勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成功(gong)運作，是人(ren)力資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業生產實際(ji)相(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)甜佑佳企(qi)業管(guan)理有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人(ren)民共(gong)和(he)國(guo)勞(lao)動合(he)(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)，我(wo)們(men)除了(le)(le)具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)(huan)將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合(he)(he)，除了(le)(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業的(de)(de)用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)(huan)用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)來合(he)(he)理規避(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)不足，因(yin)為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了(le)(le)。我(wo)們(men)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合(he)(he)理的(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業將主要精力集中在(zai)研(yan)發、銷售(shou)、市場等(deng)核心(xin)環節上，從而提升企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力。不改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生(sheng)產管理經驗(yan)的項(xiang)目主管，負責實(shi)施項(xiang)目方案(an)、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理(li)服(fu)務

    一(yi)、生(sheng)產線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)(bao)是企業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實(shi)際情況，把非核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力(li)(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)(bao)括人員的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設定及(ji)核算、現(xian)場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企業(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和財(cai)力(li)(li)等從事核心業(ye)務或(huo)是增值大的(de)(de)業(ye)務，從而降低(di)用工風險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線(xian)外包(bao)對企業的優勢 

        1、   減(jian)少企業在財力(li)(li)、人力(li)(li)上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力專注于核心技術、業(ye)(ye)務(wu)和附加值高(gao)的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低(di)季(ji)節性、突(tu)發性生(sheng)產招(zhao)用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉儲(chu)物(wu)(wu)流外包即企(qi)業(ye)為集中資源、節省管理費用，增強核心(xin)競爭(zheng)能力，將自已(yi)的貨物(wu)(wu)和產(chan)品的倉儲(chu)、整理、配送等外包給我公(gong)司完成。企(qi)業(ye)通(tong)過優(you)化物(wu)(wu)流供應(ying)鏈管理，降低企(qi)業(ye)物(wu)(wu)流成本，提高(gao)綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外包 

            產(chan)品說(shuo)明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是(shi)企(qi)(qi)業根(gen)據需要將某一項或(huo)(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)作或(huo)(huo)職能外(wai)包(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)成本，實現效(xiao)率最大化(hua)。 根(gen)據企(qi)(qi)業的不 同(tong)需求和(he)發展的不同(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)的內容(rong)也會(hui)從諸如發放(fang)工(gong)資(zi)/代繳社(she)保金/公積金等事(shi)物性工(gong)作逐(zhu)漸(jian)到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及方案設計等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避(bi)風險(xian)，節省成本，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力資源(yuan)部門從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務(wu)中解脫，專注于核心的(de)戰略性工作，從(cong)而提升人力資源(yuan)管(guan)理的(de)高度和核心競爭力    

        2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效(xiao)遏制隨意(yi)性(xing)的薪資(zi)、員工(gong)管理，對管理工(gong)作的規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作用；    

        4、降(jiang)低(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力(li)，克(ke)服企業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點(dian)。在(zai)國(guo)內由(you)于勞工權(quan)利意識(shi)的高漲、就業(ye)安全體系(xi)和勞動法令(ling)的普及(ji)，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍成本(ben)不斷地爬升，人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理業(ye)務(wu)外包則可(ke)以降(jiang)低(di)企業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終(zhong)引導(dao)企業(ye)專(zhuan)心經(jing)營核心資(zi)源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量(liang)投資于人(ren)才所帶(dai)來(lai)的不確(que)定風險。     

        6、簡化流程，節省(sheng)時間(jian)，提(ti)高員(yuan)工(gong)滿意(yi)度。 如何(he)降低人(ren)事外(wai)包(bao)風險(xian) 細化所要外(wai)包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品說(shuo)明：短期項(xiang)目(mu)外包即公司根據發包企業需要及協(xie)議約定，制(zhi)定相關外包方案，由發包企業協(xie)助，按時、按質完(wan)(wan)成項(xiang)目(mu)產量，達到實際發包商的規(gui)定產量及標(biao)準，項(xiang)目(mu)結(jie)(jie)(jie)束后，公司收回勞務人員(yuan)，與發包商結(jie)(jie)(jie)算完(wan)(wan)畢雙方約定總額(e)費用，項(xiang)目(mu)即行結(jie)(jie)(jie)束。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說明：很多企業HR都面(mian)臨(lin)著招(zhao)工、裁(cai)員(yuan)、生產訂單大幅(fu)增加的(de)(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問(wen)題，裁(cai)員(yuan)過頭可能導致用(yong)工量不足，招(zhao)工多了，又擔心形勢不好時的(de)(de)裁(cai)員(yuan)問(wen)題。如何(he)實現雙(shuang)贏(ying)？針(zhen)對于此，我們(men)可為企業提(ti)供(gong)量身(shen)定做的(de)(de)臨(lin)時工派(pai)遣方案。通過與心甜佑(you)佳建立用(yong)工關(guan)系(xi)，由心甜佑(you)佳組織人力、負(fu)責招(zhao)聘(pin)、合同建立、工資支付(fu)、保險繳(jiao)納、退工處理等所(suo)有人事流程。企業可根據訂單長(chang)短及(ji)生產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)工，我公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上(shang)海(hai)市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。

   ;     1、臨時工(gong)指的是按記時、記件(jian)或(huo)小(xiao)時計費的一種家政式服(fu)務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)(gong)廠任何形式的(de)介紹(shao)費，從人員招聘，到現場管理及(ji)薪資發放(fang)全部由我司(si)一(yi)條龍服務。 

       ; 3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單多(duo)時(shi)(shi)可向(xiang)我(wo)們借(jie)用臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂單完成后我(wo)們收(shou)回臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若(ruo)再需(xu)要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再派(pai)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過來(lai)，確保用工(gong)(gong)(gong)單位(wei)不耽(dan)誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑(you)佳勞務(wu)外(wai)包的優勢(shi) 

蘇(su)州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公司是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)派遣(qian)及管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好(hao)的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作(zuo)和(he)誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們已與數百家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)(le)長期穩固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送(song)了(le)(le)大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得(de)一(yi)致好(hao)評。目(mu)前我(wo)(wo)(wo)公司儲備大批普(pu)工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)(wo)公司在接(jie)單(dan)后三天(tian)左右(you)可組(zu)織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到(dao)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)，以及薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)(wo)(wo)司一(yi)條龍服(fu)(fu)務。為適應不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類(lei)進行培訓，系統化管(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公司一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定(ding)合同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊(zun)守(shou)貴(gui)公司的(de)(de)規章制(zhi)度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著(zhu)從(cong)生產實際的(de)(de)可行性、雙方(fang)贏利的(de)(de)原(yuan)則來推(tui)進這項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務。