勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力資源派(pai)遣(qian)和(he)(he)企(qi)業生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業管理(li)(li)(li)有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中(zhong)華人(ren)民共(gong)和(he)(he)國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施(shi)后(hou)推行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除了具(ju)有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了利用(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規避(bi)(bi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合(he)理(li)(li)(li)規避(bi)(bi)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)只(zhi)能在(zai)臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這些(xie)了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來更(geng)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)用(yong)工(gong)，讓企(qi)業將主要精(jing)力集中(zhong)在(zai)研發、銷(xiao)售、市場等(deng)核(he)心(xin)環(huan)節上，從而提升企(qi)業核(he)心(xin)競爭力。不改變企(qi)業原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我(wo)們(men)擁(yong)有多(duo)年從事(shi)生產管理經(jing)驗的項目(mu)主管，負責(ze)實施項目(mu)方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬(chou)福(fu)利設(she)置、生產流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生產線(xian)外包(bao) 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包是(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的實際(ji)情況(kuang)，把非核心的、輔助性的、季(ji)節(jie)性強的、不定(ding)期(qi)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包給我司，由我司組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的組(zu)(zu)織(zhi)、薪酬的設定(ding)及核算(suan)、現(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編(bian)排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)(wu)，企業(ye)就可以集中主要的精(jing)力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業(ye)務(wu)(wu)或是(shi)增(zeng)值大的業(ye)務(wu)(wu)，從(cong)而降低用工風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包(bao)對企業的優(you)勢 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力、人力上的投入，增(zeng)加資本(ben)運作的回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集(ji)中精(jing)力專注于核心技術、業(ye)務(wu)和(he)附(fu)加(jia)值高的業(ye)務(wu)。

        3、   降(jiang)低季節性、突發(fa)性生產招用人(ren)員的(de)風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃腫現象導(dao)致的運轉(zhuan)不靈的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)(liu)外包即企業(ye)為集(ji)中(zhong)資(zi)源(yuan)、節省管理(li)費用，增強(qiang)核心競爭(zheng)能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給我公司(si)完成(cheng)。企業(ye)通過(guo)優化物(wu)流(liu)(liu)供應(ying)鏈管理(li)，降低企業(ye)物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本，提(ti)高綜合服務(wu)質量(liang)

    三、人力資源外包 

      ;      產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是(shi)企(qi)業根據(ju)需要將某一項或(huo)幾項人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理工作或(huo)職能外(wai)包(bao)出去，交由心甜佑佳進行(xing)管(guan)理，以降低人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實(shi)現效率(lv)最(zui)大(da)化。 根據(ju)企(qi)業的(de)不 同需求和發(fa)展(zhan)的(de)不同階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)的(de)內容也會從諸(zhu)如發(fa)放工資(zi)/代繳社保(bao)金/公(gong)積金等(deng)事(shi)物性工作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃、制度設計與創新、流程整合(he)、薪(xin)資(zi)調(diao)查(cha)及(ji)方(fang)案設計等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優(you)點(dian)：（提(ti)高效率(lv)，規避(bi)風險，節省成(cheng)本，促(cu)進發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)(li)資源部門從(cong)繁(fan)重的(de)重復性(xing)事務中解脫(tuo)，專注(zhu)于核(he)心的(de)戰略性(xing)工作(zuo)，從(cong)而(er)提升人力(li)(li)資源管理的(de)高度和核(he)心競爭力(li)(li)    

