定相關外包(bao)方案(an)，由發(fa)包(bao)企業(ye)協助，按時、按質完成項(xiang)目(mu)(mu)產(chan)量，達到實(shi)際發(fa)包(bao)商的規定產(chan)量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束后，公(gong)司收回(hui)勞務人員(yuan)，與發(fa)包(bao)商結(jie)算(suan)完畢雙方約定總額(e)費用，項(xiang)目(mu)(mu)即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多企(qi)業(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁員、生(sheng)(sheng)產訂單(dan)大幅增(zeng)加的(de)雙(shuang)(shuang)重矛盾問(wen)題，裁員過(guo)頭(tou)可能(neng)導致(zhi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)量不(bu)(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形(xing)勢(shi)不(bu)(bu)好時(shi)的(de)裁員問(wen)題。如何實現雙(shuang)(shuang)贏(ying)？針對于此，我們可為企(qi)業(ye)提供(gong)量身定(ding)做的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜佑(you)佳組織人力、負責招聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)(gong)處理(li)等所(suo)有人事流程。企(qi)業(ye)可根據訂單(dan)長短及生(sheng)(sheng)產需(xu)要，租賃期限在(zai)1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市(shi)(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)(shi)各區縣、蘇州市(shi)(shi)(shi)各區縣。

    ;    1、臨時工指的是按記時、記件或小時計費的一種(zhong)家政式(shi)服務或工作。 

  ;      2、通過我(wo)們派遣的(de)臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形式的(de)介紹費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及薪資發放全部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可向我(wo)們借用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我(wo)們收回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)們隨(sui)時(shi)再派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)(gong)期。 

   ; 六、心甜佑(you)佳勞務外包的優(you)勢 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家專業(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源派遣及管(guan)(guan)理(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)深(shen)機構，憑借良好的(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們(men)已與數百家國中外(wai)杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)(de)合(he)(he)作關系,并輸送(song)了大量(liang)的(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)和(he)專業(ye)技術人(ren)才(cai)，且(qie)獲(huo)得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備大批(pi)普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)(zi)(zi)源，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)下單要(yao)求，我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在接單后三天左右可(ke)組織上百名臨時工(gong)人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)工(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪(xin)資(zi)(zi)(zi)發放全(quan)部由我(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適應不同行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)(de)不同用工(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)分類進行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從而提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)簽定合(he)(he)同，員(yuan)工(gong)將嚴(yan)格(ge)尊(zun)守貴公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)規章制(zhi)度(du)，服(fu)從管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)將本(ben)著從生產(chan)實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏(ying)利(li)的(de)(de)原則(ze)來推(tui)進這(zhe)項業(ye)務。