勞務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力資源派遣(qian)和企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)實際相結合的(de)(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人(ren)民共(gong)和國(guo)勞動合同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)，我(wo)們除了具有傳統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞務(wu)(wu)(wu)派遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合，除了利用(yong)(yong)勞務(wu)(wu)(wu)派遣(qian)方(fang)式(shi)來規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)來合理(li)規避勞務(wu)(wu)(wu)派遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)(gong)模式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因為勞務(wu)(wu)(wu)派遣(qian)只能在(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)開展(zhan)，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考慮這些(xie)了。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)來更合理(li)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)派遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精力集中在(zai)研(yan)發、銷售、市場(chang)等核心環節上(shang)，從(cong)而提升企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。 

我們擁有多年從(cong)事生產(chan)管理(li)經驗(yan)的項(xiang)目(mu)主管，負責實施(shi)項(xiang)目(mu)方案(an)、策(ce)劃、員(yuan)工(gong)崗位編排、薪酬福利設置、生產(chan)流程等工(gong)作(zuo) 外包流程圖: 

社保(bao)代理服(fu)務(wu)

    一、生產線外包(bao) 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企(qi)業根(gen)據自身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的實際情況(kuang)，把非核心的、輔(fu)助性(xing)的、季節(jie)性(xing)強的、不(bu)定期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給(gei)我司，由我司組織人力(li)(li)直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人員的組織、薪酬的設定及核算、現(xian)場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企(qi)業就可以集中主要的精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從(cong)事核心業務或是增(zeng)值大的業務，從(cong)而(er)降低用工風(feng)險(xian)，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企業的優(you)勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報(bao)率。

        2、 ;  企業(ye)集中精力專注(zhu)于核心技術、業(ye)務(wu)和附加(jia)值(zhi)高(gao)的(de)業(ye)務(wu)。

 ;       3、   降低季節性、突(tu)發性生產招用人員(yuan)的風(feng)險(xian)。

      ; ; 4、   減少勞動爭議所帶(dai)來的麻煩。 

        5、  避(bi)免機構臃腫現象導致的(de)運轉不(bu)靈(ling)的(de)結(jie)果。

        6、   其他等(deng)。

    二(er)、倉儲物(wu)流外(wai)包(bao) 

             產品說(shuo)明：倉(cang)儲物(wu)流外包即企業(ye)為集中資源、節省管理(li)費用，增強核心(xin)競(jing)爭能(neng)力，將(jiang)自已的貨物(wu)和(he)產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給我公司(si)完(wan)成(cheng)。企業(ye)通過優(you)化物(wu)流供應鏈管理(li)，降低企業(ye)物(wu)流成(cheng)本，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力資源外包 

     ;       產(chan)品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根據需(xu)要(yao)將某一(yi)項(xiang)(xiang)或幾項(xiang)(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)或職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)出(chu)去，交(jiao)由(you)心甜佑佳進行管(guan)理，以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本，實現效(xiao)率最大化(hua)。 根據企業(ye)的(de)不(bu) 同(tong)需(xu)求(qiu)和(he)發展的(de)不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)內容(rong)也會從諸如發放(fang)工(gong)資(zi)/代(dai)繳(jiao)社(she)保金/公積金等事(shi)物(wu)性工(gong)作(zuo)逐漸(jian)到包(bao)(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度(du)設(she)計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及(ji)方案設(she)計等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成本，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)(li)資(zi)源部門從(cong)繁重的重復性事務中(zhong)解脫，專注于核心(xin)(xin)的戰略性工(gong)作，從(cong)而(er)提升(sheng)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理的高度和核心(xin)(xin)競爭力(li)(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技術的機會，提(ti)高響應的速度與效(xiao)率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性的(de)(de)薪(xin)資(zi)、員工管(guan)理，對管(guan)理工作(zuo)的(de)(de)規(gui)范性、公正性起到(dao)促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資金壓(ya)力，克服企業(ye)很多的規模經濟弱(ruo)點。在國內由于勞工權利意識(shi)的高(gao)漲、就業(ye)安全(quan)體系(xi)和勞動法令的普(pu)及(ji)，人事(shi)直接(jie)間(jian)接(jie)費用及(ji)外圍(wei)成(cheng)本不斷地(di)爬升，人力資源管理業(ye)務(wu)外包則(ze)可以降低企業(ye)風險，擺(bai)脫雜(za)務(wu)干擾(rao)，最終引導企業(ye)專心經營核心資源，發(fa)展核心競爭優(you)勢(shi)。     

