勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包的成功運作，是(shi)人力資源派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)業(ye)生(sheng)產實際相結合(he)的一種(zhong)新模式(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理有(you)限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)包是(shi)在(zai)(zai)2008年《中華人民(min)共和國勞(lao)動合(he)同法》實施后推行的，我們除了具有(you)傳統的外(wai)(wai)(wai)包模式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)包相結合(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包模式(shi)來(lai)合(he)理規避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)(zai)用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)上(shang)(shang)(shang)的不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能(neng)在(zai)(zai)臨時性、輔助性、替代性的基礎(chu)上(shang)(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包就(jiu)不用(yong)(yong)考(kao)慮這些了。我們的外(wai)(wai)(wai)包是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包的模式(shi)來(lai)更合(he)理的進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將主要(yao)精(jing)力集中在(zai)(zai)研發、銷售、市場等核心環節(jie)上(shang)(shang)(shang)，從(cong)而提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力。不改變企(qi)業(ye)原有(you)的管理方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產(chan)管理經驗的(de)項目主管，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產(chan)流程等(deng)工作 外(wai)包流程圖(tu): 

社保代理服務(wu)

    一、生(sheng)產線外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)線外包是企業(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實際情(qing)況，把非(fei)核心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節或是生(sheng)(sheng)產(chan)線外包給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織人力直接參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)管理，包括人員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及(ji)核算(suan)、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位(wei)編(bian)排(pai)等，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以(yi)集中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力、人力和財力等從事核心業(ye)務(wu)或是增值大的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降低用(yong)工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入(ru)，增加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企業集(ji)中精力專注于核心技(ji)術、業務(wu)和(he)附加值高的(de)業務(wu)。

      ;  3、   降低季節性、突發性生(sheng)產招(zhao)用人(ren)員的風險。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

   ;     5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致(zhi)的(de)運轉不靈的(de)結果。

        ;6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說(shuo)明：倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)外包即企(qi)業為集中資源、節省管理(li)費(fei)用，增強核(he)心競爭能力，將(jiang)自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送等(deng)外包給我公司完成。企(qi)業通過優化物(wu)流(liu)供應(ying)鏈管理(li)，降(jiang)低企(qi)業物(wu)流(liu)成本，提(ti)高綜合服務質量

    三、人力(li)資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)(bao)就是企(qi)(qi)業根(gen)據需要將(jiang)某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)工作或(huo)職(zhi)能外包(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜(tian)佑(you)佳(jia)進行管(guan)理(li)，以降低人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本，實現效(xiao)率最大化(hua)。 根(gen)據企(qi)(qi)業的不(bu) 同(tong)需求和發展的不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源外包(bao)(bao)(bao)的內容(rong)也會從(cong)諸如發放工資(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事(shi)(shi)物性工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源規劃、制度設(she)計(ji)與創新、流程(cheng)整合(he)、薪資(zi)調查(cha)及方案設(she)計(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風險(xian)，節(jie)省成本，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源部門從(cong)繁重的(de)重復性事(shi)務(wu)中解脫，專注于(yu)核(he)心(xin)的(de)戰略性工(gong)作，從(cong)而提升人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)的(de)高度和核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管(guan)理技術的(de)機會，提(ti)高響(xiang)應的(de)速(su)度與效率；   ;  

      ;  3、規(gui)范(fan)操(cao)作(zuo)，有效(xiao)遏制隨(sui)意性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的規(gui)范(fan)性、公(gong)正性起(qi)到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力，克(ke)服企(qi)業很多(duo)的(de)規模經(jing)濟弱點(dian)。在國內由(you)于勞(lao)工(gong)權利(li)意識(shi)的(de)高(gao)漲、就業安全體系和勞(lao)動法令的(de)普及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及外圍(wei)成(cheng)本不斷地爬升，人(ren)力資(zi)源(yuan)管理業務(wu)(wu)外包則可以降(jiang)低企(qi)業風險(xian)，擺(bai)脫雜(za)務(wu)(wu)干擾(rao)，最終引(yin)導企(qi)業專心經(jing)營(ying)核心資(zi)源(yuan)，發展核心競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所(suo)帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程，節(jie)省時間，提高員工滿意度(du)。 如(ru)何降低人事外包(bao)風險 細化所要(yao)外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)即(ji)公(gong)司(si)根據發包(bao)企業需(xu)要及協(xie)(xie)議約定，制定相關外包(bao)方(fang)案，由發包(bao)企業協(xie)(xie)助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目產量，達到(dao)實際發包(bao)商(shang)的規定產量及標準，項(xiang)(xiang)目結束后，公(gong)司(si)收回勞務人(ren)員(yuan)，與發包(bao)商(shang)結算(suan)完畢雙方(fang)約定總(zong)額費用，項(xiang)(xiang)目即(ji)行結束。 

    五、臨時工外(wai)包 

      ;      產(chan)品說明：很(hen)多(duo)企業HR都面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)、裁員(yuan)、生產訂單(dan)大幅(fu)增(zeng)加(jia)的雙(shuang)(shuang)重矛盾(dun)問題，裁員(yuan)過頭(tou)可能導致用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多(duo)了，又(you)擔心形勢不好時的裁員(yuan)問題。如(ru)何實現(xian)雙(shuang)(shuang)贏？針(zhen)對于此，我(wo)們可為(wei)企業提供量身定做(zuo)的臨時工(gong)派遣(qian)方案。通過與心甜(tian)佑佳建立用(yong)工(gong)關(guan)系，由(you)心甜(tian)佑佳組織(zhi)人(ren)(ren)力、負(fu)責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所有人(ren)(ren)事流(liu)程。企業可根據訂單(dan)長短(duan)及生產需要(yao)，租賃(lin)期限在1-6個月的短(duan)期用(yong)工(gong)，我(wo)公司的業務范圍(wei)覆蓋(gai)上海市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇(su)州市各(ge)區縣。

        1、臨時工指的是按記(ji)時、記(ji)件(jian)或(huo)小時計費的一種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過(guo)我(wo)們派遣的(de)臨時工到(dao)工廠上班，不(bu)收(shou)取工廠任何(he)形式的(de)介紹費，從人(ren)員招(zhao)聘，到(dao)現(xian)場管(guan)理及薪資發放全部(bu)由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠(chang)訂單(dan)多時(shi)(shi)可向我(wo)(wo)們借用(yong)臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)(wo)們收回臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再需要時(shi)(shi)我(wo)(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確(que)保(bao)用(yong)工(gong)(gong)單(dan)位不耽誤(wu)工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企業管(guan)理(li)有(you)限公司(si)(si)是(shi)一(yi)家(jia)專(zhuan)業提(ti)供企業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)派(pai)遣及管(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)資(zi)(zi)深機構，憑借(jie)良好的(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與數百家(jia)國中外杰出企業建立了長期穩固的(de)(de)合作(zuo)關系,并輸送了大量的(de)(de)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公司(si)(si)儲備大批普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根據企業下單要求(qiu)，我(wo)(wo)公司(si)(si)在接(jie)單后三天(tian)左右可組織上(shang)百名(ming)臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參(can)加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招聘(pin)，到(dao)現(xian)場管(guan)理(li)，以及薪資(zi)(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)(fu)務(wu)。為(wei)適應(ying)不(bu)(bu)同行業工(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)(bu)同用(yong)工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)類進行培訓，系統化管(guan)理(li)，從(cong)(cong)而提(ti)高(gao)企業效益。本公司(si)(si)一(yi)但與企業簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊(zun)守貴公司(si)(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著從(cong)(cong)生產實際(ji)的(de)(de)可行性、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則來(lai)推進這項業務(wu)。