勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功(gong)運作(zuo)，是(shi)人力資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產實(shi)際相結(jie)合(he)的(de)(de)一種(zhong)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)(li)有限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)(zhong)華人民共和國勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同法(fa)》實(shi)施后推行(xing)的(de)(de)，我們(men)(men)除了(le)具有傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)(huan)將勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除了(le)利用(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)，還(huan)(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來合(he)理(li)(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)在用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)只(zhi)能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)考(kao)慮(lv)這些(xie)了(le)。我們(men)(men)的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來更(geng)合(he)理(li)(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)業(ye)將主要精力集中(zhong)(zhong)在研發(fa)、銷售、市場等(deng)核(he)心(xin)環節(jie)上(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力。不改變(bian)企(qi)業(ye)原有的(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁(yong)有(you)多(duo)年(nian)從事(shi)生產管(guan)理經驗的項目主管(guan)，負責實施(shi)項目方案、策劃、員工(gong)崗位編(bian)排(pai)、薪酬(chou)福(fu)利設置、生產流(liu)程等工(gong)作(zuo) 外(wai)包流(liu)程圖: 

社(she)保代理服務(wu)

    一、生產線外包 

    ;        產品說明：生產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包是企(qi)業(ye)根據(ju)自身在生產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)(ding)期性生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是生產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組織人(ren)力直接(jie)參與生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定(ding)(ding)及核(he)算(suan)、現場(chang)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位編排等(deng)，按(an)需完成(cheng)生產(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)(de)(de)精力、人(ren)力和(he)財(cai)力等(deng)從事核(he)心(xin)業(ye)務或是增值大的(de)(de)(de)業(ye)務，從而降低用工風險，提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對(dui)企業(ye)的(de)優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的投入，增加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力專注于核(he)心(xin)技術、業(ye)(ye)務和(he)附加值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用人員的風(feng)險。

        4、   ;減少(shao)勞動爭議所(suo)帶來的(de)麻(ma)煩。 

        5、  避(bi)免機(ji)構臃腫現象導致的運轉不靈的結(jie)果。

   ;     6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明(ming)：倉儲物(wu)流外包即企(qi)(qi)業為集中資源、節(jie)省(sheng)管(guan)理(li)(li)費用(yong)，增強核心(xin)競(jing)爭能力，將自已(yi)的貨物(wu)和產品的倉儲、整(zheng)理(li)(li)、配(pei)送等外包給我公(gong)司完成。企(qi)(qi)業通過優(you)化物(wu)流供應鏈管(guan)理(li)(li)，降低企(qi)(qi)業物(wu)流成本，提高綜合服(fu)務質(zhi)量

    三、人力資源外包(bao) 

            產(chan)品說明：人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)就是企業根(gen)據(ju)需要(yao)將某一項或幾項人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作(zuo)或職能外(wai)包(bao)出(chu)去，交由心(xin)甜(tian)佑佳(jia)進行管(guan)理(li)，以降低(di)人(ren)(ren)力成本，實現效率最(zui)大化(hua)。 根(gen)據(ju)企業的(de)不 同需求和(he)發(fa)展的(de)不同階段，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)的(de)內容(rong)也會(hui)從諸如發(fa)放工資(zi)(zi)/代(dai)繳社保金/公積金等事(shi)(shi)物(wu)性工作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)、制度設計(ji)與創新、流(liu)程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設計(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效率，規避(bi)風險(xian)，節省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資源(yuan)(yuan)部門從繁重的(de)重復性事務中解(jie)脫，專注于(yu)核(he)心(xin)的(de)戰略性工作，從而(er)提升人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理的(de)高度和核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技(ji)術的機會，提(ti)高響應的速(su)度(du)與(yu)效率；     

        3、規范(fan)操作(zuo)，有(you)效遏制隨意性的(de)(de)薪資、員(yuan)工管理，對管理工作(zuo)的(de)(de)規范(fan)性、公正性起到(dao)促進作(zuo)用(yong)；    

