勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運(yun)作，是人(ren)力資(zi)源(yuan)派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業生產(chan)實際(ji)相結(jie)合(he)(he)(he)的(de)一種新(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州(zhou)心甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業管理(li)有限公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和(he)國(guo)勞(lao)(lao)動合(he)(he)(he)同法》實施后推行(xing)的(de)，我(wo)們(men)除了具(ju)有傳統的(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)和(he)外(wai)包(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)(he)，除了利(li)用勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)(qi)業的(de)用工(gong)風險(xian)外(wai)，還(huan)用生產(chan)線外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來合(he)(he)(he)理(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)在(zai)用工(gong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)不(bu)(bu)足，因為(wei)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)只能在(zai)臨(lin)時性、輔助性、替代性的(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不(bu)(bu)用考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)外(wai)包(bao)(bao)是利(li)用外(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合(he)(he)(he)理(li)的(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用工(gong)，讓企(qi)(qi)業將(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場(chang)等(deng)核心環節(jie)上，從而提升企(qi)(qi)業核心競爭力。不(bu)(bu)改變企(qi)(qi)業原有的(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管(guan)理經驗的項目(mu)主管(guan)，負責(ze)實施項目(mu)方案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬(chou)福利設置、生產流(liu)程(cheng)等工作(zuo) 外(wai)包流(liu)程(cheng)圖: 

社保代(dai)理服務

    一(yi)、生產線外包 

 ;           產(chan)品(pin)說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、不(bu)定(ding)(ding)期(qi)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包(bao)(bao)給我司，由我司組織(zhi)(zhi)人力(li)直接(jie)參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)(bao)括人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)(ding)及(ji)核(he)算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)就可以集中主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從(cong)事核(he)心(xin)業(ye)務或是(shi)(shi)增值(zhi)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務，從(cong)而降(jiang)低(di)用工(gong)風(feng)險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力(li)、人力(li)上的投(tou)入，增加資本運(yun)作的回(hui)報率(lv)。

        2、   企業集中精力專(zhuan)注(zhu)于核心技(ji)術(shu)、業務和附加(jia)值高的業務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產招用人員的風險。

        4、   減(jian)少勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免機構臃腫(zhong)現(xian)象導致的(de)運(yun)轉不靈的(de)結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉(cang)儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉儲(chu)物流外(wai)包即(ji)企業為集中資源、節省管理費用，增強核(he)心競爭能(neng)力，將自已(yi)的貨物和產品(pin)的倉儲(chu)、整理、配送等外(wai)包給我公(gong)司完(wan)成(cheng)(cheng)。企業通(tong)過優化物流供應鏈(lian)管理，降低(di)企業物流成(cheng)(cheng)本，提高綜合服(fu)務質量

    三、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)就(jiu)是(shi)企(qi)業根據(ju)需(xu)要(yao)將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)工作或(huo)職能外包(bao)(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理(li)(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)成本，實現效率(lv)最大化。 根據(ju)企(qi)業的(de)不 同需(xu)求和發(fa)展的(de)不同階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)(bao)的(de)內容也(ye)會從諸如發(fa)放工資(zi)(zi)/代繳(jiao)社保金/公積金等事(shi)物性(xing)工作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)、制度設計與創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)(bao)優(you)點：（提高效率(lv)，規(gui)避風險(xian)，節省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資源部門從繁重的(de)重復(fu)性事務中解脫，專注于核(he)心的(de)戰略性工(gong)作，從而提升人力(li)資源管理的(de)高度(du)和(he)核(he)心競爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)(ti)供(gong)接觸新管理技術的機會(hui)，提(ti)(ti)高響應的速度(du)與(yu)效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的(de)薪(xin)資、員工(gong)(gong)管(guan)理(li)，對(dui)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)規范性(xing)、公正(zheng)性(xing)起到(dao)促進(jin)作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本、舒緩資金壓力(li)，克服企(qi)業(ye)很多(duo)的(de)規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于(yu)勞(lao)工權(quan)利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系(xi)和(he)勞(lao)動法令(ling)的(de)普(pu)及(ji)，人(ren)事直接間接費用及(ji)外圍成(cheng)(cheng)本不斷地爬升，人(ren)力(li)資源(yuan)管理業(ye)務外包則(ze)可(ke)以降(jiang)低企(qi)業(ye)風險，擺(bai)脫雜務干(gan)擾(rao)，最(zui)終(zhong)引導(dao)企(qi)業(ye)專心(xin)經(jing)營核心(xin)資源(yuan)，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才所帶來(lai)的(de)不確定風險。     

