勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力(li)(li)資(zi)源派遣(qian)和企(qi)業生(sheng)產實(shi)際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業管理(li)(li)有(you)(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)(zai)(zai)2008年《中華人(ren)民共(gong)和國勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同法(fa)》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)，我們除了(le)具有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)和外(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)(he)，除了(le)利用勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)方式(shi)來規避(bi)企(qi)業的(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)，還用生(sheng)產線(xian)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)來合(he)(he)(he)理(li)(li)規避(bi)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)在(zai)(zai)(zai)用工(gong)模(mo)式(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足，因為(wei)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)只能在(zai)(zai)(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)就不(bu)(bu)(bu)用考慮這些了(le)。我們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是利用外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)用工(gong)，讓企(qi)業將主要(yao)精力(li)(li)集中在(zai)(zai)(zai)研發、銷售、市場(chang)等(deng)核(he)心(xin)環(huan)節上，從(cong)而提升企(qi)業核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)。不(bu)(bu)(bu)改變企(qi)業原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生(sheng)產管理經驗的(de)項(xiang)(xiang)目主管，負責實施項(xiang)(xiang)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等工作 外(wai)包流程圖: 

社保(bao)代(dai)理服務(wu)

    一、生產(chan)線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)(bao)(bao)給我司(si)(si)，由我司(si)(si)組(zu)織人(ren)力(li)(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)(bao)(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)(de)設定及核(he)算、現場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排(pai)等(deng)(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)(qi)業就可(ke)以集(ji)中主要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)(deng)從(cong)事核(he)心(xin)業務或(huo)是(shi)(shi)增值大的(de)(de)(de)業務，從(cong)而降低用工(gong)風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企業(ye)的優(you)勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的(de)投入，增加資(zi)本運作的(de)回報率。

 ;       2、   企(qi)業集(ji)中(zhong)精力專注于核(he)心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招用(yong)人員(yuan)的風險。

    ;    4、   減少勞動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象(xiang)導(dao)致的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

 ;            產(chan)品說明：倉(cang)儲物(wu)流外包(bao)即企(qi)業(ye)為集中資(zi)源、節省管理費(fei)用(yong)，增強核心競爭能力，將自已的貨物(wu)和產品(pin)的倉(cang)儲、整(zheng)理、配送等外包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)通過優(you)化物(wu)流供應鏈管理，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜(zong)合(he)服務(wu)質量

    三、人力資(zi)源外(wai)包 

            產(chan)品說明：人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)又稱人力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)是企業根(gen)據需要將某(mou)一(yi)項或幾項人力(li)資(zi)源(yuan)管理工作或職(zhi)能外(wai)(wai)包(bao)出去，交由心甜(tian)佑(you)佳進(jin)行管理，以降低人力(li)成本，實現(xian)效率(lv)最大化。 根(gen)據企業的不(bu) 同需求和發展的不(bu)同階段，人力(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)的內容也(ye)會從諸(zhu)如發放工資(zi)/代繳(jiao)社保金/公(gong)積金等事(shi)物(wu)性工作逐漸到包(bao)括(kuo)人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制(zhi)度設(she)計與創新(xin)、流程整合、薪資(zi)調查及方案設(she)計等方方面(mian)面(mian)。 人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)優點(dian)：（提高效率(lv)，規(gui)避風(feng)險，節省(sheng)成本，促(cu)進(jin)發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁重的(de)重復性(xing)事務中(zhong)解脫，專注于(yu)核(he)心的(de)戰略(lve)性(xing)工作，從而提升人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)高度和核(he)心競爭力(li)    

        2、提(ti)供(gong)接觸新(xin)管理技術的機會，提(ti)高響應(ying)的速度與效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制(zhi)隨意性(xing)(xing)的(de)薪(xin)資(zi)、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的(de)規范性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本、舒(shu)緩(huan)資(zi)金壓力，克服企業(ye)(ye)很多的規模經濟(ji)弱點。在國(guo)內由于勞(lao)(lao)工權(quan)利(li)意識的高(gao)漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞(lao)(lao)動(dong)法令的普(pu)及(ji)，人事直接(jie)間接(jie)費用及(ji)外圍成本不斷地爬(pa)升，人力資(zi)源(yuan)管理(li)業(ye)(ye)務外包(bao)則可(ke)以降低(di)企業(ye)(ye)風(feng)險，擺(bai)脫雜務干擾(rao)，最終引導企業(ye)(ye)專心經營核心資(zi)源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投(tou)資于人才所帶(dai)來(lai)的不(bu)確定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何(he)降低人事外包風險 細化所要外包的職能。 

    四、短(duan)期項目外包 

  ;          產品說明：短期項目(mu)外包(bao)即公司根據發包(bao)企業(ye)需要及協(xie)議(yi)約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方案，由發包(bao)企業(ye)協(xie)助，按時、按質完(wan)成項目(mu)產量，達到實際發包(bao)商的規定(ding)產量及標準，項目(mu)結束后(hou)，公司收回勞務人員，與發包(bao)商結算完(wan)畢(bi)雙方約定(ding)總額費用，項目(mu)即行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說明：很(hen)多企業(ye)(ye)HR都(dou)面臨著招工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增加(jia)的雙(shuang)重矛盾問題(ti)(ti)，裁(cai)員(yuan)過(guo)頭(tou)可能導致用(yong)工(gong)量不足，招工(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時的裁(cai)員(yuan)問題(ti)(ti)。如(ru)何實現雙(shuang)贏？針對(dui)于(yu)此，我(wo)們可為企業(ye)(ye)提供量身定做的臨時工(gong)派(pai)遣方(fang)案(an)。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑(you)佳建立用(yong)工(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳組織人力(li)、負責(ze)招聘、合(he)同(tong)建立、工(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)處理(li)等所有人事流(liu)程。企業(ye)(ye)可根據訂單長短及(ji)生產(chan)需要(yao)，租(zu)賃(lin)期限在1-6個(ge)月的短期用(yong)工(gong)，我(wo)公司的業(ye)(ye)務范圍覆(fu)蓋上海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的(de)是按記時、記件或小時計費的(de)一種家政式服務或工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上班(ban)，不收取工(gong)廠(chang)任何形式的介(jie)紹費(fei)，從人員招(zhao)聘，到(dao)現場管理及薪資發放(fang)全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可向我(wo)們(men)借用臨時(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務(wu)外(wai)包的優勢 

蘇州(zhou)心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公(gong)(gong)司是(shi)一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)派遣及(ji)管理(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信(xin)譽、成(cheng)熟的(de)(de)運作(zuo)(zuo)和誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，我(wo)(wo)們已與(yu)數百(bai)家國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩固的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi),并輸送了(le)大(da)量的(de)(de)高級管理(li)人(ren)才和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才，且獲(huo)得一(yi)致好評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司儲備大(da)批普工及(ji)臨(lin)時(shi)工資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司在(zai)接單后(hou)三天左右可組織(zhi)上(shang)百(bai)名臨(lin)時(shi)工人(ren)員(yuan)參加工作(zuo)(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現場管理(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司一(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)(wu)。為適應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)不(bu)同用工需求，我(wo)(wo)們通過對員(yuan)工分類進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統化(hua)管理(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公(gong)(gong)司一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合(he)(he)同，員(yuan)工將嚴格尊守貴(gui)公(gong)(gong)司的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管理(li)，我(wo)(wo)們將本(ben)著從(cong)生產實際的(de)(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原則(ze)來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。