勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作，是人力資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業生產實際相(xiang)(xiang)結合(he)的(de)一種新(xin)模(mo)式，蘇(su)州心甜佑佳企(qi)業管理有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)(zai)2008年(nian)《中(zhong)(zhong)華人民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法》實施后推行的(de)，我(wo)們(men)(men)除了具有(you)傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)(xiang)結合(he)，除了利(li)用(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)方式來規避企(qi)業的(de)用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式來合(he)理規避勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)用(yong)工(gong)(gong)模(mo)式上的(de)不足(zu)，因(yin)為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)(zai)臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不用(yong)考(kao)慮這(zhe)些(xie)了。我(wo)們(men)(men)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利(li)用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式來更合(he)理的(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式用(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)業將(jiang)主要(yao)精力集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)研(yan)發、銷(xiao)售、市場等(deng)核心環節上，從而(er)提升企(qi)業核心競爭力。不改變企(qi)業原有(you)的(de)管理方式。 

我們擁有多年(nian)從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負責(ze)實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)方(fang)案、策劃、員工崗位(wei)編(bian)排、薪酬福利設置、生產(chan)流(liu)程等(deng)工作 外包(bao)流(liu)程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說(shuo)明：生產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包是(shi)(shi)企業根據(ju)自身(shen)在生產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，把非核(he)心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線外包給我(wo)司，由(you)我(wo)司組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力直接參與生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及(ji)核(he)算(suan)、現場生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業就(jiu)可以集中主(zhu)要的(de)(de)精力、人(ren)(ren)力和財力等從事核(he)心業務(wu)或(huo)是(shi)(shi)增值(zhi)大(da)的(de)(de)業務(wu)，從而降低(di)用工風險，提高生產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對(dui)企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入(ru)，增加資本運作的回報(bao)率(lv)。

        2、   企業集中精(jing)力專注于核心技術、業務(wu)和附加值高的(de)業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減(jian)少(shao)勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致(zhi)的(de)運轉不靈的(de)結果(guo)。

     ;   6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外(wai)包 

             產品說明：倉儲物流外包(bao)即企業為集中資源、節省管理費用，增(zeng)強核心競爭能力，將自(zi)已(yi)的貨物和產品的倉儲、整理、配送等外包(bao)給我公司完成。企業通過優(you)化物流供應鏈管理，降低企業物流成本(ben)，提高綜合服務質量(liang)

    三、人力資源外包 

            產品(pin)說明：人事外(wai)(wai)包(bao)又(you)稱人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人事外(wai)(wai)包(bao)就是企(qi)(qi)業(ye)根據(ju)需要將某(mou)一(yi)項或(huo)(huo)幾項人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工作(zuo)或(huo)(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由(you)心甜(tian)佑佳進行(xing)管理(li)，以(yi)降低(di)人力(li)成本，實現效率最大化。 根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的不(bu)(bu) 同需求和發(fa)展的不(bu)(bu)同階段，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也會(hui)從諸如發(fa)放工資(zi)(zi)/代繳社保金/公積金等(deng)事物(wu)性(xing)工作(zuo)逐漸到包(bao)括人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度(du)設計(ji)與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計(ji)等(deng)方方面面。 人事外(wai)(wai)包(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源部(bu)門從繁重的(de)重復性事務中解脫，專(zhuan)注于(yu)核心的(de)戰略性工作，從而提升人力(li)資(zi)源管理的(de)高度(du)和核心競爭力(li)    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技術的機(ji)會，提(ti)高響應的速度與(yu)效率；     

        3、規范操(cao)作，有效(xiao)遏制隨意性的(de)薪資、員工(gong)管理(li)(li)，對管理(li)(li)工(gong)作的(de)規范性、公正(zheng)性起到(dao)促(cu)進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒(shu)緩資金壓力，克服企業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于勞工(gong)權利意識(shi)的高漲、就業(ye)安全(quan)體系和勞動法令的普(pu)及，人事直接間(jian)接費用(yong)及外(wai)圍成(cheng)本不斷(duan)地爬升，人力資源(yuan)管理業(ye)務外(wai)包(bao)則可以降低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾(rao)，最終(zhong)引導(dao)企業(ye)專心經(jing)營核心資源(yuan)，發展核心競爭優勢(shi)。     ;

