勞務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的成(cheng)功運作，是人(ren)力資(zi)源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)實(shi)際相結合的一(yi)種新模(mo)(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業管理(li)有(you)(you)(you)限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民共(gong)和國勞動合同法(fa)》實(shi)施后(hou)推行(xing)的，我們除(chu)了具(ju)有(you)(you)(you)傳統(tong)的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)(jiang)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合，除(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)來規避(bi)企(qi)(qi)業的用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)來合理(li)規避(bi)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)在用(yong)(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)上的不足，因為勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)只能在臨(lin)時性、輔助性、替代性的基(ji)礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的模(mo)(mo)式(shi)來更合理(li)的進(jin)行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企(qi)(qi)業將(jiang)(jiang)主要(yao)精力集中在研發、銷售、市場等(deng)核(he)心環(huan)節上，從而(er)提升(sheng)企(qi)(qi)業核(he)心競爭(zheng)力。不改變企(qi)(qi)業原有(you)(you)(you)的管理(li)方(fang)式(shi)。 

我們擁有(you)多年(nian)從事生(sheng)產管(guan)理經(jing)驗(yan)的(de)項目主(zhu)管(guan)，負責實(shi)施項目方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福利設置(zhi)、生(sheng)產流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產線(xian)外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)包是(shi)企業(ye)(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產過程的實際情況(kuang)，把非核心的、輔助性(xing)的、季節(jie)性(xing)強的、不(bu)定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產環節(jie)或(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)包給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人(ren)力(li)直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)，包括人(ren)員的組織(zhi)、薪(xin)酬的設(she)定(ding)及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)、崗(gang)位編排等(deng)，按需完(wan)成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產任(ren)務，企業(ye)(ye)就可以集中主要的精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等(deng)從(cong)事核心業(ye)(ye)務或(huo)是(shi)增值大的業(ye)(ye)務，從(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產效率。  

生產線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企(qi)業在(zai)財力(li)(li)、人力(li)(li)上的投入(ru)，增加資本(ben)運作(zuo)的回報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技術、業務(wu)(wu)和(he)附加值(zhi)高的業務(wu)(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所(suo)帶(dai)來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構(gou)臃腫(zhong)現象導(dao)致(zhi)的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他(ta)等(deng)。

    二、倉(cang)儲物流外包(bao) 

   ;          產品說明(ming)：倉儲物(wu)流外包(bao)即企(qi)業為集中資源、節省管理費用，增強核心(xin)競爭能力，將(jiang)自(zi)已的貨物(wu)和(he)產(chan)品的倉儲、整(zheng)理、配送等外包(bao)給我公(gong)司完成。企(qi)業通過(guo)優(you)化物(wu)流供(gong)應鏈管理，降低企(qi)業物(wu)流成本，提高綜合服務質量

    三、人力(li)資源外包(bao) 

            產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業根(gen)據(ju)需(xu)要(yao)將(jiang)某一項或幾(ji)項人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)或職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳進行管理(li)，以降低人(ren)力(li)成本，實現效率(lv)最(zui)大化。 根(gen)據(ju)企業的不(bu) 同需(xu)求和發展的不(bu)同階段，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)(bao)的內容(rong)也會從諸如發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)/代(dai)繳社保金/公積金等事(shi)物性工(gong)(gong)作(zuo)逐漸(jian)到(dao)包(bao)(bao)(bao)括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)、制(zhi)度設(she)(she)計與創新、流(liu)程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設(she)(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)優(you)點(dian)：（提(ti)高效率(lv)，規(gui)(gui)避風險，節(jie)省成本，促(cu)進發展） 

