勞務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人力資源派遣(qian)和(he)(he)企業(ye)生產(chan)實際相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新(xin)模式(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)甜佑(you)佳企業(ye)管理(li)(li)(li)有限公司外(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中華人民(min)共和(he)(he)國勞動合(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)除了(le)(le)具有傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)，還將勞務(wu)派遣(qian)和(he)(he)外(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合(he)，除了(le)(le)利用(yong)(yong)勞務(wu)派遣(qian)方式(shi)(shi)來規避企業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)，還用(yong)(yong)生產(chan)線外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)來合(he)理(li)(li)(li)規避勞務(wu)派遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)不足，因(yin)為勞務(wu)派遣(qian)只能在臨(lin)時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上開展(zhan)，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考(kao)慮這些了(le)(le)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來更合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓(rang)企業(ye)將主(zhu)要(yao)精力集(ji)中在研發、銷售、市場等(deng)核心(xin)環節(jie)上，從(cong)而(er)提升(sheng)企業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。不改變企業(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生(sheng)產(chan)管(guan)理經驗的項目主管(guan)，負責實施項目方案、策劃、員工(gong)崗位(wei)編排、薪酬福利設(she)置、生(sheng)產(chan)流(liu)程等工(gong)作(zuo) 外包流(liu)程圖: 

社保代(dai)理服務

    一、生產(chan)線(xian)外包 

            產(chan)品說明(ming)：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是企業根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的實際情況，把非核心(xin)的、輔助性的、季節(jie)性強的、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或(huo)(huo)是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組(zu)織人力(li)直接參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人員(yuan)的組(zu)織、薪酬的設(she)定及核算、現場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排等，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企業就可以集中主要的精力(li)、人力(li)和財力(li)等從事(shi)核心(xin)業務或(huo)(huo)是增值大的業務，從而(er)降(jiang)低用工風險，提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線(xian)外(wai)包對企業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人(ren)力(li)上的(de)投入，增加資本運(yun)作的(de)回報(bao)率。

        2、   企業集中(zhong)精力(li)專注于核(he)心技術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人員的風險(xian)。

        4、 ;  減(jian)少勞動爭議(yi)所帶(dai)來的(de)麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的(de)運(yun)轉(zhuan)不靈的(de)結果(guo)。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉儲物流(liu)外包(bao) 

             產品說明：倉儲物流(liu)外(wai)包(bao)即(ji)企(qi)業為集中資源、節省(sheng)管(guan)(guan)理費用，增強核心競爭能力(li)，將自已的貨物和(he)產品的倉儲、整理、配(pei)送等外(wai)包(bao)給(gei)我(wo)公司完成。企(qi)業通過優(you)化物流(liu)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理，降低企(qi)業物流(liu)成本，提(ti)高(gao)綜合服務質量

    三、人(ren)力(li)資源(yuan)外包 

            產(chan)品說(shuo)明(ming)：人(ren)事(shi)外包又(you)稱人(ren)力資源外包。人(ren)事(shi)外包就是企(qi)業(ye)根據需要將某一項或幾(ji)項人(ren)力資源管理工(gong)作或職能外包出去，交(jiao)由(you)心甜佑佳進行(xing)管理，以降低人(ren)力成本，實現效(xiao)率最大化。 根據企(qi)業(ye)的(de)不 同(tong)需求和發(fa)展(zhan)的(de)不同(tong)階段，人(ren)力資源外包的(de)內容也會(hui)從(cong)諸如發(fa)放工(gong)資/代(dai)繳社保金/公(gong)積(ji)金等(deng)事(shi)物性(xing)工(gong)作逐漸到包括人(ren)力資源規劃、制度設計與(yu)創新、流程整(zheng)合、薪資調查(cha)及方(fang)(fang)案(an)設計等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)事(shi)外包優點：（提高效(xiao)率，規避風險(xian)，節省成本，促進發(fa)展(zhan)） 

        1、幫(bang)助人力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門從(cong)繁重的(de)(de)重復性事務(wu)中解(jie)脫，專注于核心的(de)(de)戰略性工作，從(cong)而提升(sheng)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)高(gao)度和核心競爭力    

        2、提供接觸新管(guan)理技術(shu)的機會(hui)，提高響應的速度與效率(lv)；     

        3、規范(fan)操作(zuo)(zuo)，有效遏制隨意性(xing)(xing)的(de)薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)規范(fan)性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促(cu)進作(zuo)(zuo)用；    

