蘇(su)州心甜(tian)佑(you)佳企業(ye)管(guan)理有限(xian)公司
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勞務外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功運作,是(shi)人力資源派遣(qian)和企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產實(shi)際相結合的(de)(de)(de)一種(zhong)新模(mo)式(shi)(shi),蘇(su)州心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人民(min)共和國勞動合同(tong)法》實(shi)施后推(tui)行的(de)(de)(de),我(wo)們除了(le)具有傳(chuan)統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai),還將(jiang)勞務派遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相結合,除了(le)利(li)用(yong)(yong)勞務派遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險(xian)外(wai)(wai),還用(yong)(yong)生(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合理(li)規避勞務派遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足,因為勞務派遣(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展,而(er)外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考(kao)慮這些了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來更(geng)合理(li)的(de)(de)(de)進(jin)行派遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong),讓企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主要精力集中(zhong)在(zai)研(yan)發、銷(xiao)售、市場等核(he)心(xin)(xin)環節上(shang),從(cong)而(er)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭力。不(bu)改變企(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)。
我們擁有(you)多年從事生產管理經驗(yan)的項目主管,負(fu)責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設(she)置、生產流(liu)程等(deng)工作 外包流(liu)程圖:
社保代(dai)理服務
一、生產線(xian)外包
產品(pin)說明:生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)包是(shi)企業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產過程(cheng)的(de)(de)實際情況,把非(fei)核(he)(he)心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)生(sheng)(sheng)產環(huan)節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)包給我司,由我司組織(zhi)人(ren)力直接參與生(sheng)(sheng)產管理(li),包括人(ren)員(yuan)的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核(he)(he)算、現場生(sheng)(sheng)產管理(li)、崗位(wei)編(bian)排等,按需完成生(sheng)(sheng)產任(ren)務,企業(ye)就可以集中主要(yao)的(de)(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核(he)(he)心業(ye)務或是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務,從(cong)而降低用(yong)工(gong)風險(xian),提高生(sheng)(sheng)產效率。
生產線外包(bao)對企業的優(you)勢
1、 減(jian)少企(qi)業在財力、人(ren)力上(shang)的(de)投入,增加資本(ben)運(yun)作的(de)回報率。
2、 企業(ye)集中精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務(wu)和(he)附加值高的業(ye)務(wu)。
3、 降低季(ji)節(jie)性、突發性生產招(zhao)用人員的風(feng)險。
4、 減(jian)少勞動爭議(yi)所帶來的(de)麻煩。
5、 避(bi)免機構臃腫(zhong)現象導致(zhi)的運轉不(bu)靈的結果。
6、 其他等(deng)。
二、倉儲物流外包
產品說明(ming):倉儲(chu)物流(liu)(liu)外包即企(qi)業為集中資源、節省管理(li)(li)費用,增強核(he)心競爭能(neng)力,將自(zi)已的(de)貨(huo)物和產品的(de)倉儲(chu)、整理(li)(li)、配送等外包給我公(gong)司完成。企(qi)業通過優化(hua)物流(liu)(liu)供應鏈管理(li)(li),降低企(qi)業物流(liu)(liu)成本,提(ti)高綜合服務質量(liang)
三、人力資源外包
產品(pin)說明:人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力資源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)是企(qi)業根據需(xu)要將某一項或幾項人(ren)力資源(yuan)管理工作或職能(neng)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出(chu)去,交由心甜佑佳進(jin)行(xing)管理,以降低人(ren)力成本(ben)(ben),實現效(xiao)率最大化(hua)。 根據企(qi)業的(de)不 同需(xu)求和發展(zhan)的(de)不同階段,人(ren)力資源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)內容(rong)也會從諸如(ru)發放工資/代(dai)繳社保金/公(gong)積金等事(shi)物性工作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人(ren)力資源(yuan)規劃、制(zhi)度設(she)計與創新、流(liu)程(cheng)整(zheng)合、薪資調查(cha)及方(fang)(fang)案設(she)計等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優點:(提高效(xiao)率,規避(bi)風險,節省成本(ben)(ben),促進(jin)發展(zhan))
1、幫助人力(li)資源部門從(cong)繁(fan)重的(de)重復性事務中解脫(tuo),專注于核(he)心的(de)戰略性工作(zuo),從(cong)而提(ti)升人力(li)資源管理的(de)高(gao)度和核(he)心競爭(zheng)力(li)
2、提供接觸新管理技術的機(ji)會,提高(gao)響應的速度與效率;
