勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)和(he)(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產實(shi)際相結合的(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)模式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人(ren)民共(gong)和(he)(he)國勞(lao)(lao)動合同法》實(shi)施(shi)后推(tui)行的(de)(de)(de)，我們除了具有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合，除了利用勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)(wai)，還用生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)合理(li)規避勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在用工(gong)模式(shi)(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只(zhi)能在臨(lin)時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用考慮這(zhe)些了。我們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)(lai)更(geng)合理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)用工(gong)，讓(rang)企(qi)業(ye)將主要精力(li)集(ji)中(zhong)在研發、銷售、市場(chang)等核心(xin)環節上，從而(er)提升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。不改變企(qi)業(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們(men)擁有多年(nian)從(cong)事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工崗位編排(pai)、薪酬(chou)福利設置、生產(chan)流程等(deng)工作 外包(bao)流程圖: 

社保代理服務

    一、生產線(xian)外包 

            產(chan)品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)企(qi)業根(gen)據自身在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況，把非核(he)心的(de)(de)(de)、輔(fu)助性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)期性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包給我(wo)司(si)，由(you)我(wo)司(si)組織人(ren)力(li)(li)直接(jie)參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務，企(qi)業就可(ke)以集(ji)中主要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財(cai)力(li)(li)等從事核(he)心業務或是(shi)增值(zhi)大的(de)(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。  

生(sheng)產線外包對企業(ye)的(de)優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上(shang)的投入，增加資(zi)本運作的回(hui)報(bao)率。

        2、   企業集中(zhong)精力專注于核心(xin)技(ji)術(shu)、業務和(he)附加值高的業務。

        3、   降(jiang)低季(ji)節(jie)性(xing)(xing)、突發性(xing)(xing)生產招(zhao)用人員的風(feng)險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所(suo)帶(dai)來的麻(ma)煩(fan)。 

        5、  避免(mian)機構(gou)臃腫(zhong)現象導致的運轉不(bu)靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉儲(chu)物流外包即企業(ye)(ye)為集中資源(yuan)、節省管理費用，增強(qiang)核心競(jing)爭(zheng)能力，將自已的貨物和產品的倉儲(chu)、整理、配送(song)等外包給我公司完成(cheng)。企業(ye)(ye)通過優化物流供應鏈管理，降低企業(ye)(ye)物流成(cheng)本，提高綜合服務質(zhi)量

    三、人力資源外包 

            產品(pin)說明(ming)：人(ren)事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是(shi)企(qi)業(ye)根(gen)(gen)據(ju)需要將某一項或(huo)幾項人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理工(gong)作或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出去(qu)，交(jiao)由(you)心甜佑佳(jia)進行管理，以降低(di)人(ren)力成本(ben)，實現效率(lv)最大化。 根(gen)(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)不(bu) 同需求和發(fa)展的(de)不(bu)同階段，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)內容也(ye)會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)/代繳社(she)保金/公積金等事(shi)(shi)(shi)物性工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及(ji)方案(an)設計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事(shi)(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)優(you)點：（提高效率(lv)，規避(bi)風險，節省成本(ben)，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性事(shi)務中解脫(tuo)，專注(zhu)于(yu)核(he)心的戰(zhan)略性工作，從而提升(sheng)人力(li)資源(yuan)管理的高(gao)度(du)和核(he)心競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管(guan)理技術的(de)機會，提高響應的(de)速(su)度與效率(lv)；     

        3、規范(fan)操(cao)作，有效遏制隨意性(xing)的(de)薪資(zi)、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作的(de)規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩資金壓力(li)(li)，克(ke)服企業(ye)很多(duo)的規模經濟(ji)弱點(dian)。在(zai)國內由于(yu)勞工(gong)權利意(yi)識的高漲、就業(ye)安(an)全體(ti)系和勞動(dong)法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本(ben)不斷(duan)地爬升，人力(li)(li)資源管理業(ye)務外包則可以(yi)降(jiang)低企業(ye)風險，擺(bai)脫雜務干擾，最(zui)終引(yin)導(dao)企業(ye)專心(xin)(xin)經營核(he)心(xin)(xin)資源，發展核(he)心(xin)(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時(shi)間，提高員工滿意度。 如何降低人事(shi)外包(bao)風險(xian) 細化所(suo)要(yao)外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說(shuo)明(ming)：短期項目外包(bao)即公司根據發包(bao)企業需要及(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方(fang)案，由(you)發包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完成(cheng)項目產(chan)(chan)量(liang)(liang)，達到(dao)實際發包(bao)商的(de)規定(ding)產(chan)(chan)量(liang)(liang)及(ji)標準(zhun)，項目結(jie)(jie)束(shu)(shu)后(hou)，公司收回勞(lao)務人員，與(yu)發包(bao)商結(jie)(jie)算完畢雙方(fang)約(yue)定(ding)總額費(fei)用，項目即行(xing)結(jie)(jie)束(shu)(shu)。 

    五、臨時(shi)工外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說明(ming)：很多企業HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)、裁員、生(sheng)產(chan)訂(ding)單大幅增加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾(dun)問題，裁員過頭可(ke)能導致(zhi)用工(gong)(gong)量不(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔(dan)心(xin)(xin)形勢不(bu)好時的(de)(de)裁員問題。如(ru)何實(shi)現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)(wo)們可(ke)為企業提(ti)供量身定(ding)做的(de)(de)臨時工(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過與心(xin)(xin)甜(tian)佑佳(jia)建立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)(xin)甜(tian)佑佳(jia)組織人力(li)、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納(na)、退工(gong)(gong)處理等(deng)所有人事流程。企業可(ke)根據訂(ding)單長(chang)短及生(sheng)產(chan)需要(yao)，租賃期限(xian)在(zai)1-6個(ge)月的(de)(de)短期用工(gong)(gong)，我(wo)(wo)公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上海(hai)市、浙江(jiang)省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨(lin)時工指的是按記時、記件或小(xiao)時計(ji)費的一種(zhong)家政式服務或工作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工到工廠上(shang)班，不(bu)收取工廠任(ren)何形式的介紹費，從人(ren)員招聘，到現場管理及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時可向我們借用(yong)臨(lin)時工(gong)，訂單完成后(hou)我們收回臨(lin)時工(gong)，如若(ruo)再需要時我們隨時再派臨(lin)時工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇(su)州(zhou)心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源派遣及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)的(de)資(zi)(zi)深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作(zuo)和誠(cheng)摯的(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與數百家國中外(wai)杰出企(qi)業(ye)(ye)建立(li)了長期穩固(gu)的(de)合作(zuo)關系,并輸送了大量的(de)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)和專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)(cai)，且獲得一(yi)致好(hao)評。目(mu)前我(wo)(wo)公司(si)儲備大批普(pu)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單(dan)(dan)要求，我(wo)(wo)公司(si)在接單(dan)(dan)后(hou)三(san)天左右(you)可(ke)組(zu)織上百名臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)，以及(ji)薪資(zi)(zi)發放全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)。為適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們(men)通過對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)而提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本公司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公司(si)的(de)規章制度(du)，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著從(cong)生產實(shi)際的(de)可(ke)行(xing)性(xing)、雙方(fang)贏利的(de)原則來(lai)推進這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)。