勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功運作，是人(ren)(ren)力資源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企業生(sheng)產(chan)實際相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)一種新模式(shi)(shi)(shi)，蘇州心甜(tian)佑佳企業管理有限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中華人(ren)(ren)民共和國勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法(fa)》實施后推行的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)除了(le)具(ju)有傳統的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)(he)，除了(le)利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生(sheng)產(chan)線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)來(lai)合(he)(he)理規避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能(neng)在臨時性、輔助(zhu)性、替(ti)代性的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上開展(zhan)，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了(le)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)來(lai)更合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企業將(jiang)主要精力集中在研發、銷售、市場(chang)等(deng)核心環節上，從(cong)而提(ti)升(sheng)企業核心競(jing)爭力。不改(gai)變企業原有的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生產管理經驗的項(xiang)目主管，負(fu)責實施項(xiang)目方案、策(ce)劃、員工(gong)(gong)崗位編排(pai)、薪酬福(fu)利(li)設置、生產流程(cheng)等工(gong)(gong)作 外包流程(cheng)圖: 

社(she)保代(dai)理服務

    一、生產線外(wai)包 

            產品說明：生(sheng)(sheng)產線外包是(shi)企業根(gen)據自(zi)身在生(sheng)(sheng)產過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)、輔助性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)、季(ji)節(jie)性(xing)(xing)強的(de)(de)(de)(de)、不定期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產環節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產線外包給(gei)我(wo)(wo)司(si)(si)，由我(wo)(wo)司(si)(si)組(zu)織(zhi)人(ren)力直(zhi)接參與生(sheng)(sheng)產管理(li)，包括人(ren)員的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產管理(li)、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)產任務(wu)，企業就(jiu)可以集中主要的(de)(de)(de)(de)精力、人(ren)力和財(cai)力等從(cong)事核(he)心(xin)業務(wu)或是(shi)增值大(da)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)，從(cong)而降低用工風(feng)險(xian)，提高生(sheng)(sheng)產效率。  

生產線外包對企(qi)業的優(you)勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的(de)投(tou)入，增加資(zi)本運作的(de)回(hui)報率。

        2、   企業集中精力專注于核心技(ji)術、業務(wu)和附加值高的(de)業務(wu)。

        3、   降(jiang)低季節(jie)性、突(tu)發性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導(dao)致的運轉不靈的結(jie)果。

        6、 ;  其他等。

    二(er)、倉(cang)儲物流外包 

             產(chan)品(pin)說明：倉(cang)儲(chu)物(wu)流外(wai)包即企(qi)業為集(ji)中資源、節省(sheng)管理(li)費用，增(zeng)強核心競爭能力(li)，將自已的(de)貨物(wu)和產品的(de)倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送等外(wai)包給我公司完成。企(qi)業通過優化物(wu)流供應鏈管理(li)，降低企(qi)業物(wu)流成本(ben)，提高(gao)綜(zong)合(he)服務質(zhi)量

    三、人力資源外包 

            產品(pin)說明(ming)：人(ren)事(shi)外包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)力(li)資源外包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外包(bao)(bao)就是企業根(gen)據(ju)需要將某一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)工作或職能外包(bao)(bao)出去，交由心甜(tian)佑佳進行管理(li)(li)，以降(jiang)低人(ren)力(li)成本(ben)，實現效(xiao)率(lv)最大化(hua)。 根(gen)據(ju)企業的不 同需求和發(fa)展(zhan)的不同階段，人(ren)力(li)資源外包(bao)(bao)的內容也會從(cong)諸(zhu)如發(fa)放(fang)工資/代繳社保金/公積金等事(shi)物性工作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資源規劃(hua)、制度設(she)計(ji)與創新、流程整(zheng)合、薪資調查及方(fang)案設(she)計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事(shi)外包(bao)(bao)優點：（提(ti)高效(xiao)率(lv)，規避(bi)風險，節省成本(ben)，促(cu)進發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人力(li)資源部(bu)門從(cong)繁重的重復性(xing)事(shi)務(wu)中解脫，專注于(yu)核心(xin)的戰(zhan)略(lve)性(xing)工作(zuo)，從(cong)而提(ti)升人力(li)資源管理(li)的高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管理技術的機會，提(ti)高響應的速度與(yu)效率(lv)；     

