勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的成功運作，是(shi)人(ren)力(li)資源派遣和(he)企(qi)業(ye)生產(chan)實際相結(jie)合(he)(he)的一(yi)種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公司(si)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華人(ren)民共和(he)國勞(lao)動合(he)(he)同(tong)法》實施(shi)后推(tui)行的，我們(men)除(chu)了(le)具有傳統的外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派遣和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)，除(chu)了(le)利(li)用勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派遣方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的用工(gong)(gong)(gong)風險外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生產(chan)線外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派遣在(zai)用工(gong)(gong)(gong)模(mo)式(shi)(shi)上(shang)的不(bu)(bu)(bu)足，因為勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派遣只能在(zai)臨時性(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)用考慮這些了(le)。我們(men)的外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利(li)用外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的模(mo)式(shi)(shi)來(lai)更(geng)合(he)(he)理(li)的進(jin)行派遣式(shi)(shi)用工(gong)(gong)(gong)，讓(rang)企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力(li)集中在(zai)研發(fa)、銷(xiao)售、市場等核心環節上(shang)，從(cong)而提升企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)。不(bu)(bu)(bu)改變(bian)企(qi)業(ye)原(yuan)有的管理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生(sheng)產(chan)管理(li)經驗的項目主管，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置(zhi)、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等工作 外(wai)包(bao)流程(cheng)圖: 

社保代理(li)服務

    一(yi)、生(sheng)產線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)企(qi)業根據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情(qing)況，把非核心的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季節性(xing)強(qiang)的(de)(de)、不定(ding)期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包(bao)給我司(si)，由我司(si)組織人力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人員(yuan)的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業就可以集中主要的(de)(de)精力、人力和財力等從事(shi)核心業務(wu)或(huo)是(shi)增值大的(de)(de)業務(wu)，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企(qi)業的優勢(shi) 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。

        2、   ;企業(ye)集中(zhong)精力(li)專注(zhu)于(yu)核心技術、業(ye)務和附加值(zhi)高的業(ye)務。

        3、   降低(di)季節(jie)性、突發性生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的(de)運轉(zhuan)不靈的(de)結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明(ming)：倉儲(chu)物(wu)流外(wai)包即企(qi)業為集中(zhong)資源、節省管理(li)費用，增強核心競(jing)爭能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉儲(chu)、整理(li)、配送等外(wai)包給我公司完成(cheng)(cheng)。企(qi)業通(tong)過優化物(wu)流供應(ying)鏈管理(li)，降低企(qi)業物(wu)流成(cheng)(cheng)本，提高(gao)綜合服務質量

    三、人(ren)力資(zi)源外包 

            產品說明：人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)據需要將某一(yi)項或幾項人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理工作或職能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出(chu)去(qu)，交由心甜佑佳進行(xing)管(guan)理，以(yi)降低人(ren)力成(cheng)本，實(shi)現(xian)效(xiao)率最大(da)化。 根(gen)據企業(ye)的(de)不(bu) 同需求和發(fa)(fa)展的(de)不(bu)同階段，人(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)(fa)放工資(zi)/代繳社(she)保金(jin)/公積金(jin)等事物(wu)性(xing)工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括(kuo)人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃、制度設計與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)調查及方案(an)設計等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外(wai)包(bao)(bao)(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)率，規避風險，節省成(cheng)本，促進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源(yuan)部門從繁重的重復性事(shi)務中解脫(tuo)，專注(zhu)于核(he)心(xin)的戰(zhan)略(lve)性工作(zuo)，從而提升人(ren)力(li)資源(yuan)管理的高(gao)度和核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技術的機會，提(ti)高響(xiang)應的速度與效(xiao)率；     

        3、規(gui)范操(cao)作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資、員工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的規(gui)范性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資金壓力，克服企業(ye)很多(duo)的(de)規模經(jing)濟弱(ruo)點。在國內由于勞(lao)工權利意識的(de)高漲(zhang)、就業(ye)安全體系(xi)和勞(lao)動(dong)法令(ling)的(de)普及(ji)，人(ren)(ren)事直接間接費用及(ji)外圍(wei)成本(ben)不(bu)斷地爬升，人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理業(ye)務(wu)外包則(ze)可以降低企業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)專心經(jing)營(ying)核心資源(yuan)，發展(zhan)核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時間，提(ti)高員工滿意度。 如何降低(di)人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短期(qi)項目外(wai)包 

