勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力資源派(pai)遣(qian)(qian)和企業生產實(shi)際相(xiang)(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州(zhou)心(xin)甜佑佳企業管(guan)理有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)是在(zai)(zai)2008年《中華人(ren)民(min)共和國勞(lao)動(dong)合(he)(he)同法(fa)》實(shi)施后推行(xing)的(de)(de)，我們除(chu)了(le)具(ju)有(you)傳統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)包(bao)相(xiang)(xiang)結合(he)(he)，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規避企業的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)風(feng)險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來合(he)(he)理規避勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不(bu)(bu)足，因為(wei)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)(zai)臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展(zhan)，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就不(bu)(bu)用(yong)(yong)(yong)(yong)考慮(lv)這(zhe)些了(le)。我們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來更合(he)(he)理的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企業將(jiang)主要精力集中在(zai)(zai)研發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而(er)提升企業核心(xin)競爭力。不(bu)(bu)改變企業原有(you)的(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從(cong)事(shi)生(sheng)產(chan)管理經驗的項目(mu)主管，負責(ze)實(shi)施(shi)項目(mu)方案、策劃、員工崗(gang)位編排、薪酬(chou)福利設(she)置、生(sheng)產(chan)流程等工作 外包流程圖(tu): 

社保代理服務

    一、生(sheng)產線外(wai)包(bao) 

     ;       產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是企業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給我司，由(you)我司組(zu)織(zhi)人力(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)括人員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核算(suan)、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業(ye)就(jiu)可以集中(zhong)主要的(de)(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核心業(ye)務或是增值大的(de)(de)業(ye)務，從而降低(di)用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優(you)勢 

        1、   減少(shao)企業在財力、人力上的投入，增加(jia)資本運(yun)作(zuo)的回(hui)報率。

        2、   企業集中精力專(zhuan)注于核心技術、業務和(he)附加值高的(de)業務。

        3、   降低季節(jie)性、突發性生產招用人員(yuan)的風(feng)險(xian)。

        4、   減少(shao)勞動(dong)爭議所帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免(mian)機構臃腫(zhong)現象(xiang)導致的(de)(de)運轉不靈(ling)的(de)(de)結果。

   ;     6、   其他等。

    二(er)、倉(cang)儲物流(liu)外包(bao) 

             產品說明：倉儲(chu)物流(liu)外包即(ji)企業為集中資源、節省管(guan)理(li)費(fei)用，增強核心競爭能力，將自已(yi)的貨(huo)物和產(chan)品的倉儲(chu)、整(zheng)理(li)、配送等外包給我公司完(wan)成。企業通過優化物流(liu)供應(ying)鏈管(guan)理(li)，降低企業物流(liu)成本，提高(gao)綜合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人事(shi)(shi)外(wai)包又(you)稱人力資(zi)(zi)源外(wai)包。人事(shi)(shi)外(wai)包就(jiu)是企業根(gen)據(ju)需要將某一(yi)項或幾項人力資(zi)(zi)源管理工作(zuo)(zuo)或職能(neng)外(wai)包出去，交(jiao)由(you)心甜(tian)佑佳(jia)進(jin)行管理，以(yi)降低人力成本(ben)，實現效(xiao)率(lv)最大化(hua)。 根(gen)據(ju)企業的不 同需求和發展的不同階段(duan)，人力資(zi)(zi)源外(wai)包的內容也會從諸(zhu)如發放工資(zi)(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等(deng)事(shi)(shi)物性(xing)工作(zuo)(zuo)逐(zhu)漸(jian)到包括(kuo)人力資(zi)(zi)源規(gui)劃、制(zhi)度設計(ji)與(yu)創新、流程整合(he)、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人事(shi)(shi)外(wai)包優點：（提高效(xiao)率(lv)，規(gui)避風險，節省(sheng)成本(ben)，促進(jin)發展） 