        3、規(gui)范(fan)操作(zuo)，有效(xiao)遏(e)制隨意性(xing)的(de)薪資、員(yuan)工管(guan)理，對管(guan)理工作(zuo)的(de)規(gui)范(fan)性(xing)、公(gong)正性(xing)起到促進作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩資(zi)金壓力(li)，克服企(qi)業(ye)很多的(de)規模經濟弱點。在國內由于勞工(gong)權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體(ti)系和勞動法令(ling)的(de)普及，人事(shi)直接間接費用及外圍成(cheng)本不斷(duan)地爬升，人力(li)資(zi)源管(guan)理業(ye)務外包則可以降(jiang)低企(qi)業(ye)風險(xian)，擺脫雜務干擾，最(zui)終引導(dao)企(qi)業(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資(zi)源，發展核(he)心(xin)競爭優勢。     

 ;       5、避免(mian)大量投資(zi)于人才所(suo)帶來(lai)的不(bu)確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省(sheng)時間，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低(di)人事外(wai)包風險 細化(hua)所要外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)(mu)外包(bao)即(ji)(ji)公(gong)司(si)根據發(fa)包(bao)企(qi)業需要及協議約(yue)定，制定相關(guan)外包(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)企(qi)業協助，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)產量(liang)，達到實(shi)際發(fa)包(bao)商的規(gui)定產量(liang)及標準，項(xiang)目(mu)(mu)結束后(hou)，公(gong)司(si)收(shou)回勞務人(ren)員(yuan)，與發(fa)包(bao)商結算完畢雙方(fang)約(yue)定總額(e)費用，項(xiang)目(mu)(mu)即(ji)(ji)行(xing)結束。 

    五、臨時工外包 

      ;      產(chan)品(pin)說明：很多(duo)(duo)企業(ye)(ye)HR都面(mian)臨著(zhu)招(zhao)工、裁(cai)員、生產訂單大幅(fu)增加(jia)的(de)(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員過(guo)頭(tou)可(ke)能導致用工量不足(zu)，招(zhao)工多(duo)(duo)了，又擔心形勢(shi)不好時(shi)的(de)(de)裁(cai)員問題。如何實現(xian)雙贏？針(zhen)對于(yu)此，我(wo)們(men)可(ke)為企業(ye)(ye)提供量身定做(zuo)的(de)(de)臨時(shi)工派遣方案(an)。通(tong)過(guo)與心甜佑(you)佳建(jian)立用工關系，由心甜佑(you)佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工資支付、保險繳(jiao)納、退工處理等所(suo)有人事流程(cheng)。企業(ye)(ye)可(ke)根據訂單長短及生產需要，租(zu)賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用工，我(wo)公(gong)司的(de)(de)業(ye)(ye)務范(fan)圍覆蓋(gai)上(shang)海(hai)市、浙江(jiang)省、市各(ge)區縣、蘇(su)州市各(ge)區縣。

        1、臨(lin)時(shi)工(gong)指(zhi)的(de)是按記時(shi)、記件或小時(shi)計費(fei)的(de)一種家(jia)政式服(fu)務或工(gong)作(zuo)。 

        2、通過我(wo)們派(pai)遣的臨時工到(dao)工廠(chang)上班，不收(shou)取工廠(chang)任(ren)何(he)形式(shi)的介紹(shao)費(fei)，從人員招聘，到(dao)現(xian)場管理及薪資發放全部由我(wo)司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂單多(duo)時(shi)可(ke)向我們借用臨時(shi)工(gong)，訂單完成后我們收(shou)回臨時(shi)工(gong)，如若再需要(yao)時(shi)我們隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過來，確保(bao)用工(gong)單位不耽誤(wu)工(gong)期。 

    六、心甜(tian)佑佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理有限(xian)公(gong)司(si)(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源派遣(qian)及管(guan)(guan)(guan)理服(fu)務(wu)的資深(shen)機構，憑借良好的信譽、成熟的運作(zuo)(zuo)和(he)誠摯的服(fu)務(wu)，我(wo)們(men)已與數百家國中(zhong)外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了(le)長(chang)期穩固(gu)的合作(zuo)(zuo)關系,并輸(shu)送了(le)大(da)(da)量的高級管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前(qian)我(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大(da)(da)批普工(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)資源，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后三天左右可組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人(ren)(ren)員參加工(gong)作(zuo)(zuo)，從人(ren)(ren)員招(zhao)聘，到(dao)現場管(guan)(guan)(guan)理，以及薪(xin)資發放全部由我(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應不同行業(ye)(ye)工(gong)廠(chang)的不同用工(gong)需(xu)求，我(wo)們(men)通過(guo)對員工(gong)分類進行培訓，系統化管(guan)(guan)(guan)理，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員工(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊守貴(gui)公(gong)司(si)(si)的規章(zhang)制(zhi)度(du)，服(fu)從管(guan)(guan)(guan)理，我(wo)們(men)將(jiang)本著從生產實際的可行性、雙(shuang)方贏利的原則來推進這項業(ye)(ye)務(wu)。