勞(lao)(lao)務外包(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人力(li)資源(yuan)派遣(qian)(qian)(qian)和企(qi)業(ye)生產實際相結合的(de)(de)(de)(de)一種新模式，蘇(su)州心(xin)甜(tian)佑(you)佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公司外包(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中(zhong)(zhong)華人民共和國勞(lao)(lao)動合同法(fa)》實施(shi)后(hou)推行的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了(le)(le)具有傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)外包(bao)模式外，還將勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)和外包(bao)相結合，除(chu)了(le)(le)利用勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)方式來規避企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用工風險外，還用生產線外包(bao)模式來合理(li)規避勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用工模式上的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)臨(lin)時性、輔助(zhu)性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上開展，而外包(bao)就(jiu)不用考慮這些了(le)(le)。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外包(bao)是(shi)利用外包(bao)的(de)(de)(de)(de)模式來更合理(li)的(de)(de)(de)(de)進行派遣(qian)(qian)(qian)式用工，讓企(qi)業(ye)將主要精力(li)集(ji)中(zhong)(zhong)在(zai)研(yan)發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節上，從而提(ti)升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式。 

我們擁有(you)多(duo)年從事生(sheng)產管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負責(ze)實施(shi)項(xiang)目(mu)方案(an)、策(ce)劃、員(yuan)工崗位編排、薪(xin)酬福(fu)利設置(zhi)、生(sheng)產流(liu)程(cheng)等工作 外包流(liu)程(cheng)圖(tu): 

社保(bao)代(dai)理服(fu)務

    一(yi)、生(sheng)產線(xian)外包 

  ;          產品說明：生產(chan)(chan)線外包(bao)是企業(ye)(ye)根據自身在生產(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節(jie)性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定(ding)期性(xing)生產(chan)(chan)的(de)(de)生產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)(huo)是生產(chan)(chan)線外包(bao)給我司，由我司組織人力(li)直接參(can)與生產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核算(suan)、現(xian)場生產(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等，按需完成(cheng)生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企業(ye)(ye)就可以(yi)集中主要(yao)的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財(cai)力(li)等從事(shi)核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)或(huo)(huo)是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，從而(er)降低(di)用工風險，提(ti)高生產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線(xian)外包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企(qi)業在財力(li)、人(ren)力(li)上的(de)投(tou)入，增加(jia)資本運作的(de)回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注于核心(xin)技術、業(ye)務和(he)附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突(tu)發性生產招(zhao)用人(ren)員的(de)風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議(yi)所(suo)帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導(dao)致的(de)運轉不(bu)靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等(deng)。

    二(er)、倉儲(chu)物流外包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲物流(liu)(liu)外包(bao)即企(qi)業(ye)為(wei)集中資(zi)源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物和產品(pin)的倉(cang)儲、整理、配送等外包(bao)給(gei)我公(gong)司完(wan)成(cheng)。企(qi)業(ye)通過優(you)化物流(liu)(liu)供應鏈管理，降低企(qi)業(ye)物流(liu)(liu)成(cheng)本，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力資(zi)源(yuan)外(wai)包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包又稱人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外包。人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包就(jiu)是企業(ye)根據(ju)需要(yao)將(jiang)某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)作或職能外包出去，交由(you)心甜佑佳(jia)進行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)，實現效率(lv)最大化(hua)。 根據(ju)企業(ye)的不 同(tong)需求和發(fa)展(zhan)(zhan)的不同(tong)階段(duan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源外包的內容也(ye)會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公積金等(deng)事物(wu)性工(gong)作逐漸到包括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規(gui)劃、制度設計與創新、流程整合、薪(xin)資(zi)(zi)調查及方(fang)(fang)案設計等(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)(ren)事外包優(you)點：（提高效率(lv)，規(gui)避風險，節省成(cheng)本(ben)，促進發(fa)展(zhan)(zhan)） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源部門從繁(fan)重的(de)重復性(xing)事務中解脫(tuo)，專注于核心的(de)戰略性(xing)工作，從而提升人(ren)力(li)資源管理的(de)高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管(guan)理技術(shu)的機會，提高響(xiang)應(ying)的速度與效率(lv)；     

