勞(lao)務外包的(de)成功運(yun)作，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)和企業(ye)生產實際相(xiang)結合(he)的(de)一(yi)種新模(mo)(mo)(mo)式(shi)，蘇州心(xin)(xin)甜佑佳企業(ye)管(guan)理有限(xian)公司外包是在2008年《中華人(ren)民共和國勞(lao)動合(he)同法》實施(shi)后推行的(de)，我們除(chu)了具有傳統的(de)外包模(mo)(mo)(mo)式(shi)外，還(huan)將(jiang)勞(lao)務派(pai)遣(qian)和外包相(xiang)結合(he)，除(chu)了利用(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)來規避企業(ye)的(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外，還(huan)用(yong)(yong)生產線(xian)外包模(mo)(mo)(mo)式(shi)來合(he)理規避勞(lao)務派(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)上的(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)遣(qian)只能(neng)在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)基(ji)礎上開展(zhan)，而外包就不用(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)外包是利用(yong)(yong)外包的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)來更合(he)理的(de)進行派(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企業(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在研(yan)發、銷售、市(shi)場等(deng)核心(xin)(xin)環節上，從而提升企業(ye)核心(xin)(xin)競爭力(li)。不改變企業(ye)原有的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產管理(li)經驗的項目(mu)主管，負責實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福利(li)設(she)置、生產流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代(dai)理服(fu)務

    一(yi)、生產線外包 

 ;           產(chan)品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包是(shi)企業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)實際情況，把非核心(xin)的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節或(huo)(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包給我司，由我司組織(zhi)人力(li)直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，包括人員的(de)組織(zhi)、薪酬的(de)設定及核算、現(xian)場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)、崗(gang)位編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)，企業就(jiu)可以集(ji)中(zhong)主要的(de)精力(li)、人力(li)和(he)財力(li)等(deng)從(cong)事(shi)核心(xin)業務(wu)或(huo)(huo)是(shi)增值大的(de)業務(wu)，從(cong)而降低(di)用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對(dui)企業的(de)優勢 

        1、   減(jian)少(shao)企業在(zai)財力、人力上的投入，增加資本運作的回(hui)報率。

 ;       2、   ;企(qi)業(ye)集(ji)中(zhong)精力專注(zhu)于(yu)核心(xin)技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

     ;   3、   降低季節性、突(tu)發性生產招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來(lai)的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的(de)運轉不靈的(de)結果(guo)。

        6、   其他等。

    二(er)、倉(cang)儲物流外包 

             產(chan)品說明：倉儲物(wu)流外(wai)包即企業為集(ji)中資源、節省管理費用，增強核心競爭(zheng)能力，將自已的貨物(wu)和產品的倉儲、整理、配送等外(wai)包給我(wo)公司完成(cheng)(cheng)。企業通過優化(hua)物(wu)流供應鏈管理，降(jiang)低企業物(wu)流成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)高綜(zong)合服務質量

    三、人力(li)資(zi)源外包 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包又稱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包就(jiu)是企業根據需(xu)要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工作或職能外(wai)(wai)(wai)包出去，交由心甜佑佳(jia)進行(xing)管理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)成本，實(shi)現(xian)效率最大(da)化。 根據企業的(de)(de)不(bu) 同需(xu)求和發展(zhan)的(de)(de)不(bu)同階段，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)內容也會從諸如(ru)發放工資(zi)(zi)/代繳社保金/公(gong)積金等(deng)事(shi)物性工作逐(zhu)漸到包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度(du)設計與創(chuang)新、流(liu)程(cheng)整合、薪(xin)資(zi)(zi)調查及方案設計等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包優點：（提(ti)高(gao)效率，規避風險，節省成本，促進發展(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力資(zi)源部門從繁(fan)重的(de)(de)重復性事務中解脫，專注于核心的(de)(de)戰略性工作，從而提升人(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)高度和核心競爭力    

