勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運作，是人力(li)(li)(li)資(zi)源派(pai)遣(qian)和(he)(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)實(shi)際相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中(zhong)華人民共(gong)和(he)(he)國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實(shi)施后推行(xing)的(de)(de)，我們(men)除了具有傳統(tong)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)，除了利用勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)(de)用工風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還用生(sheng)產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)在用工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因(yin)為勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)只能(neng)在臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用考慮這些了。我們(men)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用工，讓企(qi)業(ye)將主要精力(li)(li)(li)集中(zhong)在研發(fa)、銷售(shou)、市場等核心環節上(shang)，從而提(ti)升企(qi)業(ye)核心競爭力(li)(li)(li)。不改變(bian)企(qi)業(ye)原有的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生(sheng)產(chan)管理(li)經驗的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案、策劃、員工(gong)崗(gang)位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產(chan)流程等(deng)工(gong)作 外包流程圖: 

社(she)保(bao)代(dai)理服務

    一、生(sheng)產(chan)線外包 ;

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包(bao)是企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的實際情況，把非(fei)核(he)心(xin)的、輔助(zhu)性(xing)的、季節(jie)性(xing)強的、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包(bao)給(gei)我(wo)司，由(you)我(wo)司組(zu)織人(ren)力直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人(ren)員(yuan)的組(zu)織、薪酬的設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就可以集中主(zhu)要的精力、人(ren)力和財(cai)力等從事核(he)心(xin)業(ye)務(wu)或是增值大的業(ye)務(wu)，從而降低用工風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生產(chan)線外包(bao)對企(qi)業(ye)的優(you)勢(shi) 

        1、   減(jian)少(shao)企業在財力(li)、人(ren)力(li)上(shang)的投入，增加(jia)資本運作(zuo)的回報率(lv)。

        ;2、   企業集中精力專注于核心技術(shu)、業務和附加(jia)值高的業務。

        3、   降低季(ji)節性、突(tu)發性生產招用人員的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃腫現象(xiang)導(dao)致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等(deng)。

    二(er)、倉儲物流外包 

             ;產(chan)品說明：倉(cang)儲物(wu)流外包(bao)即企(qi)(qi)業為集中資源(yuan)、節省管(guan)(guan)理費用，增強核(he)心競爭能力，將自已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理、配送等外包(bao)給我公(gong)司完(wan)成。企(qi)(qi)業通(tong)過優化物(wu)流供應鏈管(guan)(guan)理，降低企(qi)(qi)業物(wu)流成本，提高綜合服務質量

   ; 三(san)、人力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao) 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又(you)稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是企業根(gen)據需要將某一(yi)項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑(you)佳進行(xing)管理(li)(li)，以降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實(shi)現(xian)效(xiao)率最大(da)化。 根(gen)據企業的(de)(de)不 同需求和(he)發(fa)展的(de)(de)不同階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)的(de)(de)內容(rong)也會(hui)從(cong)諸如(ru)發(fa)放工資(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事物性工作(zuo)逐漸到包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃、制度設計與創新、流程整合(he)、薪資(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規(gui)避風險(xian)，節省成(cheng)本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門從繁重的(de)重復(fu)性(xing)事務中解脫(tuo)，專注于核心(xin)的(de)戰(zhan)略性(xing)工作，從而提升人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)高度和核心(xin)競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的(de)機(ji)會，提高響(xiang)應的(de)速度(du)與(yu)效率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)，有效遏(e)制隨(sui)意性的薪資(zi)、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作(zuo)的規范性、公正(zheng)性起到促進(jin)作(zuo)用(yong)；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒(shu)緩資(zi)金壓力，克服(fu)企(qi)(qi)業(ye)很多的(de)(de)(de)規模(mo)經濟弱點(dian)。在(zai)國內由于勞(lao)(lao)工權利意識的(de)(de)(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞(lao)(lao)動(dong)法令的(de)(de)(de)普及，人(ren)事(shi)直接間接費(fei)用及外圍成本(ben)不斷(duan)地爬升，人(ren)力資(zi)源管理業(ye)務(wu)外包則可以降低(di)企(qi)(qi)業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)專心經營核心資(zi)源，發(fa)展(zhan)核心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所帶(dai)來的不確(que)定風險。     

