勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的成功運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)生產實際相結合(he)(he)的一(yi)種新(xin)模式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中華人民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)法》實施后推行的，我們除了(le)(le)具有(you)傳統的外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除了(le)(le)利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的用(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用(yong)工(gong)(gong)模式(shi)(shi)上的不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只(zhi)能(neng)在臨時性、輔助性、替代(dai)性的基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮(lv)這些了(le)(le)。我們的外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的模式(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理(li)的進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力(li)集(ji)中在研發、銷售、市場等核心環節(jie)上，從而提(ti)升企(qi)業(ye)核心競爭力(li)。不改(gai)變企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的管理(li)方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事生產管理經驗的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方案、策(ce)劃、員(yuan)工崗位編排、薪酬福利設置、生產流程等(deng)工作 外(wai)包流程圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產(chan)線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，把非核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)(li)(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)，包(bao)(bao)括人(ren)員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)、崗位編排(pai)等，按(an)需完成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)，企業(ye)就可以集(ji)中主要的(de)(de)精力(li)(li)(li)、人(ren)力(li)(li)(li)和財力(li)(li)(li)等從(cong)(cong)事核(he)心(xin)業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)增值大的(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)(cong)而降低用(yong)工風(feng)險，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生(sheng)產線外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   企業集(ji)中精力專注于(yu)核心技術、業務和(he)附(fu)加值高的業務。

        3、   降低季節(jie)性、突發性生產招(zhao)用人員的風險(xian)。

     ;   4、   減少勞(lao)動爭(zheng)議所(suo)帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫現象(xiang)導(dao)致的運轉不靈(ling)的結果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲(chu)物流外包 

             產品(pin)說明：倉儲(chu)物(wu)流外(wai)包(bao)(bao)即(ji)企(qi)業(ye)為集中資源、節省管理(li)(li)費(fei)用，增強核心競爭能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉儲(chu)、整理(li)(li)、配送等外(wai)包(bao)(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優(you)化物(wu)流供應(ying)鏈管理(li)(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服務質(zhi)量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)就是企(qi)業根(gen)據需要(yao)將某一項或(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)工(gong)作或(huo)職能外包(bao)(bao)出(chu)去，交由心甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)成本，實現效(xiao)率最(zui)大化。 根(gen)據企(qi)業的(de)不 同(tong)需求(qiu)和發展的(de)不同(tong)階段(duan)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金/公(gong)積金等事(shi)物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計與(yu)創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設(she)計等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率，規(gui)避風(feng)險，節省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力資源部門(men)從(cong)繁重的(de)重復性事務中解脫(tuo)，專注于核(he)心(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)性工作(zuo)，從(cong)而提升人力資源管理的(de)高度(du)和核(he)心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提(ti)供(gong)接(jie)觸新管理技(ji)術的機(ji)會，提(ti)高響應的速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)(zuo)，有效(xiao)遏制隨意性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)(zuo)的規范性、公正性起到促進作(zuo)(zuo)用；    

        4、降低(di)成本(ben)、舒緩(huan)資金壓力，克服(fu)企業(ye)(ye)很多的(de)(de)規模經濟弱(ruo)點。在國(guo)內由于(yu)勞(lao)工權利意識的(de)(de)高漲(zhang)、就業(ye)(ye)安全體系和勞(lao)動法令的(de)(de)普(pu)及，人事直接間接費用及外圍成本(ben)不斷(duan)地爬升，人力資源管(guan)理業(ye)(ye)務外包則可(ke)以降低(di)企業(ye)(ye)風險，擺脫雜務干擾，最(zui)終引導(dao)企業(ye)(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量(liang)投資于人才(cai)所帶來的(de)不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節(jie)省(sheng)時間，提高員工滿意度。 如何降低(di)人事(shi)外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

         ;   產品說明：短期項目(mu)外包(bao)即公(gong)司根據(ju)發(fa)包(bao)企業需要及協議(yi)約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方(fang)(fang)案，由(you)發(fa)包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成(cheng)項目(mu)產量(liang)，達(da)到實際發(fa)包(bao)商的規定(ding)產量(liang)及標準(zhun)，項目(mu)結束后，公(gong)司收回勞(lao)務人員，與發(fa)包(bao)商結算完(wan)畢(bi)雙方(fang)(fang)約(yue)定(ding)總額費用，項目(mu)即行結束。 

    五、臨時工外包 

           ; 產品說明：很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單大幅增加的(de)雙重矛盾問(wen)題(ti)，裁(cai)員過(guo)頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)量不足(zu)，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)多了(le)，又擔心(xin)形勢不好時(shi)(shi)的(de)裁(cai)員問(wen)題(ti)。如何實現雙贏(ying)？針對于此，我們可為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供量身定做的(de)臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑佳建立(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心(xin)甜佑佳組織(zhi)人(ren)(ren)力、負責招(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處理等(deng)所有人(ren)(ren)事流(liu)程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可根據訂單長(chang)短及生(sheng)產需要，租賃期(qi)限在(zai)1-6個月的(de)短期(qi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍覆蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州(zhou)市各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件或小時計費的(de)一種家政式服務或工作。 

        2、通過(guo)我們派(pai)遣的臨時(shi)工(gong)到工(gong)廠上班，不收(shou)取(qu)工(gong)廠任何形式的介紹(shao)費，從人員招聘，到現(xian)場管理及薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可向我們(men)(men)借用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成(cheng)后我們(men)(men)收回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，如若再需(xu)要時(shi)我們(men)(men)隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保(bao)用工(gong)(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳(jia)企業(ye)管(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)是一家(jia)專業(ye)提(ti)(ti)供企業(ye)人力資(zi)源(yuan)派(pai)遣及(ji)管(guan)(guan)理服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作和(he)誠摯的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務，我們(men)(men)已(yi)與(yu)數百家(jia)國中外杰出(chu)企業(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)(de)(de)合作關(guan)系,并輸送了大量的(de)(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理人才和(he)專業(ye)技術人才，且獲(huo)得(de)一致好(hao)評。目前(qian)我公(gong)司(si)儲備大批普(pu)工(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)資(zi)源(yuan)，根據企業(ye)下單要(yao)求，我公(gong)司(si)在接單后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)人員參加工(gong)作，從(cong)(cong)人員招(zhao)聘(pin)，到現場(chang)管(guan)(guan)理，以(yi)及(ji)薪資(zi)發(fa)放全部由我司(si)一條龍服(fu)務。為適(shi)應不同行業(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)不同用(yong)工(gong)需求，我們(men)(men)通過(guo)對員工(gong)分類進(jin)行培訓，系統化管(guan)(guan)理，從(cong)(cong)而提(ti)(ti)高企業(ye)效益(yi)。本公(gong)司(si)一但與(yu)企業(ye)簽定(ding)合同，員工(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)從(cong)(cong)管(guan)(guan)理，我們(men)(men)將(jiang)本著從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)(de)(de)可行性(xing)、雙方(fang)贏利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)務。