勞(lao)務外(wai)(wai)包的(de)成功運作，是人(ren)力(li)資源(yuan)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)企業(ye)(ye)生產實際相結合的(de)一種新(xin)模(mo)式，蘇州心(xin)甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)有(you)(you)限公司外(wai)(wai)包是在(zai)(zai)(zai)2008年(nian)《中華人(ren)民共(gong)和(he)國勞(lao)動(dong)合同法》實施后推行的(de)，我(wo)們除了具有(you)(you)傳統的(de)外(wai)(wai)包模(mo)式外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包相結合，除了利用勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)方式來規避企業(ye)(ye)的(de)用工風(feng)險外(wai)(wai)，還(huan)用生產線外(wai)(wai)包模(mo)式來合理(li)規避勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)(zai)用工模(mo)式上(shang)的(de)不(bu)足，因為(wei)勞(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)(zai)(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)開(kai)展，而外(wai)(wai)包就不(bu)用考慮這些了。我(wo)們的(de)外(wai)(wai)包是利用外(wai)(wai)包的(de)模(mo)式來更合理(li)的(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)式用工，讓企業(ye)(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)(zai)(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)。不(bu)改變(bian)企業(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)管理(li)方式。 

我們擁有(you)多年(nian)從事生產管(guan)理經驗的項目(mu)主管(guan)，負責實施項目(mu)方案(an)、策劃、員(yuan)工(gong)崗位編排、薪酬福利(li)設置、生產流程(cheng)等工(gong)作 外(wai)包流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理(li)服(fu)務

    一、生產線(xian)外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)外(wai)包(bao)是企業(ye)根據自身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，把非核(he)心的(de)(de)、輔(fu)助(zhu)性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定期(qi)性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)外(wai)包(bao)給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人力(li)直(zhi)接參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人員(yuan)的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企業(ye)就可(ke)以集中主(zhu)要(yao)的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事(shi)核(he)心業(ye)務或是增值大的(de)(de)業(ye)務，從而(er)降低用工(gong)風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少企業在(zai)財力、人力上的投入(ru)，增加資本運(yun)作的回報率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精(jing)力專注于核心技術、業(ye)務(wu)和附加值高的業(ye)務(wu)。

  ;      3、   降低季節性(xing)、突(tu)發(fa)性(xing)生產招用人員的(de)風險。

        4、   減(jian)少(shao)勞(lao)動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避(bi)免(mian)機(ji)構臃(yong)腫現象導致(zhi)的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外包 

     ;        產(chan)品說明：倉儲(chu)物流外(wai)包(bao)即企業(ye)為集中資(zi)源、節(jie)省管(guan)(guan)理費(fei)用，增(zeng)強核心競爭能力，將自已的貨物和(he)產品的倉儲(chu)、整理、配送等外(wai)包(bao)給(gei)我公司完(wan)成。企業(ye)通過優(you)化(hua)物流供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理，降低企業(ye)物流成本，提(ti)高綜合服務質量(liang)

    三、人力資源外包(bao) 

            產品說明：人事外(wai)包(bao)又稱人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)。人事外(wai)包(bao)就(jiu)是企業根據(ju)需(xu)要將某一項或(huo)幾項人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人力(li)成本，實現(xian)效率最(zui)大化(hua)。 根據(ju)企業的(de)(de)不(bu) 同(tong)需(xu)求和發展的(de)(de)不(bu)同(tong)階(jie)段，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)的(de)(de)內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事物性工(gong)作(zuo)逐(zhu)漸(jian)到包(bao)括人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)、制(zhi)度(du)設計與(yu)創新、流程(cheng)整合(he)、薪資(zi)(zi)調查及方案設計等方方面面。 人事外(wai)包(bao)優(you)點：（提(ti)高效率，規(gui)避(bi)風險，節省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力資(zi)源部(bu)門(men)從(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事(shi)務中(zhong)解脫，專注(zhu)于核(he)心的戰略性(xing)工作，從(cong)而(er)提升(sheng)人力資(zi)源管(guan)理(li)的高度和(he)核(he)心競爭(zheng)力    