        4、降(jiang)低(di)成本、舒(shu)緩資(zi)金(jin)壓(ya)力，克服(fu)企(qi)業(ye)很(hen)多的(de)規(gui)模經濟弱(ruo)點。在(zai)國內由于勞工(gong)權(quan)利(li)意(yi)識的(de)高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞動法令的(de)普及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外圍成本不(bu)斷地爬升，人力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務(wu)外包則可以降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾，最(zui)終引導企(qi)業(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資(zi)源(yuan)，發展(zhan)核(he)心(xin)競爭優勢。     

     ;   5、避免大量投資于人才所帶來的(de)不(bu)確(que)定風(feng)險。 ;    

        6、簡化流程，節省時間，提高(gao)員工(gong)滿意度。 如何降低人事外包風險 細化所要(yao)外包的職能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品說(shuo)明(ming)：短期項(xiang)目(mu)外(wai)包(bao)即公司根據發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)需要及協(xie)議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項(xiang)目(mu)產量，達(da)到實際發(fa)包(bao)商(shang)的規定(ding)產量及標準，項(xiang)目(mu)結束(shu)后，公司收(shou)回勞(lao)務人(ren)員(yuan)，與發(fa)包(bao)商(shang)結算完畢雙(shuang)方(fang)約(yue)定(ding)總額費用(yong)，項(xiang)目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說(shuo)明：很多企(qi)(qi)業HR都(dou)面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅(fu)增(zeng)加的(de)(de)雙(shuang)重矛(mao)盾(dun)問題，裁員(yuan)過頭可(ke)能導致用(yong)(yong)工(gong)(gong)量不足，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)多了，又(you)擔心(xin)形(xing)勢(shi)不好時的(de)(de)裁員(yuan)問題。如何實(shi)現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為(wei)企(qi)(qi)業提供量身定(ding)做的(de)(de)臨時工(gong)(gong)派(pai)遣方(fang)案。通過與(yu)心(xin)甜佑(you)佳建立用(yong)(yong)工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑(you)佳組織人(ren)力(li)、負責招(zhao)(zhao)聘、合同(tong)建立、工(gong)(gong)資支付(fu)、保險繳納(na)、退工(gong)(gong)處(chu)理等所有人(ren)事流程(cheng)。企(qi)(qi)業可(ke)根據訂單長短及生產(chan)需要，租賃(lin)期限在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司(si)的(de)(de)業務范圍覆(fu)蓋上(shang)海市、浙江(jiang)省、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

        1、臨時工(gong)指的是按記時、記件(jian)或(huo)(huo)小(xiao)時計費的一種(zhong)家政式服(fu)務或(huo)(huo)工(gong)作(zuo)。 

  ;      2、通過我們派遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式的介(jie)紹費，從人員招聘，到現場(chang)管理及薪資(zi)發放全部(bu)由我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時可向我們借用臨(lin)時工(gong)，訂單(dan)完成后我們收回臨(lin)時工(gong)，如若再需要(yao)時我們隨時再派(pai)臨(lin)時工(gong)過來，確(que)保(bao)用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳(jia)勞務(wu)外包的優勢 

蘇州(zhou)心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理有(you)限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源派遣及管(guan)理服(fu)務的(de)資深機構(gou)，憑借良好的(de)信(xin)譽、成(cheng)熟的(de)運作(zuo)(zuo)和誠摯的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們已(yi)與數百家國(guo)中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了長期穩(wen)固的(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi),并輸送(song)了大量的(de)高(gao)級管(guan)理人(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得(de)一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大批普工及臨(lin)時工資源，根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)下(xia)單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后三(san)天左(zuo)右可(ke)組織上百名臨(lin)時工人(ren)員參(can)加(jia)工作(zuo)(zuo)，從人(ren)員招聘(pin)，到現(xian)場(chang)管(guan)理，以(yi)及薪資發放全(quan)部由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適應不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)工廠的(de)不(bu)同(tong)(tong)用工需求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員工分(fen)類進(jin)行培訓，系(xi)統化(hua)管(guan)理，從而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)(tong)，員工將嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)規章制度(du)，服(fu)從管(guan)理，我(wo)(wo)們將本(ben)著從生(sheng)產(chan)實際的(de)可(ke)行性、雙(shuang)方贏利(li)的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)務。