勞(lao)務外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的成功運(yun)作(zuo)，是人(ren)力資(zi)源派(pai)(pai)遣和企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產實際相(xiang)結合(he)的一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人(ren)民(min)共和國勞(lao)動合(he)同(tong)法》實施后推行的，我們(men)除(chu)了具有傳(chuan)統的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務派(pai)(pai)遣和外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)(pai)遣方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)(ye)(ye)的用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理規避勞(lao)務派(pai)(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的不(bu)足，因為勞(lao)務派(pai)(pai)遣只能在(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這(zhe)些了。我們(men)的外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理的進(jin)行派(pai)(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核(he)心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力。不(bu)改變(bian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有的管理方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年(nian)從(cong)事生(sheng)產管(guan)理經驗的項(xiang)目(mu)主管(guan)，負責實施(shi)項(xiang)目(mu)方案、策劃(hua)、員工(gong)崗位編排、薪酬福(fu)利設(she)置(zhi)、生(sheng)產流程等工(gong)作 外包流程圖: 

社保代(dai)理服務

    一、生(sheng)產線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的實際(ji)情況(kuang)，把非核(he)心(xin)的、輔(fu)助性(xing)的、季節性(xing)強的、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司(si)，由(you)我司(si)組織人(ren)(ren)力(li)(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人(ren)(ren)員(yuan)的組織、薪酬的設定及核(he)算(suan)、現場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng)(deng)，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企(qi)業(ye)就可以集中主要的精力(li)(li)、人(ren)(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)(deng)從事核(he)心(xin)業(ye)務(wu)(wu)或是增值大(da)的業(ye)務(wu)(wu)，從而(er)降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上(shang)的投入，增(zeng)加資本(ben)運作(zuo)的回報率。

        2、   企業集中精力專注于核心(xin)技術、業務和附加值高的(de)業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員(yuan)的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所帶(dai)來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現(xian)象導致的運(yun)轉不靈的結果(guo)。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉(cang)儲(chu)物流外包 

       ;      產品(pin)說明：倉儲物(wu)流外包即企業(ye)為(wei)集中資源、節省管理費(fei)用，增強核(he)心競爭能(neng)力，將自已的貨物(wu)和產品的倉儲、整理、配送等外包給我(wo)公司(si)完成。企業(ye)通過優(you)化(hua)物(wu)流供(gong)應鏈管理，降低企業(ye)物(wu)流成本(ben)，提高綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外包(bao) 

   ;         產(chan)品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包就是企(qi)業根據需要(yao)將(jiang)某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工作或職能(neng)外(wai)(wai)包出去，交由心甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現效率最大化(hua)。 根據企(qi)業的不 同需求和發(fa)展的不同階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包的內容也(ye)會從諸如發(fa)放工資(zi)/代繳社保金/公(gong)積金等(deng)事(shi)物(wu)性(xing)工作逐漸到包括(kuo)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)、制度設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)調查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源(yuan)部門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專注于(yu)核心的(de)戰(zhan)略性工作，從而提升人力(li)資源(yuan)管理的(de)高度和(he)核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的機會，提高響應的速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)(xing)的薪資、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作(zuo)的規范性(xing)(xing)、公(gong)正性(xing)(xing)起到(dao)促進作(zuo)用(yong)；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩(huan)資金壓力，克(ke)服(fu)企業(ye)(ye)(ye)很多的(de)規(gui)模經濟弱點。在(zai)國內由于勞(lao)工權(quan)利(li)意識(shi)的(de)高漲(zhang)、就業(ye)(ye)(ye)安全體(ti)系和勞(lao)動法令(ling)的(de)普(pu)及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及外圍(wei)成本(ben)不斷(duan)地爬升，人(ren)力資源(yuan)管(guan)理業(ye)(ye)(ye)務(wu)外包則可(ke)以(yi)降(jiang)低企業(ye)(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜(za)務(wu)干擾，最終引導企業(ye)(ye)(ye)專心經營核心資源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免大量(liang)投(tou)資(zi)于人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時(shi)間(jian)，提高員工滿(man)意度。 如何降(jiang)低人(ren)事外(wai)包(bao)風(feng)險(xian) 細化所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短(duan)期項(xiang)目(mu)外(wai)包 

          ;  產品說(shuo)明：短(duan)期(qi)項目外包即公司根據(ju)發(fa)(fa)包企業需要及協議(yi)約定，制定相關外包方案，由發(fa)(fa)包企業協助(zhu)，按時(shi)、按質完(wan)成(cheng)項目產(chan)量(liang)，達到實際發(fa)(fa)包商的(de)規定產(chan)量(liang)及標準，項目結束(shu)后，公司收回(hui)勞務人員，與發(fa)(fa)包商結算完(wan)畢(bi)雙方約定總(zong)額費用，項目即行結束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品說(shuo)明：很多企業HR都面臨著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產(chan)訂單(dan)大幅增加的雙重(zhong)矛盾問(wen)題，裁員過(guo)(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)(gong)量不(bu)(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了(le)，又擔心形勢不(bu)(bu)好時(shi)的裁員問(wen)題。如(ru)何實現雙贏？針對于此(ci)，我(wo)們可(ke)為企業提供量身定(ding)做的臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通(tong)過(guo)(guo)與心甜(tian)佑佳(jia)建立(li)用工(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心甜(tian)佑佳(jia)組織人力、負責(ze)招(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保(bao)險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流程(cheng)。企業可(ke)根據(ju)訂單(dan)長短及(ji)生產(chan)需要，租賃期限在1-6個(ge)月的短期用工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司(si)的業務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各(ge)區縣、蘇州(zhou)市各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)(shi)工(gong)指的(de)是按記(ji)時(shi)(shi)、記(ji)件(jian)或小時(shi)(shi)計費的(de)一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過我們(men)派(pai)遣的(de)臨時工到(dao)(dao)工廠(chang)(chang)上班，不(bu)收取工廠(chang)(chang)任何形式的(de)介(jie)紹費，從人員招聘，到(dao)(dao)現場管理及薪資(zi)發(fa)放(fang)全部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)多時(shi)(shi)可向(xiang)我們借(jie)用臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)完(wan)成后我們收回臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過來(lai)，確保用工(gong)(gong)(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑(you)佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限(xian)公(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)提供(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派遣及管(guan)(guan)理服(fu)務(wu)的(de)資(zi)深機構，憑借(jie)良好(hao)的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作(zuo)和誠摯的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已(yi)與數百(bai)家國中外(wai)杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)了長期(qi)穩(wen)固的(de)合作(zuo)關系,并輸送了大(da)量的(de)高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)才和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才，且獲得一致(zhi)好(hao)評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大(da)批普工及臨時工資(zi)源，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)在接(jie)單(dan)后三天左(zuo)右可組織上百(bai)名臨時工人(ren)員(yuan)參加工作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理，以(yi)及薪資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司(si)一條龍服(fu)務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)工廠的(de)不同用工需求，我(wo)們通過對員(yuan)工分類進行培(pei)訓，系統化管(guan)(guan)理，從(cong)而(er)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工將嚴格尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我(wo)們將本著從(cong)生產實際(ji)的(de)可行性、雙方贏(ying)利的(de)原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。