勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功(gong)運(yun)作，是人力(li)資(zi)源派(pai)遣(qian)和企業(ye)生(sheng)產實際相結合(he)的(de)(de)(de)一種新模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企業(ye)管理有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是在(zai)(zai)2008年(nian)《中(zhong)華人民共和國勞(lao)動合(he)同(tong)法(fa)》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們除了(le)具有(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)相結合(he)，除了(le)利(li)用(yong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)來規避(bi)企業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)來合(he)理規避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)(zai)用(yong)工模式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只能在(zai)(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這些(xie)了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是利(li)用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來更(geng)合(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工，讓企業(ye)將(jiang)主(zhu)要精力(li)集中(zhong)在(zai)(zai)研發(fa)、銷售(shou)、市場等核心(xin)(xin)環節上(shang)，從而提升企業(ye)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。不改變企業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管理方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管理經驗(yan)的項(xiang)目(mu)主(zhu)管，負責實(shi)施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬福利(li)設置、生產流程等(deng)工作(zuo) 外包流程圖: 

社(she)保代理(li)服務

    一、生產線(xian)外包 

            產品說(shuo)明：生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業根據自身(shen)在生產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強(qiang)的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)或是(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由我司組織人(ren)力(li)(li)直接參與生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現(xian)場生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完成(cheng)生產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)，企業就(jiu)可以集(ji)中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和(he)財(cai)力(li)(li)等從事(shi)核(he)心業務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業務(wu)，從而(er)降低用工風險，提高生產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企業的優(you)勢 

        1、   減少企(qi)業在財力、人力上(shang)的投(tou)入，增加(jia)資本運作的回報率(lv)。

        2、   企業集中精力專注(zhu)于核心技術(shu)、業務(wu)(wu)和附加值高(gao)的業務(wu)(wu)。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生(sheng)產招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機構臃(yong)腫現象(xiang)導(dao)致的運轉(zhuan)不靈的結果。

   ;     6、   其他等。

    二(er)、倉儲物(wu)流外包 

             產品說(shuo)明：倉儲(chu)物(wu)流(liu)(liu)外包即企(qi)業(ye)為集中資源(yuan)、節(jie)省管理費(fei)用，增強核心競爭能力，將自已(yi)的貨物(wu)和產(chan)品的倉儲(chu)、整理、配送(song)等外包給我公(gong)司完成。企(qi)業(ye)通過優化(hua)物(wu)流(liu)(liu)供應鏈管理，降低(di)企(qi)業(ye)物(wu)流(liu)(liu)成本，提高綜(zong)合服務質量

    三(san)、人(ren)力資源(yuan)外包(bao) 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就是企業根(gen)(gen)據需要將某一項或幾項人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理工(gong)作或職能外(wai)(wai)包(bao)出(chu)去(qu)，交由心甜(tian)佑(you)佳(jia)進行管理，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本，實現效率最大化。 根(gen)(gen)據企業的不 同需求和發(fa)(fa)展(zhan)的不同階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)(wai)包(bao)的內容也會從(cong)諸如發(fa)(fa)放工(gong)資/代(dai)繳社(she)保金(jin)/公積(ji)金(jin)等事(shi)物性(xing)工(gong)作逐(zhu)漸到(dao)包(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資源規(gui)(gui)劃、制度設計(ji)與創新(xin)、流(liu)程整合、薪(xin)資調查及(ji)方案設計(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優(you)點(dian)：（提高效率，規(gui)(gui)避(bi)風險(xian)，節省成本，促(cu)進發(fa)(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資源部門從(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復(fu)性事務中解(jie)脫，專注(zhu)于(yu)核心的戰(zhan)略性工(gong)作(zuo)，從(cong)而提升人力(li)資源管理的高度和(he)核心競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管理(li)技術(shu)的機會(hui)，提(ti)高(gao)響應的速度與(yu)效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨意性(xing)(xing)的薪資、員工管理，對管理工作的規范性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作用；    