        2、提供接觸新(xin)管理(li)技(ji)術的(de)機會，提高響應的(de)速度與效(xiao)率；     

        3、規范操(cao)作(zuo)(zuo)，有效遏(e)制隨意(yi)性的薪(xin)資、員工管理，對管理工作(zuo)(zuo)的規范性、公正性起(qi)到促進作(zuo)(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成本(ben)、舒緩資金壓(ya)力，克(ke)服企業(ye)(ye)很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工(gong)權利意識的(de)高漲、就業(ye)(ye)安(an)全(quan)體系和(he)勞動法令的(de)普及，人(ren)事(shi)直接間接費(fei)用及外圍成本(ben)不(bu)斷(duan)地爬升，人(ren)力資源(yuan)管理業(ye)(ye)務外包則可以降(jiang)低企業(ye)(ye)風險，擺(bai)脫(tuo)雜(za)務干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心經營核心資源(yuan)，發展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量投(tou)資于人才所(suo)帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外(wai)包(bao)風險(xian) 細化(hua)所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項(xiang)目(mu)外包(bao) 

            產(chan)品說明：短期項目(mu)(mu)外包即公司根據發(fa)包企業需要及協議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外包方案，由(you)發(fa)包企業協助(zhu)，按時、按質完成項目(mu)(mu)產量，達到實際(ji)發(fa)包商(shang)的規定(ding)產量及標準，項目(mu)(mu)結束(shu)后，公司收回勞(lao)務人員(yuan)，與發(fa)包商(shang)結算完畢雙方約定(ding)總(zong)額(e)費(fei)用，項目(mu)(mu)即行結束(shu)。 

    五(wu)、臨(lin)時(shi)工外包(bao) 

            產(chan)品說明：很多企業HR都面臨著(zhu)招工(gong)(gong)、裁員、生產訂單大幅增(zeng)加的(de)(de)雙重(zhong)矛盾問題，裁員過頭可能導致用工(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)(de)裁員問題。如何實(shi)現雙贏？針對于此，我(wo)們可為企業提供量身定(ding)做的(de)(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派遣方(fang)案。通過與(yu)心(xin)甜(tian)佑佳建立用工(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織人(ren)(ren)力、負(fu)責招聘、合同建立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳(jiao)納、退工(gong)(gong)處理(li)等所有人(ren)(ren)事(shi)流程。企業可根(gen)據訂單長(chang)短及生產需要，租賃期(qi)(qi)限(xian)在1-6個月的(de)(de)短期(qi)(qi)用工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業務范圍覆蓋上(shang)海市(shi)、浙江省、市(shi)各區(qu)縣、蘇(su)州市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨(lin)時(shi)工指的(de)是(shi)按記時(shi)、記件或小時(shi)計費的(de)一種家政式服(fu)務或工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)(chang)任何形式的介紹費，從人員招聘，到(dao)現場管理及(ji)薪資發放全部由我司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時可(ke)向我(wo)們(men)借用臨時工(gong)(gong)，訂單完成后我(wo)們(men)收回臨時工(gong)(gong)，如(ru)若再需(xu)要時我(wo)們(men)隨(sui)時再派臨時工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位(wei)不(bu)耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞(lao)務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)是一家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)資源派遣及(ji)(ji)管理(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)(wo)們已(yi)與數百家(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系(xi)(xi),并輸送了大量的(de)(de)(de)高(gao)級管理(li)(li)人才和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人才，且獲(huo)得一致好(hao)評。目前(qian)我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)儲備大批普工及(ji)(ji)臨時(shi)工資源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要(yao)求，我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)在接單后三天左右(you)可(ke)組(zu)織上百名臨時(shi)工人員(yuan)參加(jia)工作(zuo)，從(cong)人員(yuan)招聘，到現(xian)場管理(li)(li)，以及(ji)(ji)薪資發(fa)放(fang)全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)不同用工需(xu)求，我(wo)(wo)(wo)們通(tong)過對員(yuan)工分類進行(xing)培訓，系(xi)(xi)統化(hua)管理(li)(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)(gong)司(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工將(jiang)嚴格(ge)尊守貴(gui)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)本(ben)著從(cong)生產(chan)實際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方(fang)贏利的(de)(de)(de)原則來推進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。