勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)的(de)成(cheng)功(gong)運作，是人(ren)力資源派遣(qian)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產實際相結合的(de)一種新模式，蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有限公司外(wai)包(bao)是在2008年(nian)《中(zhong)華人(ren)民共和國勞(lao)(lao)動合同法》實施后推行(xing)的(de)，我(wo)們除(chu)了(le)具有傳統的(de)外(wai)包(bao)模式外(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)和外(wai)包(bao)相結合，除(chu)了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)方式來(lai)(lai)規(gui)(gui)避(bi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)，還(huan)用(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)包(bao)模式來(lai)(lai)合理規(gui)(gui)避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模式上(shang)的(de)不(bu)足，因(yin)為勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)只能在臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)考(kao)慮這些(xie)了(le)。我(wo)們的(de)外(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)的(de)模式來(lai)(lai)更合理的(de)進行(xing)派遣(qian)式用(yong)(yong)工(gong)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)主要精力集(ji)中(zhong)在研(yan)發、銷售、市場等核心環節上(shang)，從而提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。不(bu)改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原有的(de)管理方式。 

我(wo)們擁有多年(nian)從事生產管理經(jing)驗(yan)的項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案(an)、策劃、員工崗位編排、薪(xin)酬(chou)福利(li)設(she)置、生產流(liu)程(cheng)等工作 外包流(liu)程(cheng)圖: 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生產線(xian)外包 

            產品(pin)說明：生產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包是企業(ye)根據(ju)自(zi)身在生產(chan)(chan)過程的實際情(qing)況，把非核(he)心的、輔助(zhu)性的、季節性強的、不定(ding)期(qi)性生產(chan)(chan)的生產(chan)(chan)環(huan)節或是生產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)包給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人力(li)直接參與(yu)生產(chan)(chan)管(guan)理，包括人員的組織(zhi)、薪酬的設定(ding)及(ji)核(he)算、現場生產(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位(wei)編排等(deng)(deng)，按需完成生產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中主要(yao)的精力(li)、人力(li)和財(cai)力(li)等(deng)(deng)從(cong)事核(he)心業(ye)務(wu)或是增值大的業(ye)務(wu)，從(cong)而降低用工風險(xian)，提(ti)高生產(chan)(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企業的(de)優勢(shi) 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人力(li)上的投入(ru)，增加資本運(yun)作的回報率(lv)。

        2、   企業集(ji)中精(jing)力專注(zhu)于核心技術(shu)、業務和附加(jia)值高的業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的風險。

    ;    4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的(de)運(yun)轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等(deng)。

    二、倉儲物流外包 

             產品(pin)說(shuo)明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包即企業(ye)為集(ji)中資(zi)源(yuan)、節省(sheng)管(guan)(guan)理(li)費用(yong)，增強核心競爭能力，將自(zi)已的貨物(wu)和產(chan)品的倉(cang)儲、整(zheng)理(li)、配送等外包給我公司完成。企業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應鏈管(guan)(guan)理(li)，降低企業(ye)物(wu)流(liu)成本(ben)，提高綜合(he)服(fu)務質(zhi)量

    三、人力資源(yuan)外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：人(ren)事(shi)外包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外包(bao)(bao)就是企業(ye)根據需要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理工作(zuo)或(huo)職能外包(bao)(bao)出去，交(jiao)由心(xin)甜佑佳進行管(guan)理，以降低(di)人(ren)力(li)成本，實現效率(lv)最大化。 根據企業(ye)的(de)不 同(tong)需求和發展的(de)不同(tong)階段，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發放工資(zi)(zi)/代繳社(she)保金(jin)/公積(ji)金(jin)等(deng)事(shi)物性工作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃、制度設(she)計與創(chuang)新、流程(cheng)整合(he)、薪資(zi)(zi)調查及方案設(she)計等(deng)方方面面。 人(ren)事(shi)外包(bao)(bao)優點：（提高效率(lv)，規避(bi)風險，節省成本，促進發展） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門從繁重(zhong)(zhong)的重(zhong)(zhong)復性事(shi)務中解脫(tuo)，專注于核(he)心(xin)的戰略性工作，從而提(ti)升人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)的高度和(he)核(he)心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供(gong)接觸新(xin)管理技術的(de)機會(hui)，提(ti)高響應的(de)速(su)度與(yu)效(xiao)率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制(zhi)隨(sui)意性的(de)薪資、員(yuan)工管(guan)理，對管(guan)理工作的(de)規范(fan)性、公正(zheng)性起到促進作用(yong)；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資(zi)金壓(ya)力，克服企(qi)業很(hen)多的(de)規模經濟弱點。在國內由(you)于(yu)勞(lao)工權利意識(shi)的(de)高漲、就業安全(quan)體系和勞(lao)動(dong)法令的(de)普及(ji)，人(ren)事直(zhi)接間接費用(yong)及(ji)外圍成本不(bu)斷地爬(pa)升(sheng)，人(ren)力資(zi)源管理業務外包(bao)則可以降低企(qi)業風險，擺(bai)脫雜務干擾，最(zui)終引導企(qi)業專心(xin)(xin)經營(ying)核心(xin)(xin)資(zi)源，發展核心(xin)(xin)競爭優勢(shi)。     