        2、提供(gong)接觸新(xin)管理技(ji)術(shu)的機會，提高(gao)響應的速度(du)與效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意(yi)性(xing)的薪(xin)資、員(yuan)工管理，對(dui)管理工作(zuo)的規范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作(zuo)用(yong)；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資金壓力(li)，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞(lao)工(gong)權利意(yi)識(shi)的高漲、就業安全體系和勞(lao)動法(fa)令的普及(ji)，人(ren)事直接間接費用及(ji)外(wai)圍(wei)成本不斷地爬升，人(ren)力(li)資源(yuan)管理業務外(wai)包(bao)則(ze)可以降低企業風險，擺(bai)脫雜務干擾(rao)，最終引導企業專心經營核心資源(yuan)，發(fa)展(zhan)核心競(jing)爭優勢。     

        5、避免(mian)大量投資于(yu)人才所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡(jian)化(hua)(hua)流(liu)程，節省時間，提高員工滿意(yi)度。 如(ru)何(he)降低人(ren)事外包(bao)風險 細化(hua)(hua)所要(yao)外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短(duan)期項(xiang)目(mu)外包即公(gong)(gong)司根據發(fa)包企業需要(yao)及協(xie)(xie)議約(yue)定，制(zhi)定相關(guan)外包方案，由發(fa)包企業協(xie)(xie)助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項(xiang)目(mu)產量(liang)，達到實際(ji)發(fa)包商的規定產量(liang)及標準(zhun)，項(xiang)目(mu)結束(shu)后，公(gong)(gong)司收回勞(lao)務人員，與(yu)發(fa)包商結算完(wan)畢雙方約(yue)定總額費(fei)用，項(xiang)目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多企(qi)業HR都面臨著招工、裁(cai)員、生(sheng)產訂(ding)(ding)單大幅增加的(de)(de)雙重矛盾(dun)問(wen)(wen)題，裁(cai)員過頭可能導致用(yong)(yong)工量不足，招工多了，又擔(dan)心形(xing)勢不好時的(de)(de)裁(cai)員問(wen)(wen)題。如何(he)實(shi)現雙贏？針對于(yu)此，我們可為(wei)企(qi)業提供量身定做的(de)(de)臨時工派(pai)遣方案。通過與心甜佑(you)佳(jia)建立用(yong)(yong)工關系，由(you)心甜佑(you)佳(jia)組織人力、負責招聘、合同(tong)建立、工資支(zhi)付、保險(xian)繳納(na)、退工處理等(deng)所有人事流程。企(qi)業可根據訂(ding)(ding)單長短(duan)及(ji)生(sheng)產需(xu)要(yao)，租賃期(qi)(qi)限在1-6個月的(de)(de)短(duan)期(qi)(qi)用(yong)(yong)工，我公司的(de)(de)業務范圍覆(fu)蓋(gai)上海市、浙江省(sheng)、市各區(qu)縣(xian)、蘇(su)州市各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指的是按記時、記件或小時計(ji)費的一種家政式(shi)服(fu)務或工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何(he)形式的介紹費(fei)，從人員招聘，到現場管理(li)及薪資發放全部由我(wo)司(si)一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時(shi)(shi)可向(xiang)我(wo)們(men)借用(yong)臨時(shi)(shi)工(gong)，訂單完(wan)成后我(wo)們(men)收回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨(sui)時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六(liu)、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源派遣(qian)及管理(li)服務(wu)的(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)信譽、成熟(shu)的(de)運(yun)作(zuo)和(he)誠摯的(de)服務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們已與(yu)數百(bai)家國中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立了(le)長期穩(wen)固的(de)合作(zuo)關系(xi),并輸(shu)送了(le)大(da)量的(de)高(gao)級(ji)管理(li)人才和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人才，且(qie)獲得一致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單后三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨時工(gong)人員參加(jia)工(gong)作(zuo)，從人員招聘，到現場管理(li)，以(yi)及薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)(wo)(wo)司(si)一條龍服務(wu)。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們通(tong)過(guo)對員工(gong)分類(lei)進行(xing)培訓，系(xi)統化管理(li)，從而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)一但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合同(tong)，員工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)的(de)規(gui)章制度(du)，服從管理(li)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著從生(sheng)產(chan)實際的(de)可(ke)行(xing)性、雙方(fang)贏利的(de)原則(ze)來推進這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。