勞務(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣和(he)(he)(he)企業生產實際相結合(he)的(de)(de)一(yi)種新(xin)模(mo)式(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳企業管(guan)理有限(xian)公司外(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中華人(ren)民共和(he)(he)(he)國(guo)勞動合(he)同法》實施后推行(xing)的(de)(de)，我們(men)除(chu)了(le)具有傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還(huan)(huan)將勞務(wu)派(pai)遣和(he)(he)(he)外(wai)包(bao)相結合(he)，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)勞務(wu)派(pai)遣方式(shi)來規避(bi)企業的(de)(de)用(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)，還(huan)(huan)用(yong)(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來合(he)理規避(bi)勞務(wu)派(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上的(de)(de)不(bu)足(zu)，因為勞務(wu)派(pai)遣只能(neng)在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎上開展(zhan)，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我們(men)的(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)來更(geng)合(he)理的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)工，讓(rang)企業將主要精力集(ji)中在(zai)研發、銷售、市場(chang)等核(he)心環節上，從而提升企業核(he)心競爭(zheng)力。不(bu)改變(bian)企業原有的(de)(de)管(guan)理方式(shi)。 

我們擁有(you)多年從事生(sheng)產管理經驗的項(xiang)目主管，負責實(shi)施項(xiang)目方案(an)、策劃、員工崗(gang)位編(bian)排、薪(xin)酬福利設置、生(sheng)產流(liu)程等工作(zuo) 外包流(liu)程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產(chan)線外包 

            產品說明(ming)：生產(chan)(chan)線外包(bao)是企業(ye)根據(ju)自身在生產(chan)(chan)過程的實際(ji)情況，把(ba)非核(he)心的、輔助性(xing)的、季節性(xing)強(qiang)的、不定期性(xing)生產(chan)(chan)的生產(chan)(chan)環節或是生產(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司(si)(si)，由我(wo)司(si)(si)組(zu)織(zhi)人力(li)(li)直(zhi)接參與生產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的組(zu)織(zhi)、薪酬的設定及核(he)算、現場生產(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等，按需完成(cheng)生產(chan)(chan)任(ren)務，企業(ye)就可(ke)以集(ji)中主要的精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核(he)心業(ye)務或是增值大的業(ye)務，從而降(jiang)低(di)用(yong)工風險，提高生產(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外包(bao)對(dui)企業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人(ren)力上的(de)投入，增(zeng)加資本運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)務(wu)和附加值高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性(xing)、突(tu)發(fa)性(xing)生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現(xian)象導(dao)致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲(chu)物流外包 

             產(chan)品說明：倉儲物流外(wai)包(bao)即企業(ye)為集中(zhong)資源、節(jie)省管理費用，增強(qiang)核心競爭能力，將(jiang)自已的貨物和產(chan)品的倉儲、整理、配送等外(wai)包(bao)給我公司(si)完成(cheng)。企業(ye)通過優(you)化物流供應鏈管理，降低企業(ye)物流成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人力資源(yuan)外包 

      ;      產品說明：人(ren)事(shi)外包(bao)又稱(cheng)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)。人(ren)事(shi)外包(bao)就是企業根據需要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理工作(zuo)(zuo)或(huo)職能外包(bao)出(chu)去，交由心甜(tian)佑佳進行管理，以(yi)降低(di)人(ren)力(li)成本(ben)，實現效(xiao)率最大化。 根據企業的不(bu) 同需求和發(fa)展的不(bu)同階(jie)段，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)的內容也會(hui)從諸如發(fa)放工資(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等事(shi)物性工作(zuo)(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)、制(zhi)度設(she)計(ji)(ji)與創新(xin)、流程整(zheng)合(he)、薪(xin)資(zi)調查及方(fang)案設(she)計(ji)(ji)等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外包(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風險，節省成本(ben)，促(cu)進發(fa)展） 

