勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運(yun)作，是人(ren)力資源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產實(shi)際相結(jie)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)一種新模式(shi)(shi)，蘇(su)州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理有(you)(you)限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民共(gong)和(he)國勞動(dong)合(he)(he)(he)同法》實(shi)施后推(tui)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)除了具有(you)(you)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)(he)，除了利用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)(shi)來規避企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)來合(he)(he)(he)理規避勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)模式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞務(wu)(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在臨時(shi)性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這(zhe)些(xie)了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來更合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主要精力集(ji)中在研發、銷售、市(shi)場等核心環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生(sheng)產管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方(fang)案、策(ce)劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產流程等工作 外包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

            產品(pin)說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的實際情況，把非核心(xin)的、輔助性的、季節(jie)性強的、不定(ding)期性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包給我司，由(you)我司組(zu)織人(ren)力(li)(li)直接(jie)參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括(kuo)人(ren)員(yuan)的組(zu)織、薪酬的設(she)定(ding)及核算、現場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗(gang)位編排等，按需(xu)完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中主(zhu)要的精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核心(xin)業(ye)務(wu)或是(shi)增值大的業(ye)務(wu)，從而降(jiang)低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作(zuo)的回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精力專注于核心技(ji)術、業(ye)務(wu)和(he)附(fu)加值高的(de)業(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用(yong)人員的風險。

        ;4、   減少(shao)勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他(ta)等。

    二、倉儲物流外包 

             產(chan)品(pin)說明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包即(ji)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)集(ji)中資源、節省(sheng)管理費用(yong)，增強核心競爭能力，將自(zi)已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)儲、整理、配(pei)送等外包給我(wo)公司完成(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)優化物(wu)流(liu)供應鏈管理，降低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)成(cheng)本，提高(gao)綜合(he)服務質量

    三(san)、人(ren)力資源外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)包(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是企業根(gen)據需(xu)要將某一項或幾(ji)項人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理工作(zuo)或職能外(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳進行管理，以(yi)降低人(ren)力(li)(li)成(cheng)本，實現(xian)效率最大化。 根(gen)據企業的不(bu) 同需(xu)求和發展的不(bu)同階段，人(ren)力(li)(li)資(zi)源外(wai)包(bao)的內容也會從(cong)諸如發放工資(zi)/代繳社保(bao)金/公積(ji)金等事(shi)物(wu)性工作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)括人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃、制度設計與(yu)創新(xin)、流程整合、薪資(zi)調(diao)查(cha)及方(fang)案(an)設計等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效率，規避(bi)風險，節省成(cheng)本，促進發展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力(li)資(zi)(zi)源部門從繁重的(de)(de)重復性(xing)(xing)事務中解脫，專注于核心(xin)的(de)(de)戰(zhan)略性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)，從而(er)提升人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的(de)(de)高度和核心(xin)競(jing)爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技術(shu)的(de)機會，提(ti)高(gao)響(xiang)應的(de)速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范(fan)操(cao)作(zuo)，有(you)效遏(e)制隨(sui)意性(xing)(xing)的(de)薪資(zi)、員工管(guan)(guan)理，對(dui)管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)規(gui)范(fan)性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒(shu)緩資金壓力(li)，克服企業(ye)很多的規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權(quan)利意(yi)識的高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人事(shi)直接間接費用及外圍成(cheng)本不斷地(di)爬升，人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理業(ye)務外包則可以(yi)降低(di)企業(ye)風險(xian)，擺脫雜務干(gan)擾，最終(zhong)引(yin)導(dao)企業(ye)專(zhuan)心(xin)經營核心(xin)資源(yuan)(yuan)，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免(mian)大量投(tou)資于(yu)人才所帶來的不確定風險。   ;  

        6、簡化流程，節省時(shi)間，提(ti)高員(yuan)工滿意(yi)度。 如(ru)何(he)降低人事外包風險 細化所要外包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)目外包(bao)即公司(si)根據發包(bao)企(qi)業(ye)需(xu)要及(ji)協議(yi)約(yue)(yue)定，制定相關(guan)外包(bao)方案，由發包(bao)企(qi)業(ye)協助，按時、按質完成項(xiang)目產量，達到實(shi)際發包(bao)商的規定產量及(ji)標準，項(xiang)目結(jie)束(shu)(shu)后，公司(si)收回勞務(wu)人員，與發包(bao)商結(jie)算完畢雙(shuang)方約(yue)(yue)定總(zong)額(e)費用，項(xiang)目即行結(jie)束(shu)(shu)。 

    五、臨時工(gong)外(wai)包 

            產(chan)品說(shuo)明(ming)：很多企(qi)業HR都面臨(lin)著(zhu)招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂(ding)單大(da)幅增加(jia)的(de)雙重矛(mao)盾問題，裁(cai)員過頭可能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好(hao)時(shi)(shi)的(de)裁(cai)員問題。如何實(shi)現雙贏？針對于此，我們(men)可為企(qi)業提供量身定(ding)做的(de)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建立(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織人力、負責(ze)招聘、合同(tong)建立(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)支付、保(bao)險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處理等(deng)所有人事流程(cheng)。企(qi)業可根據訂(ding)單長短(duan)及生(sheng)產需要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)短(duan)期用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)業務(wu)范(fan)圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣(xian)(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小(xiao)時計費的(de)一(yi)種家政式(shi)服(fu)務或(huo)工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們派遣的(de)臨時工到工廠(chang)(chang)上班，不收取(qu)工廠(chang)(chang)任何形(xing)式的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管理及薪(xin)資發放全(quan)部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多時(shi)(shi)可向我(wo)們借用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂(ding)單(dan)完成(cheng)后(hou)我(wo)們收回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞(lao)務外(wai)包的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜佑佳企業管理有(you)限公司(si)是一(yi)家專業提供企業人(ren)(ren)力資源派遣及管理服務的(de)資深機(ji)構，憑借良好的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作和(he)誠摯的(de)服務，我們已(yi)與數百(bai)家國中外杰出企業建立(li)了長(chang)期穩固的(de)合作關系(xi),并輸送了大(da)量的(de)高級管理人(ren)(ren)才(cai)和(he)專業技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)，且(qie)獲得一(yi)致好評。目(mu)前我公司(si)儲備大(da)批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資源，根據(ju)企業下單要求，我公司(si)在接單后三天(tian)左右可組(zu)織上(shang)百(bai)名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)(cong)人(ren)(ren)員招(zhao)聘，到現場管理，以及薪資發放全部由我司(si)一(yi)條(tiao)龍服務。為適應不同(tong)(tong)行(xing)業工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)(tong)用工(gong)(gong)(gong)需求，我們通過對員工(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系(xi)統(tong)化管理，從(cong)(cong)而(er)提高企業效益(yi)。本(ben)公司(si)一(yi)但與企業簽定合同(tong)(tong)，員工(gong)(gong)(gong)將嚴格(ge)尊守貴公司(si)的(de)規章制度(du)，服從(cong)(cong)管理，我們將本(ben)著從(cong)(cong)生產(chan)實際的(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏(ying)利的(de)原則來推(tui)進這(zhe)項業務。