勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)運作，是人(ren)力(li)(li)資源派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產實際相結合的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理有(you)(you)限(xian)公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民共和國勞(lao)(lao)(lao)動合同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們除(chu)了(le)具有(you)(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合，除(chu)了(le)利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產線外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來(lai)合理規避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)工模(mo)式(shi)上的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能在臨時(shi)性、輔助性、替代(dai)性的(de)(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考(kao)慮這(zhe)些了(le)。我們的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)更合理的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓(rang)企(qi)業(ye)將主(zhu)要精力(li)(li)集中在研發、銷售、市場等核心(xin)環節上，從而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)。不(bu)改變企(qi)業(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產管理經驗(yan)的項目主(zhu)管，負(fu)責實(shi)施項目方案、策(ce)劃、員工崗位(wei)編排、薪(xin)酬福利設置、生產流程等工作 外包流程圖(tu): 

社保(bao)代理服(fu)務

    一、生產線(xian)外包 

  ;          產品說明：生產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包是企業(ye)根據自身在生產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，把(ba)非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包給我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人力(li)直接參(can)與生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人員(yuan)的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算、現場生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排等(deng)，按需(xu)完成生產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)，企業(ye)就可以集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事(shi)核心業(ye)務(wu)或(huo)是增值(zhi)大(da)的(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降低用(yong)工風險(xian)，提高生產(chan)(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線(xian)外包對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力(li)、人(ren)力(li)上的(de)投入(ru)，增加資(zi)本(ben)運作的(de)回報率。

        2、   企(qi)業集(ji)中精力專(zhuan)注于核心技術(shu)、業務和附加值(zhi)高的(de)業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生(sheng)產招用人員(yuan)的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議所帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導(dao)致(zhi)的運轉(zhuan)不(bu)靈的結果。

     ;   6、   其他等。

    二、倉儲物流外(wai)包 

             產品說明(ming)：倉(cang)儲物(wu)流外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中資(zi)源、節省管理費用，增強核心(xin)競(jing)爭能力，將自(zi)已的貨(huo)物(wu)和(he)產品(pin)的倉(cang)儲、整理、配送等外包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應(ying)鏈(lian)管理，降低(di)企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服務質量

    三、人力(li)資源外包(bao) 

            產品說(shuo)明(ming)：人事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)又稱人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。人事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就(jiu)是企業(ye)根據需要將某一(yi)項或(huo)幾項人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理工作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交(jiao)由心甜佑佳進行管理，以降(jiang)低人力(li)(li)成本，實(shi)現效(xiao)率最大化(hua)。 根據企業(ye)的不(bu) 同需求(qiu)和發(fa)(fa)展(zhan)的不(bu)同階段，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的內容也(ye)會從諸如發(fa)(fa)放(fang)工資(zi)/代繳社保金/公(gong)積金等(deng)事(shi)(shi)物性工作(zuo)逐(zhu)漸到(dao)包(bao)(bao)(bao)(bao)括人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計與創新、流程(cheng)整合、薪資(zi)調查及方案設(she)計等(deng)方方面面。 人事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)優點：（提高(gao)效(xiao)率，規(gui)避風險，節省成本，促進發(fa)(fa)展(zhan)） 

 ;       1、幫助人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部門從繁重(zhong)的重(zhong)復(fu)性(xing)事務中解脫(tuo)，專(zhuan)注(zhu)于核心的戰略性(xing)工作，從而提升人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理的高(gao)度和核心競爭(zheng)力    

    ;    2、提(ti)供接觸新管理技術的機(ji)會(hui)，提(ti)高(gao)響應(ying)的速(su)度與效率(lv)；     

        3、規范(fan)(fan)操作，有效(xiao)遏制隨意性(xing)的薪(xin)資(zi)、員工(gong)管理(li)，對(dui)管理(li)工(gong)作的規范(fan)(fan)性(xing)、公(gong)正性(xing)起(qi)到促進作用；    

        4、降低成本、舒緩(huan)資(zi)金壓力，克服企業很多的規模(mo)經濟弱點。在國內(nei)由于勞工(gong)權利(li)意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人(ren)(ren)事(shi)直接間接費用及外(wai)圍成本不(bu)斷地爬升，人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理業務外(wai)包則可以(yi)降低企業風(feng)險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心(xin)經營核(he)心(xin)資(zi)源，發展(zhan)核(he)心(xin)競(jing)爭優勢。     

        5、避(bi)免大量投資于人才所帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何(he)降低人事(shi)外(wai)包(bao)風險(xian) 細化(hua)所要(yao)外(wai)包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期項目(mu)外包(bao) 

            產品(pin)說(shuo)明：短期(qi)項目(mu)外包即公司(si)根據發(fa)包企業需(xu)要及協議約定(ding)，制定(ding)相關(guan)外包方案(an)，由發(fa)包企業協助，按時、按質完(wan)成項目(mu)產量，達到(dao)實(shi)際發(fa)包商(shang)的規(gui)定(ding)產量及標準(zhun)，項目(mu)結束后(hou)，公司(si)收回勞務人員，與發(fa)包商(shang)結算完(wan)畢雙方約定(ding)總額費(fei)用，項目(mu)即行結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

            產品說明(ming)：很(hen)多企(qi)業(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產訂(ding)單(dan)大幅增加的雙(shuang)重矛盾(dun)問(wen)題，裁員(yuan)過頭(tou)可(ke)能導致用工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)(xin)形勢不好時的裁員(yuan)問(wen)題。如何實現(xian)雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)(wo)們可(ke)為企(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)身定做的臨時工(gong)(gong)(gong)派(pai)遣方案(an)。通過與心(xin)(xin)甜(tian)佑佳(jia)(jia)建立(li)用工(gong)(gong)(gong)關系(xi)，由心(xin)(xin)甜(tian)佑佳(jia)(jia)組(zu)織人力、負(fu)責(ze)招聘、合(he)同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳(jiao)納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂(ding)單(dan)長短及(ji)生產需要，租(zu)賃期(qi)限在1-6個月的短期(qi)用工(gong)(gong)(gong)，我(wo)(wo)公司的業(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工指的是按(an)記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的一種家政(zheng)式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收取工廠任何(he)形式的介(jie)紹(shao)費，從人員招聘，到現場管(guan)理及薪資發放全部由(you)我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時可向我(wo)們(men)借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂單完成(cheng)后我(wo)們(men)收回臨(lin)時工(gong)(gong)，如(ru)若(ruo)再需要時我(wo)們(men)隨(sui)時再派(pai)臨(lin)時工(gong)(gong)過來，確(que)保用工(gong)(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的(de)優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司是一家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源派遣及管(guan)理(li)服務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)深(shen)機(ji)構(gou)，憑借良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)已與(yu)數百家國中外杰出企業(ye)(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并輸送了大(da)量的(de)(de)(de)高級管(guan)理(li)人才和專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)人才，且(qie)獲得一致(zhi)好(hao)評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)司儲備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)源，根據企業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司在接單后三天左右可組織(zhi)上(shang)百名(ming)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現(xian)場管(guan)理(li)，以及薪資(zi)(zi)發放全部由(you)我(wo)(wo)司一條龍服務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)(men)通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管(guan)理(li)，從而提高企業(ye)(ye)效益。本公(gong)司一但與(yu)企業(ye)(ye)簽定(ding)合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司的(de)(de)(de)規章制度，服從管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)將本著(zhu)從生產實際(ji)的(de)(de)(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)來推(tui)進這項業(ye)(ye)務(wu)。