勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)包的(de)(de)(de)成功運(yun)作，是(shi)人力資源派(pai)(pai)遣和企(qi)業(ye)生產實際相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)(li)有限公司外(wai)包是(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人民共和國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同法》實施后推(tui)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)，我們除了具有傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)包模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣和外(wai)包相(xiang)結(jie)合(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣方(fang)式(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險(xian)外(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)包模(mo)(mo)式(shi)(shi)來合(he)理(li)(li)規避勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣在(zai)(zai)用(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，因為(wei)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣只(zhi)能(neng)在(zai)(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展(zhan)，而(er)外(wai)包就不(bu)(bu)用(yong)(yong)考慮這(zhe)些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)包是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)包的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來更合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)派(pai)(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將主(zhu)要精力集中在(zai)(zai)研發、銷售、市場等核(he)心環(huan)節上，從(cong)而(er)提升企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力。不(bu)(bu)改變企(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從(cong)事生產管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗的項(xiang)目(mu)主(zhu)管(guan)(guan)，負責實施(shi)項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗(gang)位編排、薪(xin)酬(chou)福利設置、生產流程等(deng)工(gong)作 外包(bao)流程圖(tu): 

社保代理服務

 ;   一(yi)、生產線(xian)外包(bao) 

   ;         產(chan)品說明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)產(chan)(chan)過程的實際(ji)情況，把非(fei)核心的、輔助性的、季(ji)節(jie)性強(qiang)的、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由我司組(zu)織人力(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)括人員的組(zu)織、薪(xin)酬的設定及核算、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位(wei)編排等，按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事核心業(ye)務(wu)或是(shi)增值大的業(ye)務(wu)，從而降低用工風險(xian)，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上(shang)的(de)投(tou)入，增加資(zi)本運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集中(zhong)精力專注于(yu)核心(xin)技術、業(ye)(ye)務和附(fu)加(jia)值(zhi)高的(de)業(ye)(ye)務。

      ;  3、   降低季節(jie)性、突發性生產招(zhao)用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞(lao)動爭(zheng)議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫現象導致的運轉不(bu)靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲(chu)物流外(wai)包(bao) 

             產品說(shuo)明(ming)：倉儲物(wu)流(liu)(liu)外包(bao)即企業(ye)為集中資源、節省(sheng)管理(li)(li)費用(yong)，增強(qiang)核(he)心(xin)競爭能力，將自已的(de)貨(huo)物(wu)和產品的(de)倉儲、整理(li)(li)、配送等外包(bao)給我公司完成。企業(ye)通過(guo)優化物(wu)流(liu)(liu)供應鏈(lian)管理(li)(li)，降(jiang)低企業(ye)物(wu)流(liu)(liu)成本，提高綜合服務質量(liang)

    三、人力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao) 

   ;         產品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)外包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包(bao)就(jiu)是企業根據需要將(jiang)某(mou)一項(xiang)(xiang)或幾項(xiang)(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管理工作(zuo)或職能外包(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳(jia)進(jin)行管理，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成本(ben)，實現效率(lv)最大化。 根據企業的不 同(tong)需求(qiu)和發展的不同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)外包(bao)的內容也(ye)會從諸如發放工資/代(dai)繳社保金(jin)/公積(ji)金(jin)等事(shi)物性工作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規劃、制度(du)設計(ji)與創新、流程整(zheng)合、薪(xin)資調(diao)查及方(fang)(fang)(fang)案設計(ji)等方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包(bao)優點：（提高效率(lv)，規避(bi)風險，節省成本(ben)，促(cu)進(jin)發展） 

        1、幫助人力資(zi)源部門(men)從(cong)繁重的(de)(de)(de)重復性事務中解脫，專注于核(he)心(xin)的(de)(de)(de)戰略(lve)性工(gong)作，從(cong)而提升人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)高(gao)度和(he)核(he)心(xin)競爭力    

        2、提供接觸新管理技術的機會，提高(gao)響(xiang)應(ying)的速度與效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效(xiao)遏制隨意(yi)性(xing)的(de)薪資、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的(de)規模經(jing)濟弱點(dian)。在國(guo)內由(you)于勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系(xi)和勞動(dong)法(fa)令的(de)普(pu)及(ji)，人事直(zhi)接(jie)間(jian)接(jie)費用(yong)及(ji)外圍成本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管理(li)業(ye)務(wu)外包(bao)則可以降低企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最(zui)終(zhong)引(yin)導企(qi)業(ye)專(zhuan)心經(jing)營核(he)心資(zi)源，發(fa)展核(he)心競爭(zheng)優(you)勢。     