        5、避(bi)免大量投資于(yu)人(ren)才所帶(dai)來的不確(que)定風險。     

        6、簡化流程(cheng)，節省時間，提高(gao)員工滿意度(du)。 如何(he)降(jiang)低人事(shi)外包(bao)風險 細(xi)化所要外包(bao)的(de)職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

      ;      產品說明：短期項目(mu)外包即(ji)公(gong)司根據(ju)發包企業需要及(ji)協議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關(guan)外包方案(an)，由發包企業協助(zhu)，按(an)時(shi)、按(an)質完(wan)成項目(mu)產(chan)量，達到實際發包商(shang)的規定(ding)產(chan)量及(ji)標準(zhun)，項目(mu)結(jie)束后，公(gong)司收回勞務(wu)人員，與發包商(shang)結(jie)算完(wan)畢雙(shuang)方約定(ding)總額費用，項目(mu)即(ji)行(xing)結(jie)束。 

    五、臨時工(gong)外包(bao) 

            產品說明(ming)：很多企業(ye)HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁(cai)(cai)員、生(sheng)(sheng)產訂單大(da)幅增加的(de)雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁(cai)(cai)員過頭可(ke)能導致(zhi)用工(gong)(gong)量不(bu)足，招工(gong)(gong)多了，又擔(dan)心(xin)形勢(shi)不(bu)好(hao)時的(de)裁(cai)(cai)員問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企業(ye)提供量身定做的(de)臨時工(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜佑佳建(jian)立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組織(zhi)人力、負責招聘、合(he)同建(jian)立、工(gong)(gong)資支(zhi)付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)處理(li)等所有人事(shi)流程。企業(ye)可(ke)根據訂單長短及生(sheng)(sheng)產需(xu)要，租賃期限(xian)在1-6個(ge)月(yue)的(de)短期用工(gong)(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋上海市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)(xian)。

        1、臨時工指的是按記時、記件或小時計費的一種(zhong)家政式服(fu)務或工作。 

        2、通(tong)過我們派遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠上班，不(bu)收(shou)取工(gong)廠任何形式的介(jie)紹費(fei)，從人員招(zhao)聘，到(dao)現(xian)場管理(li)及薪資發放全部由(you)我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠(chang)訂單多時可向我(wo)們借用臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)，訂單完(wan)成后我(wo)們收回臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需要時我(wo)們隨(sui)時再(zai)派(pai)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

   ; 六(liu)、心(xin)甜佑佳勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理有限(xian)公(gong)司是一家專業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派(pai)遣及(ji)管理服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)深機(ji)構，憑(ping)借良好的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)和誠摯的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)，我們已(yi)與數百家國中外杰(jie)出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立了長(chang)期(qi)穩固的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關系,并輸(shu)送了大量(liang)的(de)(de)(de)(de)高(gao)級管理人(ren)才和專業(ye)(ye)技術人(ren)才，且獲得一致(zhi)好評。目前我公(gong)司儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)，我公(gong)司在接(jie)單(dan)后三天(tian)左右可組織上百名(ming)臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現場管理，以及(ji)薪資(zi)發放(fang)全部(bu)由我司一條龍服務(wu)(wu)(wu)(wu)。為適(shi)應不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)，我們通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)分(fen)類進行(xing)培訓(xun)，系統化管理，從而提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司一但(dan)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司的(de)(de)(de)(de)規章制度，服從管理，我們將(jiang)本(ben)著從生產實際的(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則來推(tui)進這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。