3、規范操作(zuo),有效遏制隨意(yi)性的(de)薪資(zi)、員工管理,對管理工作(zuo)的(de)規范性、公正性起到(dao)促進(jin)作(zuo)用;
4、降(jiang)低(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)(zi)金壓力(li),克服企業(ye)(ye)很多(duo)的規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)(ye)安全體系和(he)勞動(dong)法(fa)令的普及,人事直接間接費用(yong)及外圍成(cheng)本不斷地爬升,人力(li)資(zi)(zi)源管理業(ye)(ye)務外包(bao)則可以降(jiang)低(di)企業(ye)(ye)風(feng)險(xian),擺脫雜務干擾,最終(zhong)引導(dao)企業(ye)(ye)專心經營核心資(zi)(zi)源,發展核心競爭(zheng)優勢。
5、避免(mian)大量投資于人才所帶來的不確定(ding)風險。
6、簡化流程(cheng),節(jie)省時間,提高員工滿(man)意度(du)。 如何降低人事外包(bao)風(feng)險 細化所要外包(bao)的職(zhi)能。
四、短期項目外包
產品說明:短期項(xiang)目(mu)外(wai)(wai)包即(ji)公司根據發(fa)(fa)(fa)包企業(ye)需要及(ji)協(xie)議約定,制定相關(guan)外(wai)(wai)包方案,由(you)發(fa)(fa)(fa)包企業(ye)協(xie)助,按時、按質完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)產(chan)量,達到實際發(fa)(fa)(fa)包商的規定產(chan)量及(ji)標準,項(xiang)目(mu)結束后,公司收(shou)回勞(lao)務人員,與發(fa)(fa)(fa)包商結算完(wan)畢雙方約定總額費用,項(xiang)目(mu)即(ji)行(xing)結束。
五(wu)、臨時工外包
產品說明:很多企業HR都面(mian)臨著招(zhao)工(gong)、裁員(yuan)、生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)(ding)單大(da)幅(fu)增加的雙重矛盾問題,裁員(yuan)過(guo)(guo)頭可(ke)(ke)能導致用工(gong)量(liang)不足,招(zhao)工(gong)多了,又(you)擔心(xin)形勢不好時的裁員(yuan)問題。如何實現(xian)雙贏?針(zhen)對于此,我(wo)們可(ke)(ke)為企業提供量(liang)身定做(zuo)的臨時工(gong)派遣(qian)方案。通過(guo)(guo)與(yu)心(xin)甜(tian)佑(you)(you)佳建(jian)立(li)用工(gong)關系,由心(xin)甜(tian)佑(you)(you)佳組(zu)織(zhi)人力、負(fu)責招(zhao)聘、合同建(jian)立(li)、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所有(you)人事流程。企業可(ke)(ke)根據(ju)訂(ding)(ding)單長短(duan)及生(sheng)(sheng)產(chan)需要,租(zu)賃期限(xian)在1-6個月(yue)的短(duan)期用工(gong),我(wo)公司的業務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州市各(ge)區縣。
1、臨時工指的是按(an)記(ji)時、記(ji)件(jian)或(huo)小時計費(fei)的一種家政(zheng)式(shi)服務或(huo)工作。
2、通過我們派遣(qian)的(de)臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上班,不收取工(gong)廠任(ren)何形式(shi)的(de)介紹費,從(cong)人員招聘,到(dao)現場管理及薪資(zi)發放全部由(you)我司一(yi)條龍(long)服務。
3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向我們借(jie)用臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong),訂(ding)單(dan)(dan)完(wan)成后我們收回(hui)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong),如若(ruo)再需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再派(pai)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)過來(lai),確保用工(gong)單(dan)(dan)位不(bu)耽誤工(gong)期。
六、心甜佑佳勞務外(wai)包的優(you)勢(shi)
蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)是一家專業(ye)(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源派(pai)遣及(ji)管理(li)服務的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)深(shen)機(ji)構,憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)(de)(de)服務,我(wo)(wo)(wo)(wo)們已與數百家國中外(wai)杰出企(qi)業(ye)(ye)建立(li)了長期穩固的(de)(de)(de)(de)(de)合作關系(xi),并輸送了大量的(de)(de)(de)(de)(de)高級管理(li)人才和專業(ye)(ye)技術人才,且獲得一致好(hao)評。目前我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)資(zi)源,根據企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)(dan)要(yao)求,我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在接單(dan)(dan)后三天左(zuo)右可組織上百名臨(lin)時工(gong)(gong)人員參加工(gong)(gong)作,從人員招聘(pin),到現場管理(li),以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)(wo)(wo)司(si)(si)(si)一條(tiao)龍服務。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需(xu)求,我(wo)(wo)(wo)(wo)們通過(guo)對員工(gong)(gong)分類進行(xing)培(pei)訓,系(xi)統化管理(li),從而提高企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)。本公(gong)司(si)(si)(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)簽定(ding)合同(tong),員工(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規章制度,服從管理(li),我(wo)(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本著從生產實際的(de)(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)(de)原則來(lai)推(tui)進這(zhe)項業(ye)(ye)務。
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