        5、避(bi)免大(da)量(liang)投資于(yu)人才所帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間，提(ti)高員(yuan)工滿意度。 如何降低人(ren)事(shi)外包風(feng)險 細化所要(yao)外包的職能。 

    四(si)、短(duan)期項(xiang)目外包 

     ;     ;  產品(pin)說(shuo)明：短期項(xiang)目(mu)外包(bao)即(ji)公(gong)司(si)根據(ju)發(fa)包(bao)企業需要及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業協(xie)助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目(mu)產量，達到(dao)實際發(fa)包(bao)商的規定(ding)產量及標準，項(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)司(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結(jie)算完(wan)畢雙方約定(ding)總額費用(yong)，項(xiang)目(mu)即(ji)行(xing)結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包(bao) 

            產品說明：很多企(qi)業HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)、裁(cai)(cai)員、生(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)(dan)大(da)幅增加的雙重矛盾問題，裁(cai)(cai)員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用(yong)(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又(you)擔心(xin)形(xing)勢(shi)不好時的裁(cai)(cai)員問題。如何實現雙贏(ying)？針(zhen)對于此，我(wo)們(men)可(ke)為企(qi)業提(ti)供(gong)量身(shen)定做的臨(lin)時工(gong)派遣(qian)方案(an)。通(tong)過(guo)與心(xin)甜(tian)佑(you)(you)佳建(jian)(jian)立用(yong)(yong)工(gong)關(guan)系，由心(xin)甜(tian)佑(you)(you)佳組(zu)織人(ren)力(li)、負責招(zhao)聘、合(he)同(tong)建(jian)(jian)立、工(gong)資(zi)支(zhi)付、保險繳納(na)、退(tui)工(gong)處理(li)等(deng)所有人(ren)事(shi)流(liu)程。企(qi)業可(ke)根(gen)據訂(ding)單(dan)(dan)長短及(ji)生(sheng)產(chan)需要，租賃期(qi)限在1-6個月的短期(qi)用(yong)(yong)工(gong)，我(wo)公司的業務范圍覆蓋(gai)上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區縣(xian)、蘇(su)州(zhou)市各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時工指的是按記時、記件(jian)或(huo)小時計費(fei)的一種(zhong)家政(zheng)式(shi)服務或(huo)工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工到工廠上(shang)班，不收(shou)取工廠任何形式的介紹費，從(cong)人員招(zhao)聘，到現場管理及薪資(zi)發(fa)放全(quan)部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單(dan)(dan)多時可向(xiang)我(wo)(wo)們借用臨時工(gong)(gong)，訂單(dan)(dan)完成后我(wo)(wo)們收回臨時工(gong)(gong)，如若再(zai)需(xu)要(yao)時我(wo)(wo)們隨時再(zai)派臨時工(gong)(gong)過來，確保(bao)用工(gong)(gong)單(dan)(dan)位不耽誤(wu)工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的優勢 

蘇(su)州(zhou)心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)(yi)(yi)家專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)服務(wu)的(de)資(zi)(zi)(zi)深(shen)機構，憑借良好的(de)信(xin)譽、成(cheng)熟的(de)運作(zuo)和誠(cheng)摯(zhi)的(de)服務(wu)，我們已(yi)與數百(bai)家國中外杰(jie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了長期(qi)穩(wen)固的(de)合作(zuo)關系,并(bing)輸(shu)送了大(da)量的(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才，且(qie)獲得一(yi)(yi)(yi)致好評。目前我公(gong)司(si)儲備大(da)批普(pu)工(gong)及臨時工(gong)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要(yao)求，我公(gong)司(si)在接單后三天左右可組(zu)織上百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作(zuo)，從人(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以(yi)及薪資(zi)(zi)(zi)發放全部由我司(si)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)龍服務(wu)。為適應(ying)不同行(xing)業(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需求，我們通過對(dui)員(yuan)工(gong)分類進行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)規章制度，服從管(guan)(guan)理(li)，我們將(jiang)本著從生產實際的(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)原(yuan)則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。