勞(lao)務外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)(ren)力資源派遣(qian)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產實際相結合的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限公(gong)司外(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中華人(ren)(ren)民共和國勞(lao)動合同法》實施后推行的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)除了(le)具有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還(huan)將勞(lao)務派遣(qian)和外(wai)包(bao)相結合，除了(le)利用(yong)勞(lao)務派遣(qian)方(fang)式(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還(huan)用(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來(lai)合理規避勞(lao)務派遣(qian)在(zai)用(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，因為(wei)勞(lao)務派遣(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)考慮(lv)這些了(le)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)更(geng)合理的(de)(de)(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主要(yao)精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)(shang)，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭力。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事生(sheng)(sheng)產(chan)管理經驗的項目(mu)主管，負責實(shi)施項目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗位(wei)編排、薪(xin)酬(chou)福利(li)設置(zhi)、生(sheng)(sheng)產(chan)流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產(chan)線外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)產線外包(bao)是(shi)企業根(gen)據自身在生(sheng)產過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)、輔助(zhu)性的(de)(de)(de)(de)、季(ji)節(jie)(jie)性強的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)(ding)期性生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產環節(jie)(jie)或是(shi)生(sheng)產線外包(bao)給我(wo)(wo)司(si)，由我(wo)(wo)司(si)組(zu)織(zhi)(zhi)人力直接(jie)參與生(sheng)產管理(li)，包(bao)括人員的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)(de)設定(ding)(ding)及(ji)核(he)算、現(xian)場生(sheng)產管理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)產任務，企業就可以集(ji)中主要的(de)(de)(de)(de)精力、人力和(he)財力等從(cong)事核(he)心(xin)業務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)(de)業務，從(cong)而降低用工風(feng)險，提(ti)高生(sheng)產效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上(shang)的投入，增加資本運作的回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集中精(jing)力專(zhuan)注于核(he)心(xin)技術、業(ye)務(wu)(wu)和(he)附加(jia)值高的業(ye)務(wu)(wu)。

     ;   3、   降低季節(jie)性、突發(fa)性生產招用(yong)人員的(de)風險。

        4、   減少勞動(dong)爭議所帶來的(de)麻(ma)煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說(shuo)明(ming)：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外(wai)包即企業為(wei)集中資源、節省(sheng)管理(li)費(fei)用(yong)，增強核心競爭能(neng)力(li)，將自已的貨物(wu)和(he)產品的倉(cang)儲、整理(li)、配(pei)送等(deng)外(wai)包給我公司(si)完成。企業通過優化(hua)物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)，降低企業物(wu)流(liu)成本，提(ti)高綜(zong)合(he)服務質量

    三、人力資源(yuan)外包 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)就(jiu)是企業根據(ju)需要將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理工作(zuo)或職能(neng)外包(bao)(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳進行管理，以降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實現效率(lv)(lv)最大化。 根據(ju)企業的不 同需求和發展的不同階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)(bao)的內(nei)容也會從諸如發放(fang)工資(zi)(zi)/代繳(jiao)社(she)保金(jin)/公積金(jin)等事物性(xing)工作(zuo)逐(zhu)漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃、制(zhi)度(du)設計與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包(bao)(bao)(bao)優點：（提高(gao)效率(lv)(lv)，規(gui)避(bi)風(feng)險，節(jie)省成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門從(cong)繁(fan)重的(de)重復性(xing)事務中解(jie)脫，專注(zhu)于核(he)心的(de)戰(zhan)略性(xing)工作(zuo)，從(cong)而提升人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高度(du)和核(he)心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高響應的(de)速(su)度與(yu)效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性的(de)薪資、員工管(guan)(guan)理，對管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)規范性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本(ben)、舒(shu)緩資(zi)(zi)金壓力(li)(li)，克服企業很多的(de)規模經濟弱點。在國內由于勞(lao)工權利(li)意識的(de)高漲、就(jiu)業安(an)全體系(xi)和勞(lao)動法令的(de)普及(ji)，人事直接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍(wei)成本(ben)不(bu)斷地爬升(sheng)，人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)業務(wu)外包則可以降低企業風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最終引導企業專心(xin)經營核心(xin)資(zi)(zi)源，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避(bi)免大量(liang)投資于人才所帶來(lai)的不確定(ding)風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時(shi)間(jian)，提(ti)高員工(gong)滿意度。 如何(he)降(jiang)低(di)人事(shi)外(wai)包風險 細化(hua)所要外(wai)包的職(zhi)能(neng)。 

