勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功(gong)運(yun)作，是人(ren)(ren)力資源派(pai)遣(qian)和(he)(he)企業(ye)生(sheng)產實際相結合的(de)(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企業(ye)管(guan)理有限(xian)公(gong)司外(wai)包(bao)是在(zai)(zai)2008年《中華人(ren)(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)動合同法》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)除(chu)了具有傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)(he)外(wai)包(bao)相結合，除(chu)了利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)規避企業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生(sheng)產線(xian)外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)合理規避勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)(zai)用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)只(zhi)能在(zai)(zai)臨時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)考(kao)慮這些了。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)來(lai)更合理的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)工，讓企業(ye)將主要精力集中在(zai)(zai)研發、銷(xiao)售(shou)、市(shi)場等核(he)心(xin)環(huan)節上(shang)，從而提升企業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力。不(bu)改變企業(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生產管理經(jing)驗的項目主管，負責實施(shi)項目方(fang)案、策劃(hua)、員工崗(gang)位編排、薪酬(chou)福利(li)設置、生產流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖(tu): 

社保(bao)代理服務(wu)

    一、生產線外包 

           ; 產(chan)品說明：生產(chan)(chan)線外(wai)包是(shi)(shi)企(qi)業(ye)根(gen)據自身在生產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情(qing)況，把非(fei)核(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不定(ding)期性生產(chan)(chan)的(de)(de)生產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)線外(wai)包給我司(si)，由(you)我司(si)組織(zhi)人(ren)(ren)力直接(jie)參與生產(chan)(chan)管理，包括(kuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核(he)算(suan)、現場生產(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排等(deng)，按需(xu)完成(cheng)生產(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就(jiu)可以集中主(zhu)要的(de)(de)精(jing)力、人(ren)(ren)力和財(cai)力等(deng)從(cong)事核(he)心業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)(shi)增值(zhi)大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而(er)降低用工(gong)風(feng)險，提高生產(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在(zai)財力、人力上的投入，增加(jia)資本運作的回報(bao)率(lv)。

        2、   企(qi)業集中精力專(zhuan)注(zhu)于(yu)核心(xin)技(ji)術、業務和附加值高的業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發(fa)性生產招用人員的(de)風險。

        4、   減少勞動(dong)爭議所(suo)帶(dai)來的麻(ma)煩。 

        ;5、  避免機構臃腫現(xian)象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉(cang)儲物流外包 

             產品說明(ming)：倉儲物流(liu)外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中(zhong)資源、節省(sheng)管(guan)理(li)(li)費用，增強核(he)心競爭(zheng)能(neng)力，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲、整理(li)(li)、配(pei)送等外包(bao)給(gei)我公司完成(cheng)(cheng)。企(qi)業(ye)通過優(you)化物流(liu)供應鏈管(guan)理(li)(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)物流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)，提高(gao)綜合(he)服務質量(liang)

    三(san)、人(ren)力資源外(wai)包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)又(you)稱人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)。人(ren)事外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)就(jiu)是企業根(gen)據需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工作或職能(neng)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)出去(qu)，交由(you)心甜佑佳進行管理(li)，以降(jiang)低(di)人(ren)力(li)(li)(li)成本(ben)(ben)，實現效率(lv)最大化。 根(gen)據企業的不(bu) 同需求(qiu)和發展的不(bu)同階段(duan)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的內容也會從諸(zhu)如發放(fang)工資(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事物性(xing)工作逐漸到包(bao)括人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃、制(zhi)度設計(ji)(ji)與創新、流程整合、薪資(zi)調查及(ji)方(fang)案設計(ji)(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)優點(dian)：（提高效率(lv)，規避風險，節省成本(ben)(ben)，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源部門從(cong)繁重(zhong)(zhong)的重(zhong)(zhong)復性事務中解脫，專注于核心的戰略(lve)性工作，從(cong)而提(ti)升人力(li)資源管(guan)理的高度和核心競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管理技術的機(ji)會，提(ti)高(gao)響(xiang)應(ying)的速度與(yu)效率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管(guan)理，對管(guan)理工作(zuo)(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作(zuo)(zuo)用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力(li)，克服(fu)企(qi)(qi)業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內(nei)由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體(ti)系(xi)和勞動法令的普及，人事直接(jie)間接(jie)費用(yong)及外(wai)圍成(cheng)本不斷地(di)爬升，人力(li)資(zi)源管理(li)業(ye)務(wu)外(wai)包則可以(yi)降低企(qi)(qi)業(ye)風(feng)險，擺脫雜務(wu)干擾，最終(zhong)引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)專心(xin)(xin)經(jing)營核心(xin)(xin)資(zi)源，發(fa)展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才(cai)所帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外包(bao)風險 細化(hua)所(suo)要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

   ;         產品說(shuo)明(ming)：短期項目外包(bao)即公(gong)司根(gen)據發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)需要及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關(guan)外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)協(xie)助(zhu)，按時、按質完成項目產量(liang)，達到實際發(fa)包(bao)商的規定(ding)產量(liang)及標(biao)準，項目結束后，公(gong)司收回勞務(wu)人員，與發(fa)包(bao)商結算完畢雙方約定(ding)總額費(fei)用，項目即行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多企業(ye)HR都面臨(lin)著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅(fu)增加的(de)雙重矛盾問題(ti)，裁員(yuan)過頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好(hao)時的(de)裁員(yuan)問題(ti)。如何(he)實現雙贏？針對于此，我們可為企業(ye)提供量(liang)身定做的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派遣方案(an)。通(tong)過與心(xin)甜佑佳建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織(zhi)人力、負(fu)責招聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納(na)、退(tui)工(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所有人事(shi)流(liu)程。企業(ye)可根據訂單長短及生產(chan)需(xu)要，租賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

     ;   1、臨時工指的是按記時、記件(jian)或小時計費(fei)的一種家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派(pai)遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何形式的介紹費，從人(ren)員招(zhao)聘，到現場(chang)管理及薪資發放全(quan)部由我司一(yi)條龍服務。 

  ;      3、工(gong)廠訂單多時(shi)可向我們借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)工(gong)，訂單完(wan)成后我們收回臨(lin)時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我們隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務外(wai)包的優勢(shi) 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)(yi)(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人力資源派遣及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)資深機構(gou)，憑(ping)借(jie)良好的(de)信譽、成熟的(de)運作和(he)誠摯的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們已與數百家(jia)國中外(wai)杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了長期穩固(gu)的(de)合作關系,并輸(shu)送了大量(liang)的(de)高(gao)級管(guan)理(li)(li)(li)(li)人才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人才，且獲得一(yi)(yi)(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備(bei)大批(pi)普(pu)工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資源，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單后三(san)天左右(you)可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人員參(can)加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人員招聘(pin)，到現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)，以及(ji)薪資發(fa)放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為適(shi)應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員工(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系統(tong)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)。本(ben)公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合同，員工(gong)(gong)(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊(zun)守貴公(gong)司(si)(si)的(de)規(gui)章制(zhi)度，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)(jiang)本(ben)著從(cong)生(sheng)產(chan)實際的(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的(de)原則來推進這項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。