蘇州心甜佑佳企業管理有限公司
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勞務(wu)外(wai)(wai)包的(de)成(cheng)功運作,是(shi)人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產實際相結(jie)合的(de)一(yi)種新模(mo)式(shi),蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)包是(shi)在2008年《中華人(ren)民共和(he)國勞動合同法(fa)》實施后(hou)推行的(de),我們除(chu)了(le)具有傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)外(wai)(wai),還(huan)將勞務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)包相結(jie)合,除(chu)了(le)利(li)用勞務(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)來規避企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用工(gong)風(feng)險外(wai)(wai),還(huan)用生(sheng)產線外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)來合理(li)規避勞務(wu)派(pai)遣(qian)在用工(gong)模(mo)式(shi)上的(de)不足,因(yin)為勞務(wu)派(pai)遣(qian)只能(neng)在臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)基礎上開展,而(er)外(wai)(wai)包就(jiu)不用考慮這些了(le)。我們的(de)外(wai)(wai)包是(shi)利(li)用外(wai)(wai)包的(de)模(mo)式(shi)來更合理(li)的(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)用工(gong),讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將主要(yao)精力集中在研發、銷售、市場等核心(xin)環(huan)節(jie)上,從而(er)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力。不改變企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)有的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。
我們擁(yong)有(you)多(duo)年(nian)從事生產管(guan)理經驗(yan)的項目主管(guan),負責實施項目方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬(chou)福利(li)設置、生產流程等工作 外包(bao)流程圖(tu):
社保代理服務(wu)
一、生產(chan)線外包
產品說明:生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)是(shi)企業根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情況,把非核心的(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不(bu)定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)給我司(si),由(you)我司(si)組織人力直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理,包(bao)(bao)括人員(yuan)的(de)組織、薪酬的(de)設定及核算(suan)、現場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位(wei)編排等,按需完成生(sheng)產(chan)(chan)任務,企業就可以(yi)集中主要(yao)的(de)精力、人力和財(cai)力等從事核心業務或(huo)是(shi)增值大(da)的(de)業務,從而降低用工風險(xian),提高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。
生產線外包對企業的優勢
1、 減(jian)少企業(ye)在財(cai)力、人力上(shang)的(de)投入,增加資本運(yun)作的(de)回報率。
2、 企業(ye)(ye)集中精(jing)力專注于核心技術(shu)、業(ye)(ye)務(wu)和附(fu)加值高(gao)的業(ye)(ye)務(wu)。
3、 降(jiang)低季(ji)節性、突發性生(sheng)產招用人員的風險。
4、 減(jian)少勞動爭議所(suo)帶來的麻(ma)煩。
5、 避免(mian)機構臃腫(zhong)現象(xiang)導致的運(yun)轉不靈的結果(guo)。
6、 其他等。
二(er)、倉儲物(wu)流外(wai)包
產品說明:倉儲(chu)物(wu)流(liu)外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中資(zi)源、節(jie)省(sheng)管理(li)費(fei)用(yong),增強核心競爭能力(li),將自已的貨物(wu)和產(chan)品的倉儲(chu)、整理(li)、配送等外包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供(gong)應鏈管理(li),降(jiang)低企(qi)業(ye)物(wu)流(liu)成本,提高綜合服(fu)務質量
三、人力資源外包
產品說明:人(ren)事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)。人(ren)事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)就(jiu)是企業根據需(xu)要將某(mou)一項(xiang)或(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)作或(huo)職(zhi)能外(wai)包(bao)出去,交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)理(li),以降低人(ren)力(li)成(cheng)本,實現效率最大化。 根據企業的(de)不 同(tong)需(xu)求(qiu)和發展的(de)不同(tong)階段,人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)的(de)內(nei)容也會從諸(zhu)如發放(fang)工(gong)資(zi)/代(dai)繳社保金/公積金等(deng)事(shi)(shi)(shi)物性(xing)工(gong)作逐(zhu)漸到(dao)包(bao)括人(ren)力(li)資(zi)源規劃、制度(du)設計與創(chuang)新、流程整(zheng)合、薪資(zi)調查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)優點:(提高效率,規避(bi)風(feng)險,節省成(cheng)本,促進(jin)發展)
1、幫(bang)助人力資源部(bu)門從(cong)(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事務中解脫,專注于核(he)心的戰略性(xing)工作,從(cong)(cong)而提升(sheng)人力資源管理的高度和核(he)心競爭力