      ;  4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(ye)(ye)(ye)很多的規(gui)模經濟(ji)弱點。在國內由于勞(lao)工權利意識(shi)的高漲、就業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)體系和勞(lao)動法令的普及，人事直接間接費用(yong)及外(wai)圍成本不斷地爬升，人力資源(yuan)管(guan)理業(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包(bao)則可(ke)以降低企業(ye)(ye)(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導(dao)企業(ye)(ye)(ye)專心(xin)(xin)經營核心(xin)(xin)資源(yuan)，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

       ; 5、避免大量投資(zi)于人(ren)才所帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如(ru)何(he)降低(di)人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目外包即(ji)公司根(gen)據發包企業需要及(ji)協議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外包方案，由發包企業協助(zhu)，按時、按質完(wan)成項(xiang)目產量(liang)，達(da)到實際發包商的規定(ding)(ding)產量(liang)及(ji)標準，項(xiang)目結束后，公司收回(hui)勞(lao)務人員，與發包商結算完(wan)畢雙方約定(ding)(ding)總(zong)額費(fei)用(yong)，項(xiang)目即(ji)行結束。 

    五、臨(lin)時工(gong)外包 

            產品說(shuo)明：很(hen)多企(qi)(qi)業HR都面臨著招工、裁(cai)員、生產訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)雙重矛盾問(wen)題，裁(cai)員過(guo)頭(tou)可能導致用工量不(bu)足，招工多了，又擔心(xin)形(xing)勢不(bu)好時的(de)裁(cai)員問(wen)題。如(ru)何實(shi)現雙贏(ying)？針對于此，我(wo)們可為企(qi)(qi)業提供量身定做的(de)臨時工派(pai)遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳建立(li)用工關系，由心(xin)甜佑(you)佳組織人力、負責(ze)招聘、合同(tong)建立(li)、工資支付、保險繳納、退工處理等(deng)所有人事流(liu)程。企(qi)(qi)業可根據訂(ding)單長短及生產需要，租賃期限在1-6個月的(de)短期用工，我(wo)公司的(de)業務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各區(qu)(qu)縣、蘇州市(shi)各區(qu)(qu)縣。

        1、臨(lin)時(shi)工指的(de)是(shi)按記時(shi)、記件或(huo)(huo)小時(shi)計費的(de)一種(zhong)家政式服(fu)務或(huo)(huo)工作。 

        2、通過我(wo)們派遣(qian)的臨時工(gong)到工(gong)廠上班(ban)，不收取工(gong)廠任(ren)何形式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及(ji)薪資發放全(quan)部(bu)由(you)我(wo)司(si)一條龍服(fu)務。 

        3、工廠(chang)訂(ding)單(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向我(wo)們借用(yong)臨(lin)時(shi)(shi)工，訂(ding)單(dan)完成(cheng)后(hou)我(wo)們收(shou)回(hui)臨(lin)時(shi)(shi)工，如(ru)若(ruo)再需要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)工過來(lai)，確保用(yong)工單(dan)位不耽誤工期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務外包的(de)優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)是一(yi)(yi)(yi)家專業提(ti)供企(qi)(qi)(qi)業人力資(zi)源派(pai)遣(qian)及管(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)資(zi)深(shen)機構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)和(he)(he)誠摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，我們(men)已與(yu)數百家國中外杰(jie)出企(qi)(qi)(qi)業建立了長期穩固(gu)的(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大(da)量(liang)的(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)人才和(he)(he)專業技術人才，且(qie)獲(huo)得一(yi)(yi)(yi)致好(hao)評。目前我公(gong)(gong)司(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)(qi)業下(xia)單要求，我公(gong)(gong)司(si)(si)在接(jie)單后三天左(zuo)右(you)可(ke)組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)，從人員(yuan)招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪資(zi)發放全部由我司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)條龍(long)服(fu)(fu)務。為適(shi)應不同行業工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)需求，我們(men)通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進行培(pei)訓(xun)，系統(tong)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，從而提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業效益。本公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)但與(yu)企(qi)(qi)(qi)業簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從管(guan)(guan)理(li)，我們(men)將(jiang)本著從生產實(shi)際的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)、雙方贏利(li)的(de)(de)(de)原則來推(tui)進這項業務。