勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包的(de)成功運作(zuo)，是(shi)人力(li)資源派遣(qian)和企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)實際相結合(he)的(de)一種新(xin)模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑(you)佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)包是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人民共(gong)和國(guo)勞動合(he)同法》實施后推行(xing)(xing)的(de)，我(wo)們除了(le)具有傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)包模式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞務(wu)(wu)派遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包相結合(he)，除了(le)利(li)用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)(wu)派遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包模式(shi)(shi)來合(he)理(li)規避(bi)勞務(wu)(wu)派遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)上(shang)的(de)不足，因為(wei)勞務(wu)(wu)派遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包就不用(yong)(yong)(yong)考慮(lv)這些了(le)。我(wo)們的(de)外(wai)(wai)(wai)包是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包的(de)模式(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)進行(xing)(xing)派遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)(ye)將主(zhu)要精力(li)集中(zhong)在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業(ye)(ye)原有的(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們(men)擁有(you)多年從事(shi)生產(chan)管(guan)理經(jing)驗(yan)的項(xiang)目主管(guan)，負責實(shi)施(shi)項(xiang)目方(fang)案、策劃、員工崗位(wei)編排、薪酬(chou)福利設置、生產(chan)流程(cheng)等工作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社(she)保(bao)代(dai)理服務

    一、生(sheng)產(chan)線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外包是企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)實際情況(kuang)，把非核心(xin)的(de)、輔助性(xing)(xing)的(de)、季節性(xing)(xing)強的(de)、不定(ding)期性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)節或是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外包給我(wo)司(si)(si)，由我(wo)司(si)(si)組(zu)織人(ren)力(li)直(zhi)接參與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設(she)定(ding)及核算(suan)、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就可以集中主要的(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心(xin)業(ye)務(wu)或是增值大的(de)業(ye)務(wu)，從而降低(di)用工(gong)風險，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入(ru)，增加資(zi)本運作的回報率(lv)。

        2、   企業集中精(jing)力專注(zhu)于核心技術、業務(wu)和(he)附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招用(yong)人員的風險。

       ; 4、   減(jian)少勞動爭議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免機構(gou)臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二(er)、倉儲物流外包 

             產(chan)品說明：倉(cang)儲(chu)物(wu)流外包即企(qi)業(ye)為集中(zhong)資源、節省管(guan)理(li)費用(yong)，增強核心競爭能力，將自已(yi)的貨物(wu)和(he)產(chan)品的倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送等外包給我公司(si)完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應鏈(lian)管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包 

      ;      產品(pin)說明(ming)：人事外包(bao)(bao)又稱人力(li)資(zi)源外包(bao)(bao)。人事外包(bao)(bao)就是企(qi)業根(gen)據需要將某(mou)一項或(huo)幾項人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工作或(huo)職能外包(bao)(bao)出去，交由心甜(tian)佑(you)佳進行管(guan)理(li)，以降低(di)人力(li)成(cheng)本，實現效率最大化。 根(gen)據企(qi)業的不(bu) 同需求和發(fa)展的不(bu)同階段，人力(li)資(zi)源外包(bao)(bao)的內(nei)容也會(hui)從諸(zhu)如發(fa)放工資(zi)/代繳社保金/公積(ji)金等事物(wu)性(xing)工作逐漸到包(bao)(bao)括人力(li)資(zi)源規劃、制度設(she)計(ji)(ji)與創(chuang)新、流程整合、薪資(zi)調(diao)查及方案設(she)計(ji)(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人事外包(bao)(bao)優點：（提(ti)高效率，規避風險，節省成(cheng)本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務中解脫，專(zhuan)注于核心的(de)戰(zhan)略性工作，從而提升(sheng)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)高度(du)和核心競爭力    

        2、提供接觸新管(guan)理技術的(de)機會，提高響應的(de)速度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有(you)效遏制(zhi)隨意(yi)性(xing)(xing)的(de)薪資、員工管理，對管理工作的(de)規范(fan)性(xing)(xing)、公(gong)正性(xing)(xing)起到促進作用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資金壓力，克服企業(ye)(ye)很(hen)多的(de)(de)(de)規模經濟弱(ruo)點(dian)。在國內由(you)于(yu)勞(lao)工(gong)權利意(yi)識的(de)(de)(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體系和(he)勞(lao)動(dong)法令(ling)的(de)(de)(de)普及，人事(shi)直接(jie)間(jian)接(jie)費用及外(wai)圍(wei)成本(ben)不斷地爬升，人力資源管理業(ye)(ye)務(wu)(wu)外(wai)包則可以降低企業(ye)(ye)風險，擺脫(tuo)雜務(wu)(wu)干擾，最終引導(dao)企業(ye)(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資源，發展(zhan)核(he)心(xin)競爭(zheng)優勢(shi)。     

