勞(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功(gong)運作，是人(ren)力資源派(pai)(pai)(pai)遣和(he)(he)企業(ye)生(sheng)產實際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)一(yi)種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)(xin)甜佑佳企業(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在(zai)(zai)2008年《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)動合(he)(he)(he)同法》實施后推行(xing)的(de)(de)，我們(men)除了(le)(le)具有(you)傳統(tong)的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合(he)(he)(he)，除了(le)(le)利用(yong)勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣方式(shi)(shi)(shi)(shi)來規避企業(ye)的(de)(de)用(yong)工風險(xian)外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來合(he)(he)(he)理(li)規避勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣在(zai)(zai)用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣只(zhi)能(neng)在(zai)(zai)臨(lin)時性、輔(fu)助性、替代性的(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮這(zhe)些了(le)(le)。我們(men)的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)來更合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)(pai)遣式(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)工，讓(rang)企業(ye)將主要(yao)精力集中在(zai)(zai)研(yan)發、銷售、市場等核(he)心(xin)(xin)環節(jie)上，從(cong)而提(ti)升企業(ye)核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力。不(bu)改變(bian)企業(ye)原有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年(nian)從事生產管理經驗(yan)的項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方(fang)案、策劃、員工(gong)崗位編排(pai)、薪酬(chou)福(fu)利設(she)置、生產流程等(deng)工(gong)作 外(wai)包流程圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)外包(bao)是(shi)企業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際情況(kuang)，把非核(he)(he)心的(de)、輔助(zhu)性的(de)、季節性強(qiang)的(de)、不定期(qi)性生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)外包(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力(li)直接參(can)與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)括人員的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設(she)定及核(he)(he)算(suan)、現場生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位(wei)編排等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企業就可(ke)以(yi)集中主要的(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核(he)(he)心業務或(huo)是(shi)增(zeng)值大的(de)業務，從而降低用(yong)工風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生產線外包(bao)對企業的優勢 

        1、   減少企(qi)業(ye)在財力、人力上的投入，增加資本(ben)運(yun)作的回報(bao)率。

        2、   企業集中精力專注于核心技術(shu)、業務和附加值高(gao)的業務。

        3、   降(jiang)低季(ji)節性、突發性生產招(zhao)用(yong)人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶(dai)來的麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的(de)運(yun)轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說明：倉儲物(wu)流(liu)外包即企(qi)業(ye)(ye)為集中資源、節省管(guan)理費用，增強核心競爭能力，將自已的(de)貨物(wu)和產(chan)品的(de)倉儲、整理、配送等外包給(gei)我公司完成(cheng)(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應鏈管(guan)理，降低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本，提高(gao)綜合服(fu)務(wu)質(zhi)量

    三、人力資源外包(bao) 

           ; 產品說明：人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)據(ju)需要(yao)將(jiang)某一項或幾(ji)項人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作或職能(neng)外(wai)包(bao)(bao)出去(qu)，交由(you)心甜佑佳進行管(guan)理(li)，以降低人(ren)(ren)力成本(ben)，實(shi)現(xian)效率(lv)最大化。 根(gen)據(ju)企業(ye)的(de)不 同需求和發(fa)展(zhan)的(de)不同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)/代繳社保金/公積金等事(shi)(shi)物性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)、制度設計(ji)與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)調查(cha)及(ji)方案設計(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提(ti)高效率(lv)，規避風(feng)險，節省(sheng)成本(ben)，促(cu)進發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人力資(zi)源(yuan)部門(men)從繁重的重復性(xing)事務中解脫，專注于核(he)心的戰略性(xing)工作，從而提升人力資(zi)源(yuan)管理的高度和核(he)心競爭力    

        2、提供接觸新管理技術(shu)的機會(hui)，提高響應(ying)的速(su)度與效率；     

        3、規(gui)范操(cao)作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的(de)薪資、員工(gong)管理，對(dui)管理工(gong)作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩(huan)資金壓(ya)力(li)(li)，克服企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多(duo)的(de)(de)規(gui)模(mo)經濟弱點。在國內由于勞工權利(li)意識的(de)(de)高漲(zhang)、就業(ye)(ye)(ye)安(an)全體系(xi)和勞動法令的(de)(de)普及(ji)，人事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及(ji)外(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升，人力(li)(li)資源管理業(ye)(ye)(ye)務外(wai)包則可以(yi)降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)風險(xian)，擺脫(tuo)雜務干擾，最終引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免大量投(tou)資于(yu)人才(cai)所帶(dai)來的(de)不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。 如何降低人事外包風險 細(xi)化所(suo)要外包的職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