        5、避(bi)免大(da)量(liang)投資(zi)于人才所帶來的(de)不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高(gao)員工滿意度。 如何降低(di)人事(shi)外包(bao)風險 細(xi)化所要外包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期項(xiang)目外包(bao) 

        ;    產品(pin)說明：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)即公司根據發包(bao)企業(ye)需(xu)要(yao)及協議約定，制(zhi)定相關(guan)外包(bao)方(fang)(fang)案，由發包(bao)企業(ye)協助，按(an)時、按(an)質完成項(xiang)(xiang)目產(chan)量，達(da)到實際(ji)發包(bao)商的規定產(chan)量及標準(zhun)，項(xiang)(xiang)目結(jie)束后，公司收回勞務(wu)人員，與發包(bao)商結(jie)算完畢雙方(fang)(fang)約定總額費用，項(xiang)(xiang)目即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包(bao) 

            產品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面臨著招工、裁員(yuan)、生(sheng)產(chan)訂單大幅增加的(de)雙重矛盾問題，裁員(yuan)過(guo)頭(tou)可(ke)能導(dao)致用工量不足，招工多(duo)了(le)，又擔心(xin)(xin)形勢不好(hao)時的(de)裁員(yuan)問題。如何(he)實(shi)現雙贏？針對于此(ci)，我(wo)們(men)可(ke)為企(qi)業(ye)提(ti)供量身(shen)定(ding)做的(de)臨時工派遣(qian)方案。通過(guo)與(yu)心(xin)(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立用工關系，由心(xin)(xin)甜(tian)佑佳(jia)組織(zhi)人力、負責(ze)招聘、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單長短及(ji)生(sheng)產(chan)需要，租(zu)賃期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)短期(qi)用工，我(wo)公司的(de)業(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨時(shi)工指的是(shi)按記時(shi)、記件或小(xiao)時(shi)計(ji)費的一種家政(zheng)式服務(wu)或工作。 

        2、通過我(wo)(wo)們派遣的(de)臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠(chang)(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)(chang)任何形式的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發(fa)放全部由我(wo)(wo)司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂(ding)單多時(shi)可向我(wo)(wo)們(men)借用(yong)臨時(shi)工(gong)，訂(ding)單完成后我(wo)(wo)們(men)收回臨時(shi)工(gong)，如若(ruo)再需要時(shi)我(wo)(wo)們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過(guo)來，確保用(yong)工(gong)單位(wei)不(bu)耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外(wai)包的優勢(shi) 

蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及(ji)管理(li)(li)服務(wu)(wu)的(de)資(zi)深(shen)機構，憑借(jie)良(liang)好的(de)信(xin)譽、成熟的(de)運(yun)作和誠(cheng)摯的(de)服務(wu)(wu)，我(wo)們(men)已與數百(bai)家國中外杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了(le)(le)長期穩固的(de)合作關(guan)系(xi),并輸送了(le)(le)大量的(de)高(gao)級(ji)管理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)，且獲(huo)得一(yi)致(zhi)好評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大批普(pu)工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求，我(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后(hou)三天(tian)左(zuo)右可(ke)組織上百(bai)名(ming)臨(lin)時工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招聘，到現場管理(li)(li)，以(yi)及(ji)薪(xin)資(zi)發放(fang)全部由我(wo)司(si)一(yi)條龍服務(wu)(wu)。為適應(ying)不同行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不同用工(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)類進行(xing)培訓，系(xi)統化管理(li)(li)，從(cong)而(er)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度，服從(cong)管理(li)(li)，我(wo)們(men)將本著從(cong)生(sheng)產實際的(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)。