勞(lao)務外包(bao)(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是(shi)(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan)派(pai)遣和企業(ye)生產(chan)實際(ji)相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑(you)佳企業(ye)管(guan)理有限公司外包(bao)(bao)是(shi)(shi)在(zai)2008年《中華人(ren)民共和國(guo)勞(lao)動合(he)(he)同法》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)除(chu)了具(ju)有傳統的(de)(de)(de)外包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外，還將(jiang)勞(lao)務派(pai)遣和外包(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)，除(chu)了利(li)用勞(lao)務派(pai)遣方式(shi)(shi)來規(gui)(gui)避(bi)企業(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)風(feng)險外，還用生產(chan)線(xian)外包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來合(he)(he)理規(gui)(gui)避(bi)勞(lao)務派(pai)遣在(zai)用工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)務派(pai)遣只能(neng)在(zai)臨時性、輔助(zhu)性、替代性的(de)(de)(de)基礎上開展(zhan)，而外包(bao)(bao)就不(bu)用考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)外包(bao)(bao)是(shi)(shi)利(li)用外包(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來更合(he)(he)理的(de)(de)(de)進行派(pai)遣式(shi)(shi)用工(gong)，讓(rang)企業(ye)將(jiang)主(zhu)要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上，從(cong)而提升企業(ye)核心競爭力。不(bu)改變企業(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)。 

我們(men)擁有多(duo)年(nian)從事(shi)生產管(guan)理經驗的項目主管(guan)，負責實施項目方案、策劃、員工(gong)崗位編排(pai)、薪酬福利設(she)置(zhi)、生產流程等工(gong)作(zuo) 外(wai)包(bao)流程圖: 

社(she)保代理(li)服(fu)務

    一(yi)、生產線(xian)外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)產(chan)線外包是企業根據自(zi)身在生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)實際(ji)情況，把非(fei)核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不(bu)定期(qi)性生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或(huo)(huo)是生(sheng)產(chan)線外包給我(wo)司，由(you)我(wo)司組織人(ren)力直接(jie)參與生(sheng)產(chan)管(guan)理，包括(kuo)人(ren)員的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設(she)定及核算、現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)管(guan)理、崗(gang)位編排等，按需完成生(sheng)產(chan)任務(wu)，企業就可以集(ji)中主要的(de)(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業務(wu)或(huo)(huo)是增值(zhi)大的(de)(de)業務(wu)，從(cong)而降低(di)用工風險(xian)，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線(xian)外包對企(qi)業(ye)的優勢 

        1、   減少企(qi)業在財力(li)、人(ren)力(li)上的投入，增加資本(ben)運作(zuo)的回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專(zhuan)注于核心技(ji)術、業(ye)務(wu)和(he)附加(jia)值高的業(ye)務(wu)。

  ;      3、   降低季(ji)節性(xing)、突發性(xing)生產招用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免(mian)機構臃腫現象導致的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

         ;    產品說明：倉儲物(wu)(wu)流外(wai)包即企(qi)業(ye)(ye)為(wei)集中資源、節(jie)省管理費用(yong)，增強核心(xin)競(jing)爭(zheng)能力，將自已(yi)的貨物(wu)(wu)和產品的倉儲、整理、配(pei)送(song)等外(wai)包給(gei)我公司完成。企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)優(you)化物(wu)(wu)流供應鏈管理，降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流成本，提高綜合服(fu)務(wu)質量