        1、幫助人力(li)資源部門從(cong)繁重的重復(fu)性(xing)事務中解脫，專注于核(he)心的戰略性(xing)工作(zuo)，從(cong)而提升人力(li)資源管(guan)理的高度和(he)核(he)心競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管理(li)技(ji)術的機(ji)會，提高響應的速(su)度與效率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)(zuo)，有效遏(e)制隨意性(xing)的薪資、員工(gong)管(guan)理，對管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進(jin)作(zuo)(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資金壓力(li)，克(ke)服企業很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞(lao)(lao)工權利意識的(de)高漲、就業安全體系(xi)和勞(lao)(lao)動法令的(de)普及，人(ren)事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人(ren)力(li)資源(yuan)管理業務外包則可以降(jiang)低企業風(feng)險，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引(yin)導企業專(zhuan)心(xin)(xin)經營核心(xin)(xin)資源(yuan)，發展核心(xin)(xin)競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量(liang)投資于(yu)人(ren)才所帶來(lai)的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間，提(ti)高員工滿意度。 如(ru)何降低(di)人事外(wai)包風(feng)險 細化所要外(wai)包的職能。 ;

    四(si)、短期項目外包 

 ;           產(chan)品說明：短(duan)期項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)即(ji)公(gong)司根(gen)據發包(bao)企業(ye)需要及協議(yi)約定(ding)，制(zhi)定(ding)相關(guan)外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業(ye)協助(zhu)，按時、按質完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產(chan)量，達到實際發包(bao)商(shang)的規定(ding)產(chan)量及標(biao)準，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)司收(shou)回勞(lao)務(wu)人員，與發包(bao)商(shang)結(jie)算完畢(bi)雙(shuang)方(fang)約定(ding)總額(e)費用，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產(chan)品說(shuo)明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員、生產訂單大幅增(zeng)加(jia)的(de)雙(shuang)重(zhong)矛盾問(wen)題，裁(cai)(cai)員過頭(tou)可(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁(cai)(cai)員問(wen)題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業(ye)提供量身定做(zuo)的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通過與心(xin)甜佑佳建立用(yong)工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組(zu)織人(ren)力、負責招聘(pin)、合(he)同(tong)建立、工(gong)(gong)資支付、保險(xian)繳(jiao)納(na)、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有(you)人(ren)事流程。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單長短及生產需要(yao)，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)短期(qi)用(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上(shang)海市、浙江(jiang)省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

     ;   1、臨時(shi)工指的是(shi)按(an)記時(shi)、記件(jian)或小時(shi)計(ji)費的一種家政式服務(wu)或工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到(dao)工廠上班，不收(shou)取工廠任何(he)形(xing)式的介紹費，從人員招(zhao)聘，到(dao)現場管理及薪資發(fa)放全部(bu)由我司一條龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)(shi)可向我(wo)們(men)(men)借用臨(lin)時(shi)(shi)工，訂單完成后(hou)我(wo)們(men)(men)收回臨(lin)時(shi)(shi)工，如若(ruo)再(zai)需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)隨時(shi)(shi)再(zai)派(pai)臨(lin)時(shi)(shi)工過來，確保用工單位不耽誤(wu)工期。 

    六、心甜(tian)佑佳(jia)勞務外包(bao)的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)(gong)(gong)司是一(yi)(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深機構(gou)，憑借良好(hao)的(de)(de)信譽、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，我們(men)已與數(shu)百家國中外杰(jie)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立了長期穩(wen)固的(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并輸(shu)送(song)了大量的(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)評。目前我公(gong)(gong)(gong)司儲備大批普(pu)工及臨(lin)時(shi)工資(zi)源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要(yao)求，我公(gong)(gong)(gong)司在(zai)接(jie)單(dan)后三天左(zuo)右(you)可(ke)組織上百名臨(lin)時(shi)工人(ren)(ren)員參加工作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)員招(zhao)聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪資(zi)發放全(quan)部(bu)由我司一(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)務(wu)(wu)。為適(shi)應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)工廠(chang)的(de)(de)不同(tong)用工需求，我們(men)通過對員工分類進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統(tong)化管(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)(gong)司一(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員工將(jiang)(jiang)嚴(yan)格(ge)尊守貴公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)，我們(men)將(jiang)(jiang)本著從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙方贏利的(de)(de)原(yuan)則來推(tui)進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。