        5、避免(mian)大量投(tou)資于(yu)人(ren)才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程(cheng)，節(jie)省時間(jian)，提高員工(gong)滿意(yi)度。 如何降低人(ren)事外包風險 細化(hua)所要(yao)外包的職能。 

    四、短期(qi)項目(mu)外包 

            產品說明：短期項目外包即公司根據發包企(qi)業需(xu)要及協(xie)議約(yue)(yue)定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外包方案，由發包企(qi)業協(xie)助(zhu)，按時、按質完成(cheng)項目產(chan)量(liang)(liang)，達(da)到實(shi)際(ji)發包商的規定(ding)(ding)產(chan)量(liang)(liang)及標(biao)準，項目結(jie)束后，公司收回勞務人員，與(yu)發包商結(jie)算完畢(bi)雙方約(yue)(yue)定(ding)(ding)總額費(fei)用，項目即行結(jie)束。 

    五、臨時(shi)工外包(bao) 

 ;           產品說明：很(hen)多(duo)(duo)企業HR都(dou)面臨(lin)著招工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增加的(de)(de)雙重矛盾問(wen)(wen)題，裁(cai)員(yuan)過頭可能導致用工(gong)量不足，招工(gong)多(duo)(duo)了，又(you)擔心形(xing)勢不好時(shi)的(de)(de)裁(cai)員(yuan)問(wen)(wen)題。如(ru)何實現(xian)雙贏(ying)？針對于此，我們可為企業提供量身定做(zuo)的(de)(de)臨(lin)時(shi)工(gong)派(pai)遣方案(an)。通過與心甜(tian)佑佳建(jian)立用工(gong)關(guan)系，由心甜(tian)佑佳組織人(ren)力、負責(ze)招聘、合同建(jian)立、工(gong)資支付、保險(xian)繳納、退工(gong)處理(li)等所有人(ren)事(shi)流程。企業可根據訂單長短及(ji)生產(chan)需(xu)要，租賃期限(xian)在1-6個月(yue)的(de)(de)短期用工(gong)，我公司(si)的(de)(de)業務范圍(wei)覆蓋上海市、浙江省、市各區(qu)縣、蘇州市各區(qu)縣。

        1、臨時工指的是按記(ji)時、記(ji)件或小時計費的一種(zhong)家政(zheng)式服務(wu)或工作。 

        2、通過(guo)我們派遣(qian)的臨時工到(dao)工廠(chang)上班，不收取工廠(chang)任何(he)形式的介紹費，從(cong)人員(yuan)招聘，到(dao)現場管理(li)及薪資(zi)發放全部(bu)由我司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多時可(ke)向我們借用(yong)臨時工(gong)，訂(ding)單(dan)完成后我們收回臨時工(gong)，如若再(zai)需要時我們隨時再(zai)派(pai)臨時工(gong)過(guo)來，確保(bao)用(yong)工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳(jia)勞務外包的優(you)勢 

蘇(su)州心甜(tian)佑(you)佳企業(ye)(ye)(ye)管理有(you)限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)(ye)人力資源(yuan)派遣及(ji)管理服(fu)務(wu)的(de)(de)資深機構，憑借(jie)良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和(he)誠(cheng)摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)已與數百家(jia)(jia)國(guo)中(zhong)外杰出企業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合作關系,并輸送(song)了大量的(de)(de)高級管理人才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人才，且獲得一(yi)(yi)致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)儲備大批普工(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)資源(yuan)，根據企業(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)在(zai)接(jie)單后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人員參(can)加(jia)工(gong)(gong)作，從(cong)(cong)人員招(zhao)聘(pin)，到(dao)現(xian)場管理，以及(ji)薪資發放全部由(you)我(wo)(wo)(wo)司(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)通(tong)過(guo)對員工(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)(xing)培訓，系統化管理，從(cong)(cong)而(er)提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)(yi)但與企業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定(ding)合同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴格尊守(shou)貴公(gong)司(si)的(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)(cong)管理，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)將本(ben)著從(cong)(cong)生(sheng)產實際的(de)(de)可行(xing)(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原則來(lai)推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。