        6、簡化流(liu)程，節省時間，提(ti)高員工滿意(yi)度(du)。 如(ru)何降(jiang)低人事(shi)外(wai)包(bao)風(feng)險(xian) 細(xi)化所要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短(duan)期(qi)項(xiang)目外(wai)包 

            產品說明：短(duan)期項目外包即(ji)公司根據發包企業(ye)(ye)需要及協(xie)議約(yue)(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包方案，由發包企業(ye)(ye)協(xie)助，按(an)時、按(an)質完成項目產(chan)量，達到實際(ji)發包商的規定(ding)產(chan)量及標準，項目結束后(hou)，公司收回勞務(wu)人員，與發包商結算(suan)完畢(bi)雙(shuang)方約(yue)(yue)定(ding)總(zong)額費用(yong)，項目即(ji)行結束。 

    五(wu)、臨時(shi)工外包 

            產品說(shuo)明：很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)HR都面臨著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生產(chan)訂(ding)單大幅增加的(de)雙重(zhong)矛盾問題(ti)，裁(cai)員過頭(tou)可能導致用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)量(liang)(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形勢不好(hao)時(shi)的(de)裁(cai)員問題(ti)。如何實現雙贏？針對于此，我(wo)們可為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供量(liang)(liang)身定做(zuo)的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜佑(you)佳建立用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關系，由(you)心甜佑(you)佳組(zu)織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)處(chu)理等所有人事流程。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可根(gen)據(ju)訂(ding)單長(chang)短(duan)及生產(chan)需(xu)要，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務范圍(wei)覆(fu)蓋上(shang)海市、浙江省、市各區縣、蘇(su)州(zhou)市各區縣。

        1、臨時工(gong)指的是按(an)記時、記件(jian)或小時計費的一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通(tong)過我們派遣(qian)的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不收取(qu)工(gong)廠任何形式的介紹費，從人員招聘，到現(xian)場管(guan)理及(ji)薪資發放全部由(you)我司一條龍服(fu)務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂(ding)(ding)單多(duo)時(shi)(shi)可向我(wo)們(men)借(jie)用(yong)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)，訂(ding)(ding)單完成后我(wo)們(men)收回臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)，如若再需(xu)要時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)(shi)再派臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企(qi)業管理(li)有限(xian)公司(si)(si)(si)是(shi)一家(jia)專(zhuan)業提(ti)供(gong)企(qi)業人(ren)(ren)力資源派遣及管理(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)資深(shen)機構，憑(ping)借良好(hao)的(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟(shu)的(de)(de)(de)運作(zuo)和(he)誠(cheng)摯的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)們已(yi)與(yu)(yu)數百(bai)家(jia)國中外杰出企(qi)業建立(li)了長期穩固的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并(bing)輸(shu)送了大(da)量的(de)(de)(de)高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業技術人(ren)(ren)才，且獲(huo)得一致好(hao)評。目前我(wo)公司(si)(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)資源，根據企(qi)業下單(dan)要(yao)求，我(wo)公司(si)(si)(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)組織上(shang)百(bai)名臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)(ren)員招聘，到現場管理(li)，以及薪資發放全部由我(wo)司(si)(si)(si)一條龍服(fu)(fu)務。為適應不同行(xing)(xing)(xing)業工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)(gong)分類進行(xing)(xing)(xing)培(pei)訓，系統化(hua)管理(li)，從而提(ti)高(gao)企(qi)業效益(yi)。本公司(si)(si)(si)一但與(yu)(yu)企(qi)業簽定合(he)同，員工(gong)(gong)將嚴(yan)格(ge)尊守貴公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從管理(li)，我(wo)們將本著從生產實際的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來推進這項(xiang)業務。