        2、提(ti)供接(jie)觸(chu)新管理(li)技術的(de)機(ji)會(hui)，提(ti)高響(xiang)應的(de)速(su)度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有效遏制隨意性的(de)薪資(zi)、員工管理(li)，對管理(li)工作(zuo)的(de)規(gui)范性、公正性起(qi)到(dao)促進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本、舒(shu)緩資(zi)金壓力(li)(li)，克服企業(ye)(ye)很多的(de)(de)規模(mo)經濟弱點。在國內由于(yu)勞工(gong)權利意識的(de)(de)高漲、就(jiu)業(ye)(ye)安(an)全(quan)體系和勞動法令(ling)的(de)(de)普及，人事直接間接費(fei)用及外(wai)圍成本不斷(duan)地爬(pa)升，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理業(ye)(ye)務外(wai)包(bao)則可以(yi)降低(di)企業(ye)(ye)風(feng)險(xian)，擺脫雜務干(gan)擾，最終引導(dao)企業(ye)(ye)專心經營核心資(zi)源(yuan)，發(fa)展核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避(bi)免大量(liang)投資于人才所(suo)帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省(sheng)時間，提(ti)高(gao)員工滿(man)意度。 如何降低人(ren)事外包風險 細(xi)化所要外包的職(zhi)能(neng)。 

    四、短期(qi)項目(mu)外包 

            產品說(shuo)明：短期項目(mu)外包即公(gong)司(si)根據(ju)發(fa)(fa)包企業(ye)需要及(ji)協議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相(xiang)關外包方案，由發(fa)(fa)包企業(ye)協助，按時(shi)、按質完成項目(mu)產量(liang)，達到實(shi)際(ji)發(fa)(fa)包商的規定(ding)(ding)產量(liang)及(ji)標準，項目(mu)結(jie)束(shu)后，公(gong)司(si)收回勞(lao)務(wu)人員(yuan)，與發(fa)(fa)包商結(jie)算完畢(bi)雙方約定(ding)(ding)總額費(fei)用，項目(mu)即行結(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨時工外包(bao) 

            產(chan)品說明：很多企業HR都面臨(lin)著招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員、生產訂單大幅增加(jia)的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁(cai)(cai)員過(guo)(guo)頭可能導致用工(gong)(gong)(gong)(gong)量不(bu)(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多了(le)，又擔心(xin)(xin)形勢(shi)不(bu)(bu)好(hao)時的(de)(de)裁(cai)(cai)員問題(ti)。如何(he)實(shi)現雙(shuang)贏(ying)？針(zhen)對于此(ci)，我們可為企業提供量身(shen)定做(zuo)的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過(guo)(guo)與心(xin)(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳(jia)建(jian)立(li)用工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)(xin)甜(tian)(tian)佑(you)佳(jia)組織(zhi)人(ren)力(li)、負(fu)責招聘、合同建(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處理等所有人(ren)事(shi)流程。企業可根據訂單長(chang)短及生產需要(yao)，租賃期限在(zai)1-6個(ge)月的(de)(de)短期用工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業務范(fan)圍覆蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇(su)州市各區縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是(shi)按記時(shi)、記件(jian)或小時(shi)計費的(de)一種家(jia)政式服務或工作。 ;

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形式的(de)介紹費，從人員招聘，到現場管(guan)理及薪資發放全(quan)部由(you)我司(si)一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多時可向我(wo)們(men)(men)借(jie)用(yong)(yong)臨時工(gong)，訂(ding)單(dan)完成后我(wo)們(men)(men)收回臨時工(gong)，如若(ruo)再(zai)需(xu)要時我(wo)們(men)(men)隨(sui)時再(zai)派臨時工(gong)過來(lai)，確(que)保(bao)用(yong)(yong)工(gong)單(dan)位不(bu)耽誤工(gong)期(qi)。 

    六、心(xin)甜佑佳勞(lao)務外包(bao)的(de)優勢 

蘇(su)州心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)限公司(si)是(shi)一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數百家(jia)國中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立了(le)長期穩固的(de)(de)(de)(de)合作關系,并輸(shu)送了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且(qie)獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公司(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)(qiu)，我(wo)公司(si)在接單后三天左右可(ke)(ke)組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)及薪資(zi)發放全部(bu)由(you)我(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適(shi)應不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，從而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公司(si)一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守(shou)貴(gui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從管(guan)(guan)(guan)理(li)，我(wo)們將(jiang)本著(zhu)從生產實際的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)行性、雙方贏利(li)的(de)(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。