        3、規范(fan)(fan)操(cao)作，有效遏(e)制(zhi)隨意(yi)性的薪資、員(yuan)工管理(li)，對管理(li)工作的規范(fan)(fan)性、公正性起到促進作用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、舒緩資金壓力(li)，克服企(qi)業(ye)很多(duo)的規模(mo)經濟弱點。在國內由于(yu)勞工權利(li)意識的高漲(zhang)、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力(li)資源管理業(ye)務外(wai)包則可以降(jiang)低企(qi)業(ye)風(feng)險(xian)，擺脫雜務干擾，最終引導企(qi)業(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才(cai)所帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如何(he)降低(di)人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外(wai)包(bao)即(ji)公(gong)司(si)(si)根據發(fa)包(bao)企業需要(yao)及協議(yi)約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)企業協助，按時、按質(zhi)完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)產量，達到(dao)實際發(fa)包(bao)商(shang)的規定(ding)產量及標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束(shu)后(hou)，公(gong)司(si)(si)收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商(shang)結(jie)算完(wan)畢雙方(fang)約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)行(xing)結(jie)束(shu)。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產(chan)品說(shuo)明：很多企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)(yuan)、生產訂單(dan)大幅增加的雙重矛(mao)盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)(yuan)過頭可(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又(you)擔心形勢不(bu)好時(shi)的裁員(yuan)(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙贏？針對于(yu)此，我們可(ke)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供量(liang)身定做(zuo)的臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜佑佳建立用(yong)工(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組(zu)織(zhi)人(ren)力、負責招聘、合同建立、工(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付、保(bao)險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理等(deng)所有(you)人(ren)事流(liu)程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂單(dan)長短(duan)(duan)及生產需要，租(zu)賃(lin)期限在1-6個月的短(duan)(duan)期用(yong)工(gong)(gong)，我公(gong)司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各區(qu)縣、蘇州市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時工(gong)指的是按記時、記件或(huo)小時計(ji)費的一種家政式服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時(shi)工到工廠上(shang)班，不收取工廠任何形(xing)式的介紹費，從人員招聘(pin)，到現(xian)場管理及薪資發放(fang)全部(bu)由(you)我司一(yi)條龍服務。 

        3、工廠訂(ding)單(dan)多時(shi)可向我(wo)們(men)借(jie)用(yong)(yong)臨(lin)時(shi)工，訂(ding)單(dan)完成后我(wo)們(men)收回(hui)臨(lin)時(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再(zai)派(pai)臨(lin)時(shi)工過來，確保用(yong)(yong)工單(dan)位不耽誤工期(qi)。 

    六、心(xin)甜佑(you)佳勞務外包的優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理有限公司是(shi)一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源派(pai)遣及(ji)管(guan)理服(fu)務的(de)資深機構，憑借(jie)良(liang)好的(de)信譽、成熟的(de)運作和誠摯(zhi)的(de)服(fu)務，我們已(yi)與(yu)數(shu)百(bai)家國中外杰出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期(qi)穩(wen)固的(de)合作關系,并(bing)輸送了(le)大(da)量的(de)高級管(guan)理人(ren)才和專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才，且(qie)獲(huo)得一(yi)致好評。目(mu)前我公司儲備大(da)批(pi)普工及(ji)臨時工資源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求，我公司在接單后(hou)三天左右可組織上百(bai)名(ming)臨時工人(ren)員(yuan)參加工作，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現(xian)場(chang)管(guan)理，以及(ji)薪資發放全部(bu)由我司一(yi)條龍(long)服(fu)務。為適應不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工廠(chang)的(de)不(bu)同(tong)用工需(xu)求，我們通過對員(yuan)工分類進(jin)行培(pei)訓，系統化管(guan)理，從(cong)而提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公司一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)工將(jiang)嚴(yan)格尊守貴公司的(de)規章制度(du)，服(fu)從(cong)管(guan)理，我們將(jiang)本著從(cong)生產實際的(de)可行性(xing)、雙方贏利的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務。