勞(lao)務外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運(yun)作，是(shi)人力資源派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)際相結合的(de)(de)(de)(de)一(yi)種新模式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理有限公(gong)司外(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)(zhong)華人民(min)共和(he)國勞(lao)動合同法》實(shi)施后推行的(de)(de)(de)(de)，我們(men)除(chu)了具(ju)有傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)外(wai)，還(huan)將勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)外(wai)包(bao)(bao)相結合，除(chu)了利用勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)用工風險(xian)外(wai)，還(huan)用生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)來(lai)(lai)合理規避勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)在用工模式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因(yin)為勞(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)只能在臨(lin)時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就(jiu)不(bu)用考(kao)慮這些了。我們(men)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)來(lai)(lai)更合理的(de)(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)用工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主要(yao)精(jing)力集中(zhong)(zhong)在研發、銷(xiao)售、市場等(deng)核心環節上(shang)，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭力。不(bu)改(gai)變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產管(guan)理經驗的項目(mu)(mu)主(zhu)管(guan)，負責實施項目(mu)(mu)方案、策劃、員工崗位編排、薪(xin)酬(chou)福利設(she)置(zhi)、生產流程(cheng)等工作 外(wai)包流程(cheng)圖(tu): 

社(she)保(bao)代理服務

    一、生產線外包 

            產(chan)品說明：生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)根據自身(shen)在生(sheng)產(chan)過程的(de)實際情況(kuang)，把非核心的(de)、輔助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定(ding)(ding)期性生(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)產(chan)環節(jie)或是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織人力直(zhi)接參與生(sheng)產(chan)管(guan)理，包(bao)括人員的(de)組織、薪酬的(de)設(she)定(ding)(ding)及核算、現場生(sheng)產(chan)管(guan)理、崗位編排等，按(an)需完成生(sheng)產(chan)任務(wu)，企(qi)業(ye)就可以集(ji)中(zhong)主要的(de)精力、人力和財(cai)力等從(cong)事核心業(ye)務(wu)或是(shi)(shi)增值大的(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而(er)降(jiang)低用工風險(xian)，提高(gao)生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率(lv)。

        2、   企業集(ji)中(zhong)精力專注于(yu)核心技術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性(xing)(xing)、突發(fa)性(xing)(xing)生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞(lao)動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

  ;      5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)流外(wai)(wai)包即企(qi)業(ye)為集中資源(yuan)、節省管(guan)理(li)費(fei)用(yong)，增(zeng)強(qiang)核心(xin)競爭能力，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)儲、整理(li)、配送等(deng)外(wai)(wai)包給我公司完(wan)成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提高綜合服務質量(liang)

    三、人(ren)力資(zi)源外(wai)包(bao) 

            產品說明(ming)：人(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企業根(gen)據需(xu)要(yao)將某一(yi)項或幾項人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)作或職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去(qu)，交由心(xin)甜(tian)佑佳進(jin)(jin)行管(guan)理(li)，以降低人(ren)力(li)成本，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根(gen)據企業的(de)不(bu) 同需(xu)求和(he)發展的(de)不(bu)同階段，人(ren)力(li)資(zi)源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)內(nei)容也會從諸如發放工(gong)資(zi)/代繳社(she)保金(jin)/公積(ji)金(jin)等(deng)(deng)事物性(xing)工(gong)作逐(zhu)漸(jian)到包(bao)(bao)括(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源規劃、制度設(she)計與創(chuang)新、流程(cheng)整合、薪(xin)資(zi)調查及方(fang)案設(she)計等(deng)(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率(lv)，規避風險，節省(sheng)成本，促進(jin)(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資源(yuan)部門從(cong)繁重的(de)重復性事務中解脫，專注于核(he)(he)心的(de)戰略性工作，從(cong)而提升(sheng)人力(li)資源(yuan)管理的(de)高度和核(he)(he)心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理技術的(de)機會，提高響應(ying)的(de)速度(du)與效率(lv)；     