            產品(pin)說明：短(duan)期項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)即(ji)公司(si)根據發(fa)(fa)(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要及(ji)協議約定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)(fa)(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)(ye)協助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目(mu)產量，達到(dao)實際發(fa)(fa)(fa)包(bao)(bao)商(shang)的規(gui)定(ding)產量及(ji)標準，項(xiang)目(mu)結束后，公司(si)收回(hui)勞務(wu)人(ren)員，與(yu)發(fa)(fa)(fa)包(bao)(bao)商(shang)結算(suan)完畢雙方約定(ding)總額費(fei)用，項(xiang)目(mu)即(ji)行(xing)結束。 

    五(wu)、臨時工外包(bao) 

            產品說明：很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著招工(gong)、裁(cai)員、生產(chan)訂(ding)單大幅增加的雙重(zhong)矛盾問(wen)題(ti)(ti)，裁(cai)員過頭(tou)可(ke)能(neng)導致用(yong)(yong)工(gong)量不(bu)(bu)足，招工(gong)多(duo)(duo)了，又(you)擔心(xin)形勢不(bu)(bu)好時(shi)的裁(cai)員問(wen)題(ti)(ti)。如何(he)實現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供量身定做的臨(lin)時(shi)工(gong)派遣方(fang)案(an)。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建立(li)用(yong)(yong)工(gong)關系(xi)，由心(xin)甜(tian)佑佳組織人力、負責招聘、合同建立(li)、工(gong)資支付、保險繳納(na)、退工(gong)處(chu)理等所有(you)人事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂(ding)單長短及生產(chan)需(xu)要，租賃期(qi)限(xian)在1-6個月的短期(qi)用(yong)(yong)工(gong)，我公(gong)司的業(ye)(ye)務范圍覆(fu)蓋(gai)上(shang)海市(shi)、浙江省、市(shi)各區(qu)縣、蘇(su)州市(shi)各區(qu)縣。

        1、臨時工(gong)指(zhi)的是(shi)按記(ji)時、記(ji)件(jian)或小(xiao)時計費的一種(zhong)家政(zheng)式(shi)服務或工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時(shi)工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收(shou)取工(gong)廠(chang)任何形式的介紹費，從人員招聘，到現場管理及(ji)薪資(zi)發放全部由我司一條龍(long)服(fu)務。 

        3、工廠訂(ding)單多(duo)時可向我(wo)們借用臨時工，訂(ding)單完成后我(wo)們收回臨時工，如若再(zai)需要(yao)時我(wo)們隨時再(zai)派臨時工過來，確保(bao)用工單位不耽誤工期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包的優(you)勢 

蘇州心甜(tian)佑佳企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源派遣及(ji)管(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的資(zi)(zi)深機構(gou)，憑借良好(hao)的信譽、成熟的運作(zuo)和誠摯的服(fu)(fu)務(wu)(wu)，我們(men)已與(yu)數百(bai)家國中外杰出(chu)企業(ye)(ye)建(jian)立了長期(qi)穩固的合(he)作(zuo)關系(xi),并輸送(song)了大(da)量的高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人才和專業(ye)(ye)技術人才，且獲得(de)一(yi)致好(hao)評。目前我公(gong)(gong)司(si)(si)(si)儲備大(da)批普工及(ji)臨(lin)(lin)時(shi)工資(zi)(zi)源，根據企業(ye)(ye)下單要求，我公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)接(jie)單后(hou)三天左右可組織(zhi)上百(bai)名臨(lin)(lin)時(shi)工人員參加工作(zuo)，從(cong)(cong)人員招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及(ji)薪資(zi)(zi)發放全部由我司(si)(si)(si)一(yi)條龍服(fu)(fu)務(wu)(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)工廠的不同用工需求，我們(men)通(tong)過對員工分類進(jin)行培訓(xun)，系(xi)統化(hua)管(guan)(guan)理(li)，從(cong)(cong)而提高(gao)企業(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但(dan)與(yu)企業(ye)(ye)簽定合(he)同，員工將(jiang)嚴格(ge)尊守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的規章制度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)管(guan)(guan)理(li)，我們(men)將(jiang)本著(zhu)從(cong)(cong)生產實際的可行性、雙方贏利的原(yuan)則(ze)來推進(jin)這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)。