        1、幫助(zhu)人力資源部(bu)門(men)從繁重的(de)重復性事務中解脫，專注于核心的(de)戰略性工作，從而提升人力資源管理的(de)高度和核心競爭力    

        2、提(ti)(ti)供(gong)接觸新管理技術的(de)機(ji)會，提(ti)(ti)高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有(you)效遏(e)制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的規范性、公(gong)正性起(qi)到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩資金壓力(li)，克服企(qi)業(ye)很(hen)多的規模經濟弱(ruo)點(dian)。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體(ti)系和勞動法令的普及，人事直接間接費用(yong)及外圍(wei)成本(ben)不斷地爬升，人力(li)資源管(guan)理業(ye)務外包(bao)則可以(yi)降(jiang)低企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫雜(za)務干擾，最終引導企(qi)業(ye)專(zhuan)心經營核(he)心資源，發展核(he)心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資(zi)于人才所帶(dai)來的不(bu)確定風(feng)險。     

      ;  6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險(xian) 細化所要外包的職能。 

    四、短(duan)期項(xiang)目外包 

            產品說明：短(duan)期(qi)項(xiang)目外包(bao)即(ji)公司根(gen)據發包(bao)企(qi)業需要及(ji)協(xie)議約(yue)(yue)定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相(xiang)關外包(bao)方案，由發包(bao)企(qi)業協(xie)助(zhu)，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目產量，達到實際發包(bao)商的規(gui)定(ding)(ding)產量及(ji)標準(zhun)，項(xiang)目結束后，公司收回勞務人員，與發包(bao)商結算完畢(bi)雙方約(yue)(yue)定(ding)(ding)總額費用(yong)，項(xiang)目即(ji)行結束。 

    五、臨時(shi)工外包 

            產品說明：很(hen)多企(qi)業HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員、生產訂單大(da)幅增加的(de)雙重(zhong)矛盾(dun)問題，裁員過頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)多了(le)，又擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好時(shi)的(de)裁員問題。如(ru)何實現(xian)雙贏？針對(dui)于此，我們可(ke)為(wei)企(qi)業提供量身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)(xin)甜佑佳(jia)(jia)建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)(xin)甜佑佳(jia)(jia)組織人(ren)力、負責(ze)招聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理(li)等(deng)所有人(ren)事(shi)流(liu)程。企(qi)業可(ke)根據(ju)訂單長短及(ji)生產需要，租賃期(qi)限在1-6個(ge)月的(de)短期(qi)用工(gong)(gong)，我公司的(de)業務(wu)范圍覆蓋上海(hai)市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各(ge)區縣、蘇州市(shi)各(ge)區縣。

        1、臨時工(gong)指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小(xiao)時計費(fei)的(de)一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上(shang)班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式(shi)的介紹費，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現場管理(li)及薪資發放(fang)全部由我(wo)司一條龍服(fu)務(wu)。 

        3、工廠訂單多時(shi)可向我們借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)工，訂單完成后我們收(shou)回臨(lin)時(shi)工，如若(ruo)再需要時(shi)我們隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工過(guo)來(lai)，確保(bao)用(yong)工單位不耽誤工期。 ;

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的優勢(shi) 

蘇(su)州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)司是(shi)一(yi)家(jia)專業(ye)提供(gong)企(qi)業(ye)人力資源派遣(qian)及管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務的(de)資深(shen)機(ji)構，憑借良(liang)好的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作(zuo)和誠(cheng)摯(zhi)的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們(men)已與(yu)(yu)數百(bai)家(jia)國中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)合(he)作(zuo)關系,并(bing)輸送了大量的(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)人才和專業(ye)技術(shu)人才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)司儲備大批普工(gong)及臨時工(gong)資源，根據企(qi)業(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司在接單(dan)后(hou)三天左右可組織上百(bai)名臨時工(gong)人員(yuan)(yuan)參加(jia)工(gong)作(zuo)，從(cong)人員(yuan)(yuan)招聘，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及薪資發放全部(bu)由我(wo)(wo)(wo)司一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。為(wei)適應(ying)不(bu)同(tong)行業(ye)工(gong)廠的(de)不(bu)同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)類進行培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而(er)提高(gao)企(qi)業(ye)效益。本公(gong)司一(yi)但與(yu)(yu)企(qi)業(ye)簽定(ding)合(he)同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司的(de)規章制(zhi)度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將(jiang)本著從(cong)生(sheng)產實際的(de)可行性、雙方贏利的(de)原則來推進這(zhe)項業(ye)務。