勞務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運(yun)作(zuo)，是人力(li)資源派遣(qian)(qian)(qian)和(he)企業(ye)生產(chan)實際相(xiang)結(jie)(jie)合的(de)一(yi)種新模式(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企業(ye)管理(li)(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中華人民(min)共(gong)和(he)國勞動合同法》實施后推行的(de)，我(wo)們除(chu)了具有傳(chuan)統的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞務派遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)(jie)合，除(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞務派遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)來規(gui)避企業(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)來合理(li)(li)規(gui)避勞務派遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)(yong)工模式(shi)上的(de)不(bu)(bu)足，因為(wei)勞務派遣(qian)(qian)(qian)只能在臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)基礎上開展(zhan)，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模式(shi)來更合理(li)(li)的(de)進行派遣(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓企業(ye)將主要(yao)精力(li)集中在研發、銷售、市(shi)場等(deng)核(he)心環節上，從(cong)而(er)提升企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)。不(bu)(bu)改變企業(ye)原有的(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)。 

我們擁(yong)有(you)多年從事生產(chan)管(guan)理(li)經驗的(de)項目主管(guan)，負(fu)責實(shi)施(shi)項目方案、策劃、員工(gong)崗(gang)位編排、薪(xin)酬福(fu)利設置(zhi)、生產(chan)流程等工(gong)作 外(wai)包流程圖: 

社保代理(li)服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根(gen)據自身(shen)在生產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的實(shi)際情(qing)況(kuang)，把非核心(xin)的、輔助性(xing)的、季節性(xing)強的、不定(ding)期(qi)性(xing)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的生產(chan)(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組織人力直接(jie)參與生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括(kuo)人員的組織、薪酬的設定(ding)及核算、現(xian)場生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排(pai)等(deng)，按需完(wan)成生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企業就可以集中主(zhu)要的精力、人力和財力等(deng)從事核心(xin)業務或(huo)是增值大的業務，從而降(jiang)低(di)用(yong)工(gong)風險，提(ti)高生產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外包(bao)對(dui)企業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集中精(jing)力專注于核(he)心技術、業(ye)務和附加值高(gao)的(de)業(ye)務。

        3、   降低(di)季節性、突(tu)發性生產(chan)招用(yong)人員的風(feng)險。

        4、   減(jian)少(shao)勞(lao)動爭議所帶來的麻煩。 

    ;    5、  避免機構臃腫現象導致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉(cang)儲物流(liu)外(wai)包(bao) 

             產品說明(ming)：倉儲(chu)物流(liu)外(wai)包(bao)即企(qi)業為集中(zhong)資源(yuan)、節省管(guan)理(li)(li)費用，增強核(he)心競爭能力(li)，將(jiang)自(zi)已的貨物和產(chan)品(pin)的倉儲(chu)、整(zheng)理(li)(li)、配送等(deng)外(wai)包(bao)給(gei)我公司完成。企(qi)業通過優(you)化物流(liu)供應鏈管(guan)理(li)(li)，降(jiang)低企(qi)業物流(liu)成本，提高綜合(he)服務質量

