勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人(ren)力資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產實(shi)際相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)一種(zhong)新模(mo)(mo)(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)(zai)2008年(nian)《中(zhong)華(hua)人(ren)民共和(he)國勞(lao)動合(he)(he)同法》實(shi)施后推(tui)行(xing)的(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了具有傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)，除(chu)了利用勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)來規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生產線(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)來合(he)(he)理(li)規避(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)(zai)用工(gong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)只能在(zai)(zai)臨(lin)時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)(bu)用考慮這些了。我們(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)來更合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)用工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將主要精力集(ji)中(zhong)在(zai)(zai)研發、銷(xiao)售(shou)、市場等核(he)心環節上(shang)(shang)，從而提升企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。不(bu)(bu)改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事生產管理經(jing)驗(yan)的(de)項目主(zhu)管，負(fu)責實施項目方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福利設置、生產流(liu)程等(deng)工作 外(wai)包(bao)流(liu)程圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程的(de)實際情(qing)況(kuang)，把非核(he)(he)心(xin)的(de)、輔助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)(zhi)人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)，包(bao)括人員的(de)組織(zhi)(zhi)、薪酬的(de)設定(ding)及核(he)(he)算、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企業就可以集中主要的(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等從(cong)事核(he)(he)心(xin)業務(wu)(wu)或(huo)是增值大(da)的(de)業務(wu)(wu)，從(cong)而降(jiang)低用工風(feng)險(xian)，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線(xian)外包對企業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人(ren)力上(shang)的投入(ru)，增加資(zi)本運作(zuo)的回(hui)報率。

        2、   企業集中精(jing)力(li)專注于核心技術、業務和附加值高的業務。

        3、   降低(di)季節性、突發性生(sheng)產招用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

    ;    5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致的(de)運轉(zhuan)不靈的(de)結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉(cang)(cang)儲物(wu)流外包(bao)即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源、節省管理(li)費用，增(zeng)強(qiang)核(he)心競(jing)爭(zheng)能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)(cang)儲、整理(li)、配(pei)送等外包(bao)給我公(gong)司完成(cheng)。企(qi)業通過優化物(wu)流供應(ying)鏈管理(li)，降低企(qi)業物(wu)流成(cheng)本，提高綜合服務質量

    三、人(ren)力資源外包(bao) 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)就是企業根據需要將某(mou)一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工作或職能外包(bao)(bao)出(chu)去，交(jiao)由心甜佑佳進(jin)行管(guan)理(li)，以(yi)降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)，實現效率(lv)最大化。 根據企業的不(bu)(bu) 同需求和發(fa)展(zhan)的不(bu)(bu)同階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外包(bao)(bao)的內(nei)容也會從諸(zhu)如發(fa)放工資(zi)/代繳社保金/公積金等事(shi)(shi)物性工作逐漸到包(bao)(bao)括(kuo)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)、制度設計與創新、流程整合、薪資(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外包(bao)(bao)優點：（提高效率(lv)，規避(bi)風(feng)險，節省成本(ben)，促進(jin)發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人(ren)力資源部門(men)從繁重的重復性(xing)事務中(zhong)解脫，專注于核心(xin)的戰略性(xing)工作，從而提升(sheng)人(ren)力資源管理的高度(du)和(he)核心(xin)競爭力    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的機會，提高響應(ying)的速度與效率；     

        3、規范操作(zuo)，有效(xiao)遏制(zhi)隨意性的(de)薪(xin)資、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)規范性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)金(jin)壓力(li)，克服企業很多的(de)(de)規(gui)模(mo)經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意識的(de)(de)高漲(zhang)、就(jiu)業安全體系和勞動法令的(de)(de)普及，人事直接(jie)間接(jie)費(fei)用(yong)及外圍成(cheng)本不斷地爬升，人力(li)資(zi)源管理業務(wu)外包則可以降(jiang)低(di)企業風險(xian)，擺脫雜務(wu)干擾，最終(zhong)引導企業專心(xin)經營核心(xin)資(zi)源，發展核心(xin)競爭優勢。     

 ;       5、避免大量(liang)投資于(yu)人才所(suo)帶來(lai)的不(bu)確定(ding)風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節省時間(jian)，提(ti)高員工(gong)滿意度。 如何降低人事外包風險 細化(hua)所要(yao)外包的(de)職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短期(qi)項目外(wai)包(bao)(bao)即公司根據(ju)發包(bao)(bao)企業需要及(ji)協議約定，制定相關外(wai)包(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)企業協助(zhu)，按(an)時、按(an)質完(wan)成項目產量，達到實際發包(bao)(bao)商(shang)的(de)規定產量及(ji)標準，項目結(jie)束后，公司收(shou)回勞務人(ren)員，與發包(bao)(bao)商(shang)結(jie)算完(wan)畢雙(shuang)方約定總額費用，項目即行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說(shuo)明：很多企(qi)業HR都面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂單大幅增加的(de)雙重(zhong)矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭可能導致用工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又(you)擔心(xin)形勢不好時的(de)裁(cai)員(yuan)問題。如何實現雙贏？針對于此，我(wo)們可為企(qi)業提供量身(shen)定做(zuo)的(de)臨時工(gong)派遣方(fang)案。通過與心(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳建(jian)立用工(gong)關系，由心(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳組織人力、負責(ze)招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理等所(suo)有人事流程。企(qi)業可根據訂單長短(duan)及生產需要，租賃期限在1-6個月的(de)短(duan)期用工(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)業務范圍覆(fu)蓋上海(hai)市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)(shi)各區(qu)縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指(zhi)的(de)是按記時、記件或小時計費的(de)一種家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠(chang)上班，不(bu)收取(qu)工廠(chang)任何形式(shi)的(de)介紹費(fei)，從(cong)人員招聘，到現場管理及薪資(zi)發放(fang)全部由(you)我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時可向我(wo)(wo)們借用臨時工(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)(wo)們收回臨時工(gong)，如若再需要(yao)時我(wo)(wo)們隨時再派臨時工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽(dan)誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管理(li)有(you)限公司是(shi)一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源派遣及(ji)管理(li)服務的(de)(de)資(zi)(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信譽、成熟(shu)的(de)(de)運作和誠(cheng)摯的(de)(de)服務，我(wo)(wo)(wo)們已(yi)與數百家(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)長期穩(wen)固的(de)(de)合作關系,并輸送了(le)大(da)量的(de)(de)高級管理(li)人(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)(yi)致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公司儲備(bei)大(da)批(pi)普(pu)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)源，根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)下單要(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)公司在接(jie)單后三天(tian)左右可(ke)組織(zhi)上(shang)百名臨(lin)(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)員參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員招聘，到(dao)現(xian)場管理(li)，以及(ji)薪(xin)資(zi)(zi)發放全(quan)部由我(wo)(wo)(wo)司一(yi)(yi)條(tiao)龍服務。為(wei)適(shi)應(ying)不同行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們通(tong)過對(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)分類(lei)進(jin)行(xing)培訓，系統化管理(li)，從(cong)而(er)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)效益。本公司一(yi)(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公司的(de)(de)規章制度，服從(cong)管理(li)，我(wo)(wo)(wo)們將本著從(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙(shuang)方(fang)贏(ying)利(li)的(de)(de)原則來推(tui)進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)務。