        4、降(jiang)低(di)成本(ben)、舒緩(huan)資(zi)金壓力，克服企業(ye)很多的規模(mo)經(jing)濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)安全體系和勞動法(fa)令的普及(ji)，人事直接(jie)間接(jie)費用(yong)及(ji)外圍(wei)成本(ben)不斷地爬升，人力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務(wu)外包則(ze)可(ke)以降(jiang)低(di)企業(ye)風險(xian)，擺(bai)脫雜(za)務(wu)干(gan)擾(rao)，最(zui)終引導企業(ye)專(zhuan)心經(jing)營(ying)核(he)心資(zi)源(yuan)，發展核(he)心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量(liang)投資(zi)于人才所(suo)帶來的不(bu)確定風險。     

        6、簡化流(liu)程，節省時間(jian)，提高員工(gong)滿意度。 如何降低人事外包風險 細化所(suo)要外包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)即(ji)(ji)公司根據發(fa)包(bao)企(qi)業需要(yao)及協(xie)議約定，制定相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企(qi)業協(xie)助，按時、按質(zhi)完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量，達到(dao)實(shi)際發(fa)包(bao)商的規定產量及標準，項(xiang)目(mu)(mu)結束后，公司收(shou)回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完(wan)畢雙方約定總額費用(yong)，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)(ji)行(xing)結束。 

    五(wu)、臨時工(gong)外(wai)包 

            產品(pin)說明：很(hen)多企業(ye)HR都面臨著招工、裁(cai)員、生產訂單大幅增加的(de)雙重矛盾(dun)問題，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用工量(liang)不(bu)足(zu)，招工多了(le)，又擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好時的(de)裁(cai)員問題。如(ru)何實現雙贏？針對(dui)于此，我們可(ke)為(wei)企業(ye)提供量(liang)身定做的(de)臨時工派(pai)遣方案。通過(guo)與心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)(jia)建立用工關系，由(you)心(xin)(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)(jia)組織(zhi)人力、負(fu)責招聘、合同建立、工資支付、保(bao)險(xian)繳(jiao)納、退(tui)工處理(li)等所有人事(shi)流程。企業(ye)可(ke)根據訂單長短及生產需要(yao)，租賃(lin)期限在(zai)1-6個月(yue)的(de)短期用工，我公司的(de)業(ye)務范圍覆蓋上(shang)海(hai)市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時(shi)(shi)工指的是(shi)按記時(shi)(shi)、記件或(huo)小時(shi)(shi)計費的一(yi)種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的(de)(de)臨(lin)時(shi)工(gong)到工(gong)廠(chang)(chang)上(shang)班，不收取工(gong)廠(chang)(chang)任何形(xing)式的(de)(de)介紹(shao)費(fei)，從人員招聘(pin)，到現(xian)場管理及薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工廠訂單(dan)多(duo)時(shi)可向我(wo)們借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)工，訂單(dan)完成后我(wo)們收回臨(lin)時(shi)工，如若再需要時(shi)我(wo)們隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工過來(lai)，確保用(yong)工單(dan)位不(bu)耽誤(wu)工期。 

    六、心甜佑(you)佳(jia)勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有限公司(si)是(shi)一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)務的(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑借(jie)良好的(de)(de)(de)信譽(yu)、成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們(men)已與(yu)數百家(jia)國中外(wai)杰出(chu)企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立了長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸(shu)送(song)了大量的(de)(de)(de)高(gao)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才和專(zhuan)業(ye)技術人(ren)才，且(qie)獲得一(yi)致(zhi)好評。目前我(wo)(wo)公司(si)儲(chu)備大批普工(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)下單要求，我(wo)(wo)公司(si)在接單后三天左右可(ke)組(zu)織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)員參(can)加工(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員招(zhao)聘，到現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適應(ying)不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們(men)通過(guo)對員工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)效益。本(ben)公司(si)一(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)簽定合(he)同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴格尊守貴公司(si)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)將本(ben)著從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方(fang)贏利的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)來推進(jin)這項業(ye)務。