    四、短(duan)期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)即公司根(gen)據發包(bao)企(qi)業需要及(ji)協(xie)議(yi)約定，制定相關外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企(qi)業協(xie)助，按(an)時(shi)、按(an)質完成(cheng)項(xiang)目(mu)產量，達到(dao)實際發包(bao)商的規(gui)定產量及(ji)標(biao)準，項(xiang)目(mu)結(jie)(jie)束(shu)后，公司收回勞(lao)務人員(yuan)，與(yu)發包(bao)商結(jie)(jie)算(suan)完畢雙方(fang)約定總(zong)額(e)費用，項(xiang)目(mu)即行(xing)結(jie)(jie)束(shu)。 

    五、臨(lin)時(shi)工外包 

  ;          產品說明(ming)：很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)、裁(cai)員、生產訂單(dan)大(da)幅(fu)增加的(de)雙重矛盾問題(ti)，裁(cai)員過頭可(ke)(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量(liang)不足(zu)，招(zhao)工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心形勢不好(hao)時的(de)裁(cai)員問題(ti)。如何實現雙贏？針對于此，我(wo)們可(ke)(ke)為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)身定做的(de)臨時工(gong)(gong)派遣方案(an)。通(tong)過與心甜(tian)佑(you)佳建立(li)用工(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑(you)佳組織人力、負責招(zhao)聘、合(he)同建立(li)、工(gong)(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有人事(shi)流程。企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)根據(ju)訂單(dan)長短及生產需要，租(zu)賃期限在1-6個(ge)月的(de)短期用工(gong)(gong)，我(wo)公司(si)的(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋上海市(shi)(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的是(shi)按記時(shi)、記件或(huo)(huo)小(xiao)時(shi)計(ji)費(fei)的一種家政(zheng)式服務或(huo)(huo)工作。 

        ;2、通過我(wo)(wo)們派遣的(de)(de)臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形式的(de)(de)介紹費(fei)，從人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場管理(li)及(ji)薪資發放全部由我(wo)(wo)司一條龍服務。 

        3、工廠(chang)訂單多時(shi)(shi)可向我(wo)們借(jie)用臨時(shi)(shi)工，訂單完成后我(wo)們收(shou)回臨時(shi)(shi)工，如若再需(xu)要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工過來，確保(bao)用工單位不耽(dan)誤(wu)工期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理有限(xian)公(gong)司(si)(si)是一(yi)(yi)家專業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)力資源派遣及(ji)管(guan)(guan)理服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深(shen)機構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與數百家國中外杰出企(qi)業(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)合作關系,并輸(shu)送了大量的(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理人(ren)才和(he)專業(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大批普工及(ji)臨(lin)時(shi)工資源，根據企(qi)業(ye)下單(dan)要(yao)求，我(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)組織上百名臨(lin)時(shi)工人(ren)員參加工作，從(cong)人(ren)員招聘，到現場管(guan)(guan)理，以及(ji)薪資發放全部由我(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)務(wu)。為適應不同行(xing)業(ye)工廠(chang)的(de)(de)(de)不同用工需求，我(wo)們(men)(men)通過對員工分類(lei)進行(xing)培訓(xun)，系統化管(guan)(guan)理，從(cong)而提高企(qi)業(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)但(dan)與企(qi)業(ye)簽定(ding)合同，員工將嚴(yan)格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我(wo)們(men)(men)將本著從(cong)生產實(shi)際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙(shuang)方贏利的(de)(de)(de)原則來推進這項業(ye)務(wu)。