蘇(su)州(zhou)心甜佑佳企業管理有(you)限公司
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勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成(cheng)功運作,是(shi)人(ren)力資源派(pai)(pai)遣和(he)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產實(shi)際相結合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模(mo)式(shi)(shi),蘇(su)州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理有限公司外(wai)(wai)包是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華(hua)人(ren)民共和(he)國勞(lao)動合(he)同(tong)法(fa)》實(shi)施(shi)后推行的(de)(de)(de),我們(men)除了(le)具有傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai),還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣和(he)外(wai)(wai)包相結合(he),除了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣方式(shi)(shi)來(lai)規(gui)避(bi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai),還(huan)用(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理規(gui)避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足,因(yin)為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣只(zhi)能在(zai)臨時(shi)性、輔(fu)助(zhu)性、替代性的(de)(de)(de)基礎上(shang)開展,而(er)外(wai)(wai)包就不(bu)用(yong)(yong)考慮(lv)這些了(le)。我們(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更(geng)合(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong),讓企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)主要精(jing)力集中(zhong)在(zai)研(yan)發、銷售(shou)、市場等核(he)心(xin)環節上(shang),從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力。不(bu)改變企(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)。
我們擁(yong)有多年從事生(sheng)產(chan)管理經(jing)驗(yan)的(de)項目(mu)主管,負責(ze)實施(shi)項目(mu)方案、策劃(hua)、員工崗(gang)位編排(pai)、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等工作 外包(bao)流程(cheng)圖:
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一(yi)、生產(chan)線(xian)外包
產(chan)品說明:生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外(wai)(wai)包是(shi)企(qi)(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)(de)實際情況,把非核心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季(ji)節(jie)性(xing)強的(de)(de)(de)、不定(ding)(ding)期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線外(wai)(wai)包給我司(si)(si),由我司(si)(si)組織人(ren)力直接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理,包括人(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪酬(chou)的(de)(de)(de)設(she)定(ding)(ding)及核算、現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng),按需完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu),企(qi)(qi)業(ye)就可以(yi)集中主要的(de)(de)(de)精力、人(ren)力和(he)財力等(deng)從(cong)事核心(xin)業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)務(wu),從(cong)而降低(di)用工風(feng)險,提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。
生產線外包對(dui)企(qi)業(ye)的優(you)勢
1、 減少企(qi)業在財力、人力上的投入,增加資本運(yun)作的回(hui)報率。
2、 企業(ye)集(ji)中精(jing)力(li)專注于核心(xin)技術、業(ye)務和附加值高的(de)業(ye)務。
3、 降(jiang)低(di)季節性(xing)、突(tu)發性(xing)生產招用人員的風險。
4、 減少(shao)勞動(dong)爭議(yi)所帶來的麻煩。
5、 避免機構臃腫(zhong)現象(xiang)導致的運轉不靈的結果。
6、 其他(ta)等。
二、倉儲(chu)物(wu)流外包
產品說明:倉儲物流(liu)外(wai)包(bao)即企業為集(ji)中資源、節(jie)省管(guan)理(li)費(fei)用,增強核心(xin)競爭能力(li),將(jiang)自已的(de)貨物和(he)產(chan)品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外(wai)包(bao)給我公(gong)司完成。企業通(tong)過(guo)優化物流(liu)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li),降(jiang)低企業物流(liu)成本,提高綜合服務質量
三、人(ren)力(li)資源外包
產品說明:人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根(gen)據(ju)需(xu)要(yao)將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工作或職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去,交由心甜(tian)佑佳進(jin)行管(guan)理,以降低(di)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben),實(shi)現效率最大(da)化。 根(gen)據(ju)企(qi)業的不(bu) 同需(xu)求和發展(zhan)(zhan)的不(bu)同階(jie)段,人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容也會從諸如發放(fang)工資(zi)(zi)(zi)/代(dai)繳社(she)保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事(shi)物性工作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)(zi)(zi)調查(cha)及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優點:(提高(gao)效率,規(gui)避風(feng)險,節省成(cheng)本(ben),促(cu)進(jin)發展(zhan)(zhan))