            產(chan)品說明(ming)：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)即(ji)公司根據發(fa)包(bao)企業需要及協議(yi)約(yue)定，制(zhi)定相關外包(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)企業協助(zhu)，按時、按質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目產量(liang)，達到實際發(fa)包(bao)商(shang)的規(gui)定產量(liang)及標準，項(xiang)(xiang)目結束后，公司收(shou)回勞務人員，與發(fa)包(bao)商(shang)結算完畢雙方(fang)約(yue)定總額費用，項(xiang)(xiang)目即(ji)行(xing)結束。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產品說(shuo)明：很多企(qi)業HR都面臨(lin)(lin)著招(zhao)工(gong)、裁(cai)(cai)員、生產訂單大(da)幅(fu)增加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)題(ti)(ti)，裁(cai)(cai)員過(guo)頭可能(neng)導(dao)致用(yong)(yong)工(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔心(xin)形勢(shi)不好時的(de)(de)裁(cai)(cai)員問(wen)題(ti)(ti)。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此，我(wo)們(men)可為企(qi)業提供量(liang)身定(ding)做的(de)(de)臨(lin)(lin)時工(gong)派遣方案。通(tong)過(guo)與心(xin)甜佑佳(jia)建(jian)立(li)用(yong)(yong)工(gong)關系，由心(xin)甜佑佳(jia)組織人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立(li)、工(gong)資支付、保險(xian)繳納、退(tui)工(gong)處理等所有(you)人事(shi)流(liu)程(cheng)。企(qi)業可根據訂單長短及生產需要，租賃(lin)期(qi)限(xian)在(zai)1-6個月(yue)的(de)(de)短期(qi)用(yong)(yong)工(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業務(wu)范圍覆(fu)蓋上海市(shi)(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)(shi)各區縣(xian)、蘇州(zhou)市(shi)(shi)各區縣(xian)。

        1、臨(lin)時(shi)工指(zhi)的是(shi)按記(ji)時(shi)、記(ji)件或(huo)(huo)小時(shi)計費的一種家政式服務或(huo)(huo)工作(zuo)。 

        2、通(tong)過我(wo)(wo)們派遣(qian)的(de)(de)臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何形(xing)式(shi)的(de)(de)介紹費(fei)，從人員招聘，到現場管理(li)及(ji)薪資發放全(quan)部由我(wo)(wo)司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多(duo)時(shi)可向我(wo)們借(jie)用臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，訂單完成(cheng)后我(wo)們收回臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，如(ru)若再(zai)需要時(shi)我(wo)們隨時(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)限公司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)派遣及(ji)(ji)管理(li)(li)服(fu)務的資深(shen)機(ji)構，憑(ping)借良(liang)好(hao)的信譽、成(cheng)熟(shu)的運作和誠摯(zhi)的服(fu)務，我(wo)們已(yi)與(yu)數百家國中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩固(gu)的合(he)作關(guan)系(xi),并輸送(song)了(le)大(da)量的高(gao)級管理(li)(li)人(ren)才(cai)和專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲(huo)得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公司(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及(ji)(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)資源(yuan)，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公司(si)在接單后三天(tian)左右(you)可(ke)組織上百名臨(lin)時工(gong)(gong)人(ren)員參加工(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員招聘，到現場管理(li)(li)，以及(ji)(ji)薪(xin)資發(fa)放全(quan)部由我(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)務。為適應(ying)不同(tong)(tong)行業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠(chang)的不同(tong)(tong)用工(gong)(gong)需求(qiu)，我(wo)們通過對員工(gong)(gong)分類進行培訓，系(xi)統化管理(li)(li)，從(cong)而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公司(si)一(yi)但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定(ding)合(he)同(tong)(tong)，員工(gong)(gong)將嚴格尊守(shou)貴公司(si)的規章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管理(li)(li)，我(wo)們將本(ben)著從(cong)生產實際(ji)的可(ke)行性、雙方(fang)贏(ying)利的原則來推(tui)進這項業(ye)(ye)務。