    三、人力(li)資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企業根據需(xu)要將某一(yi)項或幾項人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理工作或職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行(xing)管理，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現(xian)效(xiao)率(lv)最大(da)化。 根據企業的不 同需(xu)求和(he)發展的不同階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的內(nei)容也(ye)會(hui)從諸如發放工資/代繳社保金/公積金等(deng)事物性工作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃、制度設計與創新、流(liu)程整合、薪資調(diao)查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率(lv)，規避風險(xian)，節(jie)省成本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務(wu)中解脫，專注于核心的(de)戰略性工作，從(cong)而提升人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接(jie)觸(chu)新(xin)管理(li)技術的(de)機會，提高響(xiang)應的(de)速(su)度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范(fan)操作，有效遏制隨意性的薪資、員(yuan)工管理，對(dui)管理工作的規(gui)范(fan)性、公正性起到促進作用(yong)；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資(zi)(zi)金(jin)壓力，克服企業(ye)(ye)很多(duo)的規(gui)模經濟弱點。在國(guo)內(nei)由于勞工權利(li)意識的高漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全體(ti)系和勞動法令的普及，人事直接間接費(fei)用及外(wai)圍成本不(bu)斷地爬(pa)升，人力資(zi)(zi)源管(guan)理業(ye)(ye)務(wu)外(wai)包則(ze)可以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫雜(za)務(wu)干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心經營核心資(zi)(zi)源，發展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免大量(liang)投資于人才所(suo)帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化流(liu)程(cheng)，節省(sheng)時(shi)間(jian)，提(ti)高(gao)員工滿意度。 如何降(jiang)低人事外包風(feng)險 細化所要外包的(de)職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品(pin)說明：短期項目(mu)(mu)外包即公司根(gen)據發(fa)(fa)包企業(ye)需要及協議約(yue)(yue)定，制(zhi)定相關(guan)外包方(fang)案，由發(fa)(fa)包企業(ye)協助，按(an)時、按(an)質完成項目(mu)(mu)產(chan)量，達到(dao)實(shi)際發(fa)(fa)包商的規(gui)定產(chan)量及標準，項目(mu)(mu)結(jie)束后，公司收回(hui)勞務人員，與發(fa)(fa)包商結(jie)算完畢雙方(fang)約(yue)(yue)定總(zong)額費用，項目(mu)(mu)即行(xing)結(jie)束。 

    五、臨(lin)時工(gong)外包 

 ;           產品說明：很多(duo)(duo)企業HR都面臨著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產(chan)(chan)訂單大幅增(zeng)加的(de)雙重(zhong)矛盾(dun)問(wen)題，裁(cai)員過頭可(ke)能導(dao)致用工(gong)(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)多(duo)(duo)了，又擔心形勢不(bu)好(hao)時的(de)裁(cai)員問(wen)題。如(ru)何實現雙贏？針(zhen)對于此，我(wo)們(men)可(ke)為企業提供(gong)量身定做的(de)臨時工(gong)(gong)(gong)派遣方(fang)案(an)。通過與心甜佑(you)佳建立用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜佑(you)佳組織人(ren)力、負責招聘、合同(tong)建立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有人(ren)事(shi)流(liu)程。企業可(ke)根據訂單長(chang)短及生(sheng)產(chan)(chan)需要，租賃期(qi)限在1-6個月(yue)的(de)短期(qi)用工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業務范圍(wei)覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)(ge)區(qu)縣(xian)(xian)、蘇州市各(ge)(ge)區(qu)縣(xian)(xian)。

  ;      1、臨時工指的是按(an)記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的一種(zhong)家政(zheng)式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不(bu)收(shou)取(qu)工廠任(ren)何形式的介紹費，從人員招聘(pin)，到現場管理及(ji)薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)(dan)多時(shi)可向我們借(jie)用臨時(shi)工(gong)，訂(ding)單(dan)(dan)完成后我們收回臨時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我們隨(sui)時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過來(lai)，確保用工(gong)單(dan)(dan)位不耽誤工(gong)期。 

 ;   六、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限(xian)公司(si)(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人力資(zi)(zi)源派遣及(ji)管(guan)理(li)服(fu)務的(de)(de)資(zi)(zi)深機構，憑借(jie)良好的(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務，我(wo)們(men)已與(yu)數(shu)百家國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)建立了長期(qi)穩(wen)固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送(song)了大(da)量(liang)的(de)(de)高級管(guan)理(li)人才(cai)和專(zhuan)業(ye)技術人才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公司(si)(si)儲(chu)備(bei)大(da)批普工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)資(zi)(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公司(si)(si)在(zai)接(jie)單后三天左右可(ke)組(zu)織上百名臨(lin)時工(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)理(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)(zi)發(fa)放全部(bu)由(you)我(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適(shi)應不(bu)同行(xing)業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)們(men)通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)類進行(xing)培(pei)訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而(er)提高企(qi)(qi)業(ye)效益(yi)。本公司(si)(si)一(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公司(si)(si)的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本著從(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏利(li)的(de)(de)原則來推(tui)進這(zhe)項業(ye)務。