勞務外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)力(li)資源(yuan)派遣和(he)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)實際(ji)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)一(yi)種新模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)民共和(he)國勞動合(he)(he)同(tong)法》實施(shi)后推行(xing)的(de)(de)(de)，我(wo)們除(chu)了(le)具有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)，還將勞務派遣和(he)外(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合(he)(he)，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)(yong)勞務派遣方式(shi)(shi)來規(gui)避企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模式(shi)(shi)來合(he)(he)理(li)規(gui)避勞務派遣在用(yong)(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，因為勞務派遣只能在臨(lin)時性、輔助性、替(ti)代(dai)性的(de)(de)(de)基礎上(shang)開(kai)展(zhan)，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來更(geng)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)進行(xing)派遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)(ye)將主要精力(li)集中在研發(fa)、銷售、市場等核心(xin)環節(jie)上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。不(bu)(bu)改變企(qi)業(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有(you)多年從事生(sheng)產管(guan)理經驗(yan)的項目主管(guan)，負責實施項目方案(an)、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利(li)設(she)置、生(sheng)產流程(cheng)等工作(zuo) 外包流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理服務

    一、生(sheng)產線外包 

   ;         產品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包(bao)是企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節(jie)性強的(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包(bao)給我司(si)，由我司(si)組織人力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以集中(zhong)主要的(de)(de)精(jing)力、人力和財(cai)力等從事核心業(ye)務或(huo)是增值大的(de)(de)業(ye)務，從而降低(di)用工(gong)風險，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生產線外包對(dui)企業(ye)的(de)優勢 

        1、   減少企業在(zai)財力、人力上的投(tou)入(ru)，增(zeng)加(jia)資本運作的回報率。

        2、   企業集中精力專(zhuan)注于核心技術、業務和(he)附加值高的業務。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產招用人員(yuan)的(de)風險。

        4、   減少勞動爭議(yi)所帶(dai)來的麻(ma)煩。 

        5、  避(bi)免機(ji)構臃腫現象導致的運(yun)轉不靈的結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流(liu)外包 

             產品說(shuo)明：倉儲物(wu)流(liu)(liu)外(wai)包即企(qi)業為(wei)集中資源(yuan)、節省管理(li)費用，增(zeng)強(qiang)核心競爭能力，將自已(yi)的貨物(wu)和產品(pin)的倉儲、整理(li)、配送(song)等(deng)外(wai)包給我(wo)公司完成。企(qi)業通過(guo)優化物(wu)流(liu)(liu)供(gong)應鏈(lian)管理(li)，降低企(qi)業物(wu)流(liu)(liu)成本，提高綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外包 

      ;      產(chan)品說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包又稱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包就是企業(ye)根據需要將(jiang)某(mou)一項或幾項人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工作或職能(neng)外(wai)包出去，交由心甜佑佳(jia)進(jin)(jin)行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成本，實(shi)現效(xiao)率最大化(hua)。 根據企業(ye)的(de)(de)不 同(tong)(tong)需求和發展(zhan)的(de)(de)不同(tong)(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包的(de)(de)內容也會(hui)從(cong)諸(zhu)如發放工資(zi)/代(dai)繳(jiao)社保金/公積金等事(shi)物性工作逐漸到包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度(du)設(she)計(ji)(ji)與創新(xin)、流(liu)程(cheng)整合、薪資(zi)調查及(ji)方(fang)(fang)案設(she)計(ji)(ji)等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包優點：（提高效(xiao)率，規避風(feng)險，節(jie)省成本，促進(jin)(jin)發展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資源部門從(cong)繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性(xing)事(shi)務中解脫，專注于核(he)心(xin)(xin)的(de)戰略(lve)性(xing)工作，從(cong)而(er)提升人力(li)資源管理的(de)高度和核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會(hui)，提高(gao)響應的(de)速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有效遏制(zhi)隨意(yi)性(xing)的(de)薪(xin)資、員工管理，對管理工作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資金壓(ya)力(li)，克服(fu)企業(ye)很多的(de)(de)規模(mo)經濟弱(ruo)點。在國內由(you)于勞工權利意識的(de)(de)高漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞動法令的(de)(de)普及，人事直接間接費用及外圍(wei)成本(ben)不斷地(di)爬(pa)升，人力(li)資源管理業(ye)務外包(bao)則可以降低企業(ye)風(feng)險(xian)，擺(bai)脫(tuo)雜務干擾，最終(zhong)引導企業(ye)專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才(cai)所(suo)帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時間，提高員工滿(man)意度。 如何降(jiang)低(di)人事外(wai)包風(feng)險 細化所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短(duan)期項(xiang)目外包 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)(bao)即公司根據發(fa)(fa)包(bao)(bao)企業需要(yao)及協議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)(fa)包(bao)(bao)企業協助，按時(shi)、按質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目產(chan)量(liang)，達到(dao)實際發(fa)(fa)包(bao)(bao)商的規定(ding)產(chan)量(liang)及標(biao)準，項(xiang)(xiang)目結(jie)束后，公司收回勞(lao)務人員，與發(fa)(fa)包(bao)(bao)商結(jie)算(suan)完畢雙方約定(ding)總(zong)額費用，項(xiang)(xiang)目即行結(jie)束。 