        3、規范操作，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管理，對管理工作的規范性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低成本、舒緩(huan)資金壓力，克服企業很多的(de)規(gui)模經(jing)濟弱點(dian)。在國內由于(yu)勞工(gong)權利意識的(de)高漲、就業安(an)全體系和勞動法(fa)令(ling)的(de)普(pu)及(ji)，人事直接(jie)間接(jie)費用(yong)及(ji)外圍成本不(bu)斷(duan)地爬升，人力資源(yuan)(yuan)管理業務外包則可以(yi)降低企業風(feng)險，擺脫雜務干擾(rao)，最終引導企業專心(xin)經(jing)營(ying)核心(xin)資源(yuan)(yuan)，發展(zhan)核心(xin)競(jing)爭優勢。     

        5、避(bi)免大(da)量投資于人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化流(liu)程，節省(sheng)時間，提高(gao)員工滿意度。 如何降低人事外包風險 細化所要(yao)外包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短(duan)期項(xiang)目外(wai)包(bao)即(ji)公司根據發包(bao)企(qi)業(ye)需要及協議約定，制定相關外(wai)包(bao)方(fang)案(an)，由發包(bao)企(qi)業(ye)協助，按時、按質完(wan)成項(xiang)目產量，達到實際(ji)發包(bao)商(shang)的(de)規定產量及標準，項(xiang)目結(jie)束后，公司收回勞務人員，與(yu)發包(bao)商(shang)結(jie)算完(wan)畢雙方(fang)約定總(zong)額費用，項(xiang)目即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工外包(bao) 

            產品說明(ming)：很多企業HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)(yuan)、生(sheng)產訂單大幅(fu)增加的雙(shuang)重矛盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)(yuan)過(guo)頭(tou)可能導致(zhi)用工(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔心形(xing)勢不(bu)好時(shi)的裁員(yuan)(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于(yu)此(ci)，我(wo)們(men)可為企業提供量身定做的臨時(shi)工(gong)(gong)派遣(qian)方(fang)案。通過(guo)與心甜佑佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心甜佑佳組(zu)織(zhi)人(ren)力、負責招聘、合同建(jian)立、工(gong)(gong)資(zi)支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所有人(ren)事流程。企業可根據訂單長(chang)短及生(sheng)產需要，租賃期限在1-6個月的短期用工(gong)(gong)，我(wo)公(gong)司的業務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區(qu)縣、蘇州市各區(qu)縣。

        1、臨時工(gong)(gong)指的是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的一種家(jia)政式服務(wu)或(huo)工(gong)(gong)作。 

        2、通(tong)過我(wo)們派遣的臨時(shi)工到(dao)工廠上班，不收取工廠任何形式的介(jie)紹費，從人員招聘，到(dao)現場管理(li)及薪資發放全部由(you)我(wo)司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多(duo)時(shi)(shi)可(ke)向我(wo)們借(jie)用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂(ding)單完成(cheng)后我(wo)們收回(hui)臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再(zai)需(xu)要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)工(gong)過(guo)來(lai)，確保用工(gong)單位(wei)不(bu)耽誤工(gong)期(qi)。 

   ; 六、心(xin)甜佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司是一(yi)家專業(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源派(pai)遣及(ji)管(guan)理(li)服務的(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)、成熟的(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)服務，我(wo)(wo)們(men)(men)已與數百(bai)家國中(zhong)外杰出企(qi)業(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)合作關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才(cai)，且獲得一(yi)致好評(ping)。目前我(wo)(wo)公司儲備大批(pi)普(pu)工及(ji)臨(lin)時(shi)工資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)公司在接單后(hou)三天左右可(ke)組織上百(bai)名臨(lin)時(shi)工人(ren)員參(can)加工作，從(cong)人(ren)員招聘，到(dao)現(xian)場管(guan)理(li)，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司一(yi)條(tiao)龍服務。為適應(ying)不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)用工需求，我(wo)(wo)們(men)(men)通過對員工分類進(jin)行培訓(xun)，系統化管(guan)理(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公司一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)簽定合同(tong)，員工將嚴格(ge)尊守(shou)貴公司的(de)(de)(de)規章制(zhi)度，服從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)將本(ben)著從(cong)生產實際的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)、雙方贏利的(de)(de)(de)原則(ze)來(lai)推進(jin)這項業(ye)(ye)務。