    三(san)、人力資源外包 

            產品(pin)說(shuo)明：人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業(ye)根(gen)據需(xu)要將某一項或(huo)幾項人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜佑(you)佳進行(xing)管(guan)理，以降(jiang)低(di)人(ren)力成(cheng)本，實現效率最大化。 根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)不 同(tong)需(xu)求和發(fa)展的(de)不同(tong)階段，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)內容(rong)也會(hui)從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)/代繳(jiao)社(she)保金/公積金等事物性工(gong)作(zuo)逐漸(jian)到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規劃、制度設計(ji)與創新、流程整合、薪資(zi)(zi)(zi)(zi)調(diao)查及方案設計(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效率，規避(bi)風險，節省成(cheng)本，促進發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人力資(zi)源部(bu)門從(cong)繁重的(de)重復(fu)性事(shi)務中解脫，專注于(yu)核心的(de)戰略性工作，從(cong)而提(ti)升人力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)高度和核心競爭力    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管(guan)理技術的機(ji)會，提(ti)高響應的速度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有效遏(e)制(zhi)隨意性(xing)的(de)薪資、員工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降低(di)成本、舒緩資金(jin)壓力，克服(fu)企業(ye)(ye)很多的(de)規(gui)模經濟弱點。在國內由于勞工權利意(yi)識(shi)的(de)高漲、就業(ye)(ye)安全體(ti)系和(he)勞動法令的(de)普(pu)及，人事(shi)直接間接費(fei)用(yong)及外圍成本不斷地(di)爬升(sheng)，人力資源管理業(ye)(ye)務外包則可以降低(di)企業(ye)(ye)風險，擺(bai)脫(tuo)雜務干擾，最終引(yin)導(dao)企業(ye)(ye)專(zhuan)心(xin)經營核心(xin)資源，發(fa)展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所帶來的(de)不確(que)定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人事外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四、短期項目外包 

      ;      產(chan)品說(shuo)明：短期項目(mu)(mu)(mu)外包(bao)(bao)即公(gong)司根據(ju)發(fa)包(bao)(bao)企業需(xu)要及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企業協(xie)助(zhu)，按時、按質完成項目(mu)(mu)(mu)產量，達到(dao)實(shi)際發(fa)包(bao)(bao)商的規(gui)定(ding)產量及標準，項目(mu)(mu)(mu)結束后(hou)，公(gong)司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結算(suan)完畢雙方約定(ding)總額(e)費用，項目(mu)(mu)(mu)即行結束。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產品(pin)說明：很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單大幅增加(jia)的(de)(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員過頭可(ke)能(neng)導致(zhi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)量不(bu)(bu)足(zu)，招(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又(you)擔(dan)心形勢不(bu)(bu)好時的(de)(de)(de)裁(cai)員問題。如何實(shi)現(xian)雙贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)量身定(ding)做的(de)(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心甜(tian)佑佳建(jian)(jian)立(li)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負(fu)責招(zhao)(zhao)聘、合(he)同建(jian)(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有人事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂單長短(duan)及生(sheng)產需要，租賃(lin)期限(xian)在1-6個月的(de)(de)(de)短(duan)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務范圍覆蓋上海市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件(jian)或(huo)小時計費(fei)的(de)一種家政式服務或(huo)工作。 

        2、通(tong)過我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不收取工(gong)廠任何形式的介紹費，從人員招聘，到現場管理及(ji)薪資發放(fang)全(quan)部由我司一(yi)條龍(long)服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂單多(duo)時(shi)(shi)可(ke)向我們借(jie)用(yong)臨時(shi)(shi)工(gong)，訂單完(wan)成后(hou)我們收回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若(ruo)再(zai)需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再(zai)派(pai)臨時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)期。 

   ; 六、心甜佑佳勞(lao)務外(wai)包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有限公司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)人力資源(yuan)派遣(qian)及(ji)管理(li)服(fu)務的(de)資深(shen)機構，憑借良好的(de)信譽(yu)、成熟的(de)運作(zuo)和(he)誠摯的(de)服(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們已與數百(bai)家國中外(wai)杰出企(qi)業(ye)建立了長期穩固的(de)合作(zuo)關系,并輸送了大(da)量(liang)的(de)高(gao)(gao)級管理(li)人才(cai)和(he)專(zhuan)業(ye)技術人才(cai)，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)(wo)(wo)公司(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資源(yuan)，根據企(qi)業(ye)下單要求，我(wo)(wo)(wo)公司(si)在接單后(hou)三天左右可組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)(gong)人員參加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從人員招聘，到(dao)現(xian)場管理(li)，以及(ji)薪資發放全部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。為適(shi)應不同行(xing)(xing)業(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)(wo)們通過(guo)對員工(gong)(gong)(gong)分類(lei)進(jin)行(xing)(xing)培訓，系統化管理(li)，從而(er)提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)效益。本公司(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽(qian)定合同，員工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公司(si)的(de)規章制度，服(fu)從管理(li)，我(wo)(wo)(wo)們將本著從生產實(shi)際的(de)可行(xing)(xing)性、雙(shuang)方贏利(li)的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)務。