    五、臨時工外(wai)包 

            產(chan)品說明：很(hen)多企業(ye)(ye)HR都面(mian)臨著招(zhao)(zhao)工(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產訂單大(da)幅增加的雙(shuang)重矛盾問題，裁(cai)員(yuan)過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用(yong)工(gong)量(liang)不(bu)足，招(zhao)(zhao)工(gong)多了，又(you)擔心(xin)形(xing)勢不(bu)好時的裁(cai)員(yuan)問題。如(ru)何實現(xian)雙(shuang)贏？針對于此(ci)，我(wo)們可(ke)為(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)量(liang)身定做的臨時工(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳建立用(yong)工(gong)關系，由心(xin)甜佑(you)佳組織人(ren)力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立、工(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)處理(li)等(deng)所有人(ren)事(shi)流程。企業(ye)(ye)可(ke)根據訂單長短(duan)及(ji)生產需要，租(zu)賃期限在1-6個月的短(duan)期用(yong)工(gong)，我(wo)公司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋上(shang)海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按(an)記時、記件(jian)或(huo)小(xiao)時計費的(de)一種(zhong)家政式服務或(huo)工作(zuo)。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠(chang)上(shang)班(ban)，不(bu)收取工(gong)(gong)廠(chang)任何形式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及薪資發(fa)放(fang)全部由(you)我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時可向我們(men)(men)借用(yong)臨(lin)時工(gong)，訂單(dan)完成后我們(men)(men)收回臨(lin)時工(gong)，如若再需要(yao)時我們(men)(men)隨時再派臨(lin)時工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的優(you)勢 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理有限公司(si)是一(yi)家專業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)派遣及(ji)管理服(fu)務的(de)資(zi)(zi)深(shen)機構，憑借良好(hao)的(de)信譽、成熟的(de)運作(zuo)(zuo)和(he)(he)誠摯的(de)服(fu)務，我們已與數百家國中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩固(gu)的(de)合作(zuo)(zuo)關系(xi),并輸送(song)了(le)大量的(de)高級管理人(ren)才和(he)(he)專業(ye)技術(shu)人(ren)才，且獲(huo)得(de)一(yi)致好(hao)評。目前我公司(si)儲備大批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根據(ju)企(qi)業(ye)下單要求(qiu)(qiu)，我公司(si)在接單后三天左右可組(zu)織(zhi)上百名臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)人(ren)員參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從人(ren)員招(zhao)聘，到現場(chang)管理，以及(ji)薪資(zi)(zi)發放全部由(you)我司(si)一(yi)條(tiao)龍(long)服(fu)務。為適應不同行(xing)業(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同用(yong)工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，我們通過(guo)對員工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統化管理，從而(er)提高企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)。本(ben)公司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽定合同，員工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公司(si)的(de)規章制度，服(fu)從管理，我們將(jiang)本(ben)著從生產實際(ji)的(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)原則來(lai)推(tui)進(jin)這項業(ye)務。