勞(lao)務(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)成(cheng)功(gong)運作，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產實際(ji)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限公司外(wai)包(bao)是在2008年《中華人(ren)民共和國勞(lao)動合(he)同法》實施(shi)后推行的(de)(de)，我們除了(le)(le)具(ju)有傳統的(de)(de)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)包(bao)相(xiang)結(jie)合(he)，除了(le)(le)利用勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)來規(gui)避(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用工(gong)風(feng)險外(wai)，還用生(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來合(he)理(li)規(gui)避(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用工(gong)模(mo)式(shi)上的(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)基(ji)礎上開展(zhan)，而外(wai)包(bao)就不用考慮這(zhe)些(xie)了(le)(le)。我們的(de)(de)外(wai)包(bao)是利用外(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主(zhu)要精(jing)力(li)集中在研發、銷售、市場(chang)等核(he)心(xin)環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)。 

我(wo)們擁有多年從(cong)事生(sheng)產管理經(jing)驗的項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案、策劃(hua)、員(yuan)工崗位編排、薪酬福利設(she)置、生(sheng)產流程(cheng)等(deng)工作 外包流程(cheng)圖(tu): 

社保(bao)代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包是企業(ye)根(gen)據(ju)自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況(kuang)，把非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不(bu)定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包給我司，由我司組織人力直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定及核算、現(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可(ke)以集中主(zhu)要的(de)(de)精力、人力和財力等從(cong)事核心業(ye)務或是增(zeng)值大的(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降低用工(gong)風(feng)險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業(ye)的優(you)勢 

        1、   減(jian)少(shao)企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回(hui)報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中精力專注于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降(jiang)低季(ji)節性、突(tu)發性生產招用人員(yuan)的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

  ;      5、  避免機構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈(ling)的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外包 

             產品說明：倉(cang)(cang)儲物流(liu)外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中資源、節(jie)省管(guan)理費用(yong)，增強核心競爭(zheng)能力，將自(zi)已的貨(huo)物和產品的倉(cang)(cang)儲、整理、配送等(deng)外包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化(hua)物流(liu)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理，降(jiang)低企(qi)業(ye)物流(liu)成本，提高綜合服務質量

    ;三(san)、人(ren)力(li)資源外(wai)包 

            產品說明(ming)：人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)是企(qi)業根據需(xu)要將某(mou)一項或(huo)幾項人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑(you)佳(jia)進行管(guan)理，以降低(di)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，實現效率最大(da)化(hua)。 根據企(qi)業的不 同(tong)需(xu)求和發展的不同(tong)階段，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容也會(hui)從諸如(ru)發放工(gong)資(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等事物性工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)調(diao)查及方案設計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率，規(gui)避(bi)風險，節省成(cheng)本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源部門(men)從(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復性事務中解(jie)脫，專注于核心的戰(zhan)略性工作，從(cong)而提升(sheng)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)的高度和核心競(jing)爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技(ji)術的(de)機會，提(ti)高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨意性的(de)薪資(zi)、員工管理(li)，對(dui)管理(li)工作的(de)規范(fan)性、公正性起到促進作用；    

        4、降低(di)成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克(ke)服企(qi)業(ye)很多的規模經濟弱(ruo)點(dian)。在國(guo)內由于勞工權利意(yi)識的高漲、就業(ye)安全體系和(he)勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源管(guan)理業(ye)務外包則可(ke)以降低(di)企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引(yin)導企(qi)業(ye)專心經營(ying)核心資(zi)源，發展核心競爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投資于(yu)人(ren)才所帶來的不確(que)定風(feng)險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節省時間，提高(gao)員工滿意度。 如何降低人(ren)事(shi)外包風(feng)險(xian) 細化(hua)所(suo)要(yao)外包的職能。 

    四、短(duan)期項目外包(bao) 

           ; 產品說明(ming)：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)即公(gong)司(si)根(gen)據發(fa)(fa)包(bao)(bao)企業(ye)需要及(ji)協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方案(an)，由發(fa)(fa)包(bao)(bao)企業(ye)協(xie)助(zhu)，按時、按質完(wan)(wan)成項(xiang)目(mu)產量，達到實際發(fa)(fa)包(bao)(bao)商(shang)的規定(ding)產量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)結(jie)(jie)(jie)束后，公(gong)司(si)收(shou)回勞務人(ren)員，與發(fa)(fa)包(bao)(bao)商(shang)結(jie)(jie)(jie)算完(wan)(wan)畢雙方約定(ding)總(zong)額費用，項(xiang)目(mu)即行結(jie)(jie)(jie)束。 

    五、臨時工(gong)外包(bao) 

            產品說明：很多(duo)(duo)企業HR都(dou)面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生(sheng)產訂單(dan)大幅增(zeng)加的雙(shuang)重矛盾問(wen)題(ti)，裁員過頭可(ke)(ke)能導(dao)致用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)多(duo)(duo)了，又擔心形勢不好時(shi)的裁員問(wen)題(ti)。如何(he)實(shi)現雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我(wo)(wo)們可(ke)(ke)為企業提供量身(shen)定做的臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案(an)。通過與(yu)心甜佑佳建立用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心甜佑佳組織人力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有(you)人事流程。企業可(ke)(ke)根據訂單(dan)長短及生(sheng)產需要，租(zu)賃期限在1-6個月(yue)的短期用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)(wo)公(gong)司的業務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)區縣(xian)、蘇州市各(ge)區縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的(de)是按記時、記件或(huo)小時計費的(de)一(yi)種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不收(shou)取(qu)工(gong)廠任(ren)何形式的(de)介(jie)紹費，從人員招聘，到現(xian)場管理及薪資(zi)發(fa)放全(quan)部由(you)我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)(shi)(shi)可向我們借(jie)用臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單完成后我們收回臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，如(ru)若再需要(yao)時(shi)(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理有限公(gong)(gong)司是一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)派(pai)遣及(ji)管理服務(wu)的資深機構，憑(ping)借良好(hao)的信譽(yu)、成(cheng)熟的運作和(he)誠摯的服務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與(yu)(yu)數百家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)建立(li)了(le)長期穩(wen)固的合作關系(xi),并輸(shu)送了(le)大(da)量的高級(ji)管理人(ren)才和(he)專業(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)(gong)司儲備大(da)批普工(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)資源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)公(gong)(gong)司在接單(dan)后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)人(ren)員參加工(gong)作，從人(ren)員招聘，到現場管理，以及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一(yi)(yi)條龍(long)服務(wu)。為適應不(bu)同行業(ye)工(gong)廠的不(bu)同用工(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)們(men)(men)通過對(dui)員工(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管理，從而提高企(qi)(qi)業(ye)效益。本公(gong)(gong)司一(yi)(yi)但與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)簽定(ding)合同，員工(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公(gong)(gong)司的規章制(zhi)度，服從管理，我(wo)們(men)(men)將(jiang)本著從生產實際的可行性(xing)、雙(shuang)方贏(ying)利的原則來推進這項業(ye)務(wu)。