        1、幫助人力資源部門(men)從(cong)繁(fan)重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專注(zhu)于核(he)心的(de)戰略(lve)性工作，從(cong)而提升人力資源管理(li)的(de)高度(du)和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸新(xin)管理技(ji)術的(de)機(ji)會，提高響(xiang)應的(de)速(su)度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏(e)制隨意性(xing)的薪資(zi)、員工(gong)管(guan)理，對管(guan)理工(gong)作的規范(fan)性(xing)、公正(zheng)性(xing)起到(dao)促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒(shu)緩資金壓力，克服企業很多的(de)規模(mo)經濟(ji)弱點。在國內由(you)于勞工(gong)權利意識的(de)高漲(zhang)、就(jiu)業安全體系和勞動法令的(de)普及，人(ren)事直接(jie)間(jian)接(jie)費(fei)用及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升，人(ren)力資源管理業務(wu)外包(bao)則可以降低企業風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最終引導企業專(zhuan)心(xin)經營(ying)核心(xin)資源，發(fa)展核心(xin)競爭優勢(shi)。     

  ;      5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險(xian)。     

        6、簡化流(liu)程，節省時間，提高(gao)員工滿(man)意度。 如(ru)何降低人事外包風(feng)險 細(xi)化所要(yao)外包的職能。 

    四、短期項(xiang)目外包 

            產品說明(ming)：短(duan)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)外包即公(gong)司根(gen)據發(fa)(fa)(fa)包企(qi)業(ye)需要及協議約定，制定相關外包方(fang)案，由發(fa)(fa)(fa)包企(qi)業(ye)協助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)產量(liang)，達到(dao)實際發(fa)(fa)(fa)包商的(de)規定產量(liang)及標準(zhun)，項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)束后，公(gong)司收回(hui)勞務人員，與發(fa)(fa)(fa)包商結(jie)算(suan)完畢雙方(fang)約定總額費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即行(xing)結(jie)束。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產(chan)品說明：很多企(qi)業(ye)HR都(dou)面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂(ding)單大幅增加的(de)(de)(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁員過頭可能導致用工(gong)(gong)(gong)(gong)量(liang)不(bu)(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形(xing)勢(shi)不(bu)(bu)好時的(de)(de)(de)裁員問題。如(ru)何實(shi)現雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我(wo)們可為企(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)身定(ding)做的(de)(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過與心(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立用工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜(tian)佑佳(jia)組織(zhi)人(ren)力、負責招(zhao)聘、合同(tong)建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所有人(ren)事流(liu)程。企(qi)業(ye)可根據(ju)訂(ding)單長短(duan)及生產(chan)需要(yao)，租賃(lin)期限在1-6個月的(de)(de)(de)短(duan)期用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)(de)業(ye)務范圍覆蓋(gai)上海(hai)市、浙江(jiang)省、市各區縣(xian)、蘇州(zhou)市各區縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的是(shi)按(an)記時、記件或(huo)小時計費的一種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過(guo)我們(men)派遣的(de)臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班(ban)，不收(shou)取工(gong)廠(chang)任何(he)形式的(de)介紹費(fei)，從人員招聘，到現場(chang)管理及薪(xin)資發放全(quan)部由(you)我司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時可向我(wo)們(men)(men)借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我(wo)們(men)(men)收回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若再需要時我(wo)們(men)(men)隨時再派臨(lin)時工(gong)(gong)過來(lai)，確(que)保(bao)用工(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六(liu)、心(xin)甜(tian)佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)是一家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派(pai)遣及管(guan)(guan)理服(fu)務的(de)資(zi)深機(ji)構，憑(ping)借良好的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作和(he)誠摯的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們(men)已與(yu)數(shu)百家國中外(wai)杰出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固(gu)的(de)合作關(guan)系,并(bing)輸送了大量的(de)高級管(guan)(guan)理人(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才，且(qie)獲得一致好評(ping)。目前(qian)我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)(si)儲備(bei)大批普(pu)工(gong)及臨時(shi)工(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)(si)(si)在接單后三天左(zuo)右可(ke)組(zu)織上(shang)百名臨時(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)(guan)理，以及薪資(zi)發(fa)放(fang)全部由我(wo)(wo)司(si)(si)(si)(si)一條龍服(fu)務。為適應不同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不同用(yong)工(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)工(gong)分類進行(xing)(xing)培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)理，從而提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)(si)(si)(si)一但與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)將嚴格尊(zun)守貴(gui)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)規章制度，服(fu)從管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)們(men)將本(ben)著(zhu)從生產實際(ji)的(de)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)原(yuan)則(ze)來推進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)務。