2、提(ti)供接觸新管(guan)理(li)技術的(de)機(ji)會(hui),提(ti)高響(xiang)應(ying)的(de)速度與效率;
3、規范操作,有效遏制隨(sui)意性(xing)的薪資、員工(gong)管理,對管理工(gong)作的規范性(xing)、公正性(xing)起到(dao)促進作用;
4、降低(di)成(cheng)本、舒緩(huan)資(zi)(zi)金壓力,克服企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多的規模(mo)經濟弱(ruo)點。在(zai)國內由于勞工權利(li)意識的高漲、就業(ye)(ye)(ye)安全體系和勞動法(fa)令(ling)的普及,人(ren)事直接間接費用及外圍成(cheng)本不斷地(di)爬升(sheng),人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理業(ye)(ye)(ye)務(wu)外包則可以降低(di)企(qi)業(ye)(ye)(ye)風(feng)險,擺脫(tuo)雜務(wu)干擾,最終引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)專心經營核心資(zi)(zi)源(yuan),發展核心競爭優勢。
5、避免大量投(tou)資于人才所帶來的不確定風險。
6、簡化流程(cheng),節(jie)省時間,提高員工滿意度。 如何(he)降低人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職(zhi)能(neng)。
四、短(duan)期項(xiang)目(mu)外包
產品說(shuo)明(ming):短(duan)期項目(mu)外(wai)包即(ji)(ji)公(gong)司(si)根據發(fa)包企(qi)業需要(yao)及(ji)協議約定(ding),制定(ding)相關外(wai)包方案,由發(fa)包企(qi)業協助(zhu),按時、按質(zhi)完成項目(mu)產(chan)(chan)量(liang),達到實際發(fa)包商的規(gui)定(ding)產(chan)(chan)量(liang)及(ji)標(biao)準,項目(mu)結(jie)束后,公(gong)司(si)收回勞務人員,與發(fa)包商結(jie)算完畢雙方約定(ding)總(zong)額(e)費用,項目(mu)即(ji)(ji)行結(jie)束。
五、臨時工外包
產品說明(ming):很多企業(ye)(ye)HR都面臨(lin)(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)大幅(fu)增加的(de)(de)(de)雙(shuang)重(zhong)矛(mao)盾問(wen)題(ti),裁員過頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足,招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了,又擔心形勢(shi)不好時(shi)的(de)(de)(de)裁員問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏?針對于此(ci),我們可(ke)為企業(ye)(ye)提供量(liang)身定做的(de)(de)(de)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)派(pai)遣方案(an)。通過與心甜佑佳建立(li)用工(gong)(gong)(gong)關系,由(you)心甜佑佳組(zu)織人力、負責招(zhao)聘(pin)、合同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程(cheng)。企業(ye)(ye)可(ke)根據訂(ding)單(dan)長(chang)短及生(sheng)(sheng)產(chan)需要(yao),租賃期限在1-6個月的(de)(de)(de)短期用工(gong)(gong)(gong),我公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各(ge)區縣(xian)、蘇州市各(ge)區縣(xian)。
1、臨(lin)時工(gong)指的是按記時、記件或小時計費的一種家政(zheng)式(shi)服務或工(gong)作。
2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工到(dao)工廠上(shang)班,不(bu)收取工廠任何形式的介紹費,從人員招聘,到(dao)現場管理及(ji)薪資(zi)發放全部由(you)我(wo)司一(yi)條龍(long)服務。
3、工(gong)廠訂單多時可向我們借(jie)用(yong)臨時工(gong),訂單完(wan)成后我們收回臨時工(gong),如若再(zai)需要時我們隨時再(zai)派臨時工(gong)過來,確保用(yong)工(gong)單位不(bu)耽誤(wu)工(gong)期。
六、心甜佑佳勞務外包(bao)的(de)優(you)勢
蘇州心甜佑佳企(qi)業管理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一家專(zhuan)(zhuan)業提(ti)供企(qi)業人力資(zi)源(yuan)派遣及管理(li)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)深機構,憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務,我(wo)(wo)們(men)(men)已與(yu)(yu)數(shu)百(bai)家國中(zhong)外杰出企(qi)業建(jian)立了長期穩固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)級管理(li)人才和(he)專(zhuan)(zhuan)業技術(shu)人才,且獲得(de)一致好(hao)評。目前(qian)我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大批普工及臨時工資(zi)源(yuan),根(gen)據企(qi)業下單(dan)要求,我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接(jie)單(dan)后三天左右(you)可組織上百(bai)名臨時工人員(yuan)參加工作(zuo),從(cong)人員(yuan)招聘,到現場管理(li),以及薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)務。為適應不同(tong)行業工廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)用工需求,我(wo)(wo)們(men)(men)通過對員(yuan)工分類進行培(pei)訓,系統化管理(li),從(cong)而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業效益。本公(gong)司(si)(si)一但與(yu)(yu)企(qi)業簽(qian)定合同(tong),員(yuan)工將嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制度,服(fu)從(cong)管理(li),我(wo)(wo)們(men)(men)將本著(zhu)從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則來推(tui)進這項業務。
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