1、幫助人(ren)力資(zi)源部門(men)從繁重的重復性事(shi)務中解脫,專注于核(he)心的戰(zhan)略性工作,從而(er)提(ti)升人(ren)力資(zi)源管理的高度和(he)核(he)心競爭(zheng)力
2、提(ti)供接觸新管理技術的(de)機會,提(ti)高響應的(de)速度與效率;
3、規范操(cao)作,有(you)效(xiao)遏制隨意性的薪資(zi)、員工管理,對(dui)管理工作的規范性、公正性起到促進作用;
4、降低成(cheng)(cheng)本(ben)、舒緩資金壓力,克服企業很多(duo)的規(gui)模經濟弱點。在國內(nei)由于勞工權利(li)意識的高漲、就業安全體系(xi)和勞動法令的普及,人(ren)事直接間接費用及外圍成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)斷(duan)地爬升(sheng),人(ren)力資源(yuan)管理(li)業務(wu)(wu)外包則可(ke)以降低企業風險,擺脫(tuo)雜務(wu)(wu)干擾,最終引(yin)導(dao)企業專心經營核心資源(yuan),發(fa)展核心競爭優(you)勢。
5、避免大量投(tou)資于人才所帶來的不確(que)定風險(xian)。
6、簡化流(liu)程(cheng),節省時間,提高員工(gong)滿意(yi)度。 如何降低人事外包風險 細(xi)化所(suo)要外包的職能。
四、短(duan)期項目(mu)外包
產品說明(ming):短期項(xiang)(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)(bao)即公司根據發(fa)包(bao)(bao)(bao)企業(ye)需要及協(xie)(xie)議約(yue)定,制定相關外包(bao)(bao)(bao)方案(an),由發(fa)包(bao)(bao)(bao)企業(ye)協(xie)(xie)助,按時、按質完成項(xiang)(xiang)目(mu)產量,達到實際(ji)發(fa)包(bao)(bao)(bao)商的規定產量及標(biao)準,項(xiang)(xiang)目(mu)結束(shu)后,公司收回勞務人員(yuan),與發(fa)包(bao)(bao)(bao)商結算完畢雙方約(yue)定總額(e)費(fei)用,項(xiang)(xiang)目(mu)即行結束(shu)。
五、臨時工外(wai)包
產品說明:很多企業HR都面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)、裁員、生產(chan)訂單大幅(fu)增加(jia)的(de)(de)雙重(zhong)矛盾問(wen)(wen)題,裁員過頭可能導致(zhi)用工(gong)量不足,招(zhao)(zhao)工(gong)多了,又擔心形(xing)勢不好時的(de)(de)裁員問(wen)(wen)題。如何(he)實現雙贏?針對于(yu)此,我(wo)們(men)可為(wei)企業提供量身定做(zuo)的(de)(de)臨時工(gong)派遣方案。通(tong)過與心甜(tian)佑佳建立用工(gong)關系,由心甜(tian)佑佳組織人(ren)力、負責招(zhao)(zhao)聘(pin)、合同建立、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所有人(ren)事流(liu)程。企業可根據(ju)訂單長(chang)短及生產(chan)需(xu)要,租賃期限在1-6個月(yue)的(de)(de)短期用工(gong),我(wo)公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。
1、臨時工(gong)指的是按記時、記件或小時計費的一種家政式服務或工(gong)作。
2、通(tong)過我(wo)們派(pai)遣(qian)的臨時工到工廠上(shang)班(ban),不收取工廠任何形式(shi)的介紹(shao)費,從人員招聘,到現場管理及薪資發放(fang)全(quan)部由我(wo)司一(yi)條龍服(fu)務(wu)。
3、工(gong)(gong)(gong)(gong)廠訂單多時(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借(jie)用臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong),訂單完成后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong),如(ru)若(ruo)再需(xu)要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再派(pai)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過來,確保用工(gong)(gong)(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)(gong)(gong)期。
六(liu)、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢
蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)(li)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)派遣(qian)及管理(li)(li)服(fu)務的(de)(de)資深機構,憑借良好(hao)的(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務,我們已與(yu)數(shu)百(bai)家(jia)國中外杰(jie)出企業(ye)(ye)建(jian)立了(le)長期(qi)穩(wen)固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)高級管理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和專業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)(cai),且獲得一(yi)致(zhi)好(hao)評(ping)。目(mu)前我公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)儲備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資源(yuan),根據企業(ye)(ye)下單要求,我公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在接單后三天(tian)左右可(ke)組織上(shang)百(bai)名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員參(can)加工(gong)(gong)(gong)作(zuo),從(cong)人(ren)(ren)員招聘,到現(xian)場(chang)管理(li)(li),以及薪(xin)資發(fa)放全部由我司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適應不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)(bu)同用工(gong)(gong)(gong)需求,我們通過對員工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行培訓,系統化(hua)管理(li)(li),從(cong)而提高企業(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)但與(yu)企業(ye)(ye)簽定合同,員工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊(zun)守貴(gui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度,服(fu)從(cong)管理(li)(li),我們將本著從(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)行性、雙(shuang)方贏利(li)的(de)(de)原(yuan)則來推進(jin)這項業(ye)(ye)務。
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