勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人(ren)力資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳企業(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華(hua)人(ren)民共(gong)和國勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同法》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了具有傳統的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結合(he)(he)，除(chu)了利用(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)來(lai)規避企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)，還用(yong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)工(gong)(gong)模(mo)式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨時性、輔助性、替(ti)代性的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來(lai)更(geng)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企業(ye)(ye)將主要精力集中(zhong)在(zai)研發(fa)、銷(xiao)售(shou)、市場(chang)等核心環節上(shang)，從而提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。不改變(bian)企業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)。 

我們擁有多年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目主管，負(fu)責實(shi)施項(xiang)目方案(an)、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置(zhi)、生產(chan)流程等工作 外包流程圖: 

社保代(dai)理服(fu)務

    一、生產線外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)產線(xian)外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自(zi)身(shen)在生(sheng)產過程的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，把(ba)非(fei)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)、輔助(zhu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)、季節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產環節(jie)或是(shi)生(sheng)產線(xian)外包(bao)給我司，由我司組織人(ren)力(li)直接參與生(sheng)產管(guan)理，包(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)組織、薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)設定(ding)及核(he)算、現場生(sheng)產管(guan)理、崗位編(bian)排等，按需(xu)完(wan)成生(sheng)產任務，企業(ye)就可(ke)以集中(zhong)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和(he)財力(li)等從(cong)事核(he)心(xin)業(ye)務或是(shi)增值大的(de)(de)(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)產效(xiao)率。  

生產線外包對企業的優(you)勢(shi) 

        1、   減少企業在財力、人力上的投(tou)入(ru)，增加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企業集中(zhong)精力專注于核心技術(shu)、業務(wu)和附加值高的(de)業務(wu)。

        3、   降低(di)季節性、突(tu)發(fa)性生產招用人員的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議所(suo)帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫(zhong)現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外(wai)包 

             產品(pin)說明：倉(cang)儲物流外(wai)包即企(qi)(qi)業(ye)為集中(zhong)資源、節省管理費用，增強核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力，將自已的貨物和產品的倉(cang)儲、整理、配送(song)等外(wai)包給我公(gong)司完成。企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)優化物流供應鏈管理，降低(di)企(qi)(qi)業(ye)物流成本，提高綜合服務質量(liang)

    三、人力資(zi)源外(wai)包(bao) 

            產(chan)品說明：人(ren)事(shi)(shi)外包又稱人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)外包。人(ren)事(shi)(shi)外包就是企業根據需要將某一項或(huo)幾項人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理工作或(huo)職能外包出去(qu)，交由(you)心甜佑佳進(jin)行管理，以(yi)降(jiang)低人(ren)力成本，實(shi)現效(xiao)率最大化。 根據企業的(de)不 同需求和發(fa)展的(de)不同階段(duan)，人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)外包的(de)內容也會從諸如發(fa)放(fang)工資/代繳社保金/公(gong)積金等(deng)事(shi)(shi)物性工作逐漸(jian)到包括人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)規劃、制度設(she)計(ji)與(yu)創(chuang)新、流程整合、薪資調查(cha)及方(fang)(fang)案(an)設(she)計(ji)等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事(shi)(shi)外包優點：（提高效(xiao)率，規避風險，節省成本，促進(jin)發(fa)展） 

        1、幫助人力資源部門(men)從繁重的重復性(xing)(xing)事務中(zhong)解脫(tuo)，專注于核心(xin)的戰略性(xing)(xing)工作，從而提升(sheng)人力資源管理的高度(du)和核心(xin)競爭(zheng)力    

        2、提供(gong)接(jie)觸新管理技(ji)術(shu)的機會(hui)，提高(gao)響應的速度與效率；     

        3、規范(fan)(fan)操作，有效遏制隨意(yi)性(xing)的(de)薪資、員(yuan)工管理(li)，對管理(li)工作的(de)規范(fan)(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩資金(jin)壓力，克(ke)服企業很多的(de)(de)規模經濟(ji)弱點。在國內由于勞工權利意識的(de)(de)高漲、就(jiu)業安(an)全體系和勞動(dong)法令的(de)(de)普及，人事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及外圍成(cheng)本不斷地爬(pa)升，人力資源(yuan)管理業務外包(bao)則可以降低(di)企業風(feng)險，擺脫雜務干擾，最(zui)終(zhong)引導企業專心(xin)經營核(he)心(xin)資源(yuan)，發展(zhan)核(he)心(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避(bi)免大量投資于(yu)人才所帶(dai)來的(de)不確(que)定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時(shi)間，提高員(yuan)工滿意度。 如(ru)何降低人(ren)事(shi)外包(bao)風險 細化(hua)所(suo)要外包(bao)的職(zhi)能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外(wai)包 

            產品說明：短期項目外包(bao)(bao)即公司根(gen)據發包(bao)(bao)企業(ye)需要(yao)及協(xie)議(yi)約定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外包(bao)(bao)方(fang)(fang)案，由(you)發包(bao)(bao)企業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項目產(chan)量，達(da)到實際發包(bao)(bao)商的(de)規定(ding)產(chan)量及標準(zhun)，項目結(jie)(jie)束(shu)后，公司收回勞務人(ren)員，與發包(bao)(bao)商結(jie)(jie)算完畢雙方(fang)(fang)約定(ding)總額費用，項目即行(xing)結(jie)(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外包 

  ;          產品說明：很多企業(ye)(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員、生產訂單大(da)幅增(zeng)加(jia)的雙(shuang)重矛(mao)盾問(wen)題，裁員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足(zu)，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不(bu)好(hao)時的裁員問(wen)題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我們可(ke)為企業(ye)(ye)提(ti)供量(liang)身定做的臨時工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織人力(li)、負責招聘、合(he)同建(jian)立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有人事流程(cheng)。企業(ye)(ye)可(ke)根據訂單長短及生產需要，租賃(lin)期(qi)限(xian)在1-6個月的短期(qi)用工(gong)(gong)，我公司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各區(qu)縣、蘇州(zhou)市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或(huo)小(xiao)時(shi)計費的(de)一種家(jia)政(zheng)式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取(qu)工(gong)廠任何(he)形式(shi)的(de)介紹費，從人員招聘(pin)，到現(xian)場管理及薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工廠訂單(dan)多時(shi)(shi)可向我們(men)借用臨時(shi)(shi)工，訂單(dan)完成(cheng)后我們(men)收回臨時(shi)(shi)工，如若再需要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派臨時(shi)(shi)工過來，確保用工單(dan)位不耽誤工期。 

    六、心甜佑佳勞(lao)務外包的優(you)勢 

蘇州(zhou)心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)限公(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)派遣及管(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)資深機構，憑(ping)借良好(hao)的(de)信(xin)譽、成熟的(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與數百(bai)家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)合作(zuo)關系,并輸送(song)了大(da)量(liang)的(de)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)和(he)專業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲(huo)得一致好(hao)評。目(mu)前我(wo)公(gong)司(si)儲備大(da)批(pi)普工(gong)及臨時工(gong)資源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員參加工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員招聘，到(dao)現場管(guan)理(li)，以(yi)及薪資發放(fang)全部由我(wo)司(si)一條龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應不同行業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)分類進行培訓，系統(tong)化(hua)管(guan)理(li)，從(cong)而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本公(gong)司(si)一但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)將嚴格(ge)尊守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)們將本著(zhu)從(cong)生產實際的(de)可(ke)行性、雙方(fang)贏利的(de)原則來(lai)推進這項業(ye)(ye)務(wu)。