    ;    6、簡化流程，節省時間，提高員(yuan)工滿意度(du)。 如何降(jiang)低人事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的(de)職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

         ;   產品(pin)說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)即(ji)公司(si)根據發包(bao)企業需要及(ji)協議約(yue)定(ding)，制(zhi)定(ding)相(xiang)關外包(bao)方案，由發包(bao)企業協助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目(mu)產量，達到實際(ji)發包(bao)商(shang)的規定(ding)產量及(ji)標準(zhun)，項(xiang)目(mu)結(jie)(jie)束(shu)后，公司(si)收(shou)回勞務人員，與發包(bao)商(shang)結(jie)(jie)算完(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)即(ji)行(xing)結(jie)(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨時工外包 

   ;         產(chan)品(pin)說明：很多(duo)企業HR都面(mian)臨(lin)著(zhu)招工(gong)、裁(cai)員、生產訂單大幅增加的(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁(cai)員過頭可(ke)能導致用工(gong)量不(bu)足，招工(gong)多(duo)了，又擔心(xin)形勢不(bu)好時的(de)裁(cai)員問題。如何實(shi)現(xian)雙(shuang)贏？針對(dui)于此，我們可(ke)為企業提(ti)供量身(shen)定做(zuo)的(de)臨(lin)時工(gong)派(pai)遣方案(an)。通過與心(xin)甜佑佳建立用工(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織人力、負責招聘(pin)、合同建立、工(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)處理等(deng)所有人事流程。企業可(ke)根(gen)據訂單長短(duan)及生產需要，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)短(duan)期(qi)用工(gong)，我公(gong)司的(de)業務(wu)范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇(su)州市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的(de)是按記時、記件或小時計費的(de)一種(zhong)家政式服務或工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收(shou)取工廠任何(he)形(xing)式(shi)的介紹(shao)費(fei)，從人員招聘，到現場(chang)管理及薪資發(fa)放全(quan)部由我司一條(tiao)龍(long)服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂(ding)單多時(shi)可(ke)向我們借用臨時(shi)工(gong)(gong)，訂(ding)單完(wan)成后我們收回臨時(shi)工(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)我們隨時(shi)再(zai)派(pai)臨時(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜佑(you)佳(jia)勞務(wu)外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)管理有限公司(si)(si)(si)是一家專業(ye)提供企業(ye)人(ren)力資源派遣及管理服(fu)(fu)務的資深機構，憑借良(liang)好的信譽、成熟的運作(zuo)和誠摯的服(fu)(fu)務，我(wo)們(men)已(yi)與數百家國中外杰出企業(ye)建立(li)了(le)長期穩固(gu)的合作(zuo)關系,并輸送了(le)大量的高級管理人(ren)才(cai)和專業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)，且獲得一致好評。目前我(wo)公司(si)(si)(si)儲備(bei)大批普(pu)工及臨時工資源，根據(ju)企業(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公司(si)(si)(si)在接單后三天左右可組(zu)織上百名臨時工人(ren)員參加工作(zuo)，從人(ren)員招聘，到現(xian)場管理，以及薪資發放全部由我(wo)司(si)(si)(si)一條龍服(fu)(fu)務。為適應不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)工廠(chang)的不(bu)同(tong)用(yong)工需(xu)求(qiu)，我(wo)們(men)通過對(dui)員工分類進行(xing)培訓(xun)，系統化(hua)管理，從而(er)提高企業(ye)效(xiao)益。本公司(si)(si)(si)一但與企業(ye)簽定合同(tong)，員工將嚴格尊守(shou)貴公司(si)(si)(si)的規(gui)章制度，服(fu)(fu)從管理，我(wo)們(men)將本著(zhu)從生(sheng)產實際的可行(xing)性、雙方(fang)贏(ying)利的原(yuan)則來推(tui)進這項業(ye)務。