        5、避免大量(liang)投資(zi)于人(ren)才所帶來(lai)的不確定(ding)風(feng)險。     

        6、簡化(hua)(hua)流程，節省時間，提高員工(gong)滿意度。 如何降低(di)人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)風險(xian) 細化(hua)(hua)所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

       ;     產(chan)品說明：短期(qi)項(xiang)目外(wai)包(bao)(bao)即(ji)(ji)公(gong)司(si)根據發包(bao)(bao)企(qi)業(ye)需要及(ji)協(xie)議約定(ding)(ding)，制(zhi)定(ding)(ding)相(xiang)關外(wai)包(bao)(bao)方(fang)案，由發包(bao)(bao)企(qi)業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項(xiang)目產(chan)量，達到實際發包(bao)(bao)商(shang)的規定(ding)(ding)產(chan)量及(ji)標(biao)準，項(xiang)目結束后，公(gong)司(si)收回勞務人員，與發包(bao)(bao)商(shang)結算完畢雙方(fang)約定(ding)(ding)總額(e)費用，項(xiang)目即(ji)(ji)行結束。 

    五、臨時(shi)工(gong)外包 

            產品(pin)說(shuo)明：很(hen)多企業HR都(dou)面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員、生產訂單大幅增加的雙重(zhong)矛(mao)盾(dun)問題，裁員過(guo)頭可(ke)(ke)能導致用工(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)多了，又擔(dan)心形勢不好時(shi)的裁員問題。如(ru)何實現雙贏？針對于此，我(wo)們可(ke)(ke)為企業提供量(liang)身定(ding)做的臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣方(fang)案(an)。通過(guo)與心甜(tian)佑佳建立(li)用工(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負責(ze)招聘、合同建立(li)、工(gong)(gong)資支付、保險繳(jiao)納(na)、退工(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流(liu)程(cheng)。企業可(ke)(ke)根據訂單長短及生產需要(yao)，租賃期限(xian)在1-6個月的短期用工(gong)(gong)，我(wo)公(gong)司的業務范(fan)圍覆蓋(gai)上海市(shi)(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)(shi)各區縣、蘇州市(shi)(shi)各區縣。

        1、臨時(shi)工指(zhi)的(de)是按記時(shi)、記件或小時(shi)計費(fei)的(de)一種家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的(de)(de)臨時工到工廠(chang)上班，不(bu)收(shou)取工廠(chang)任何(he)形式的(de)(de)介紹費，從人員招聘，到現(xian)場管理及薪(xin)資發(fa)放全部由我(wo)司一條龍(long)服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)單多時(shi)(shi)可向我們借(jie)用臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂(ding)單完成后我們收回臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若(ruo)再(zai)需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再(zai)派(pai)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位(wei)不耽誤(wu)工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑佳勞務外(wai)包(bao)的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜佑佳企業管理(li)(li)有限公(gong)司(si)是一(yi)家(jia)專業提供(gong)企業人力資(zi)(zi)源(yuan)派遣及管理(li)(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們已(yi)與數百(bai)家(jia)國中外杰出企業建立了長期穩(wen)固(gu)的(de)(de)(de)(de)合作關系,并(bing)輸送了大量的(de)(de)(de)(de)高級管理(li)(li)人才和專業技術人才，且(qie)獲得一(yi)致好評(ping)。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)儲(chu)備大批普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根據企業下單(dan)要(yao)求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后三天(tian)左右可(ke)(ke)組織上百(bai)名(ming)臨時工(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)參加工(gong)(gong)作，從(cong)(cong)(cong)(cong)人員(yuan)(yuan)招聘，到現場管理(li)(li)，以及薪資(zi)(zi)發放(fang)全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)(fu)務。為(wei)適應不(bu)同行(xing)業工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系統化管理(li)(li)，從(cong)(cong)(cong)(cong)而提高企業效益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)但與企業簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)(cong)(cong)管理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們將本(ben)著從(cong)(cong)(cong)(cong)生產實際(ji)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則來推進這項業務。