勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)成功運作，是人力資源派遣和企(qi)(qi)(qi)業生產實(shi)際相結合(he)(he)的(de)一(yi)種新模式，蘇(su)州(zhou)心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)有限(xian)公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是在(zai)2008年《中(zhong)華人民共和國(guo)勞動合(he)(he)同法》實(shi)施后推(tui)行的(de)，我(wo)們(men)除了具(ju)有傳(chuan)統的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模式外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞務(wu)(wu)派遣和外(wai)(wai)(wai)包(bao)相結合(he)(he)，除了利(li)用勞務(wu)(wu)派遣方式來(lai)規避企(qi)(qi)(qi)業的(de)用工(gong)風險(xian)外(wai)(wai)(wai)，還用生產線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模式來(lai)合(he)(he)理(li)(li)規避勞務(wu)(wu)派遣在(zai)用工(gong)模式上(shang)的(de)不(bu)足，因為勞務(wu)(wu)派遣只能在(zai)臨時(shi)性(xing)(xing)(xing)、輔(fu)助性(xing)(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)(xing)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用考(kao)慮這些了。我(wo)們(men)的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是利(li)用外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)模式來(lai)更合(he)(he)理(li)(li)的(de)進行派遣式用工(gong)，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業將(jiang)主要(yao)精力集中(zhong)在(zai)研(yan)發(fa)、銷售、市(shi)場等(deng)核心(xin)環節(jie)上(shang)，從而提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業核心(xin)競爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)(qi)(qi)業原有的(de)管理(li)(li)方式。 

我們擁有多年從事生(sheng)產管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方(fang)案、策(ce)劃、員工崗位編排、薪酬福利設置(zhi)、生(sheng)產流程等(deng)工作(zuo) 外包流程圖(tu): 

社(she)保(bao)代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明：生產(chan)(chan)線外包是企業根據自身在生產(chan)(chan)過程的(de)(de)實際情況，把(ba)非核心(xin)的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不定期性生產(chan)(chan)的(de)(de)生產(chan)(chan)環節或(huo)是生產(chan)(chan)線外包給我司(si)，由我司(si)組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)直接(jie)參與生產(chan)(chan)管(guan)理，包括人(ren)員(yuan)的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)設定及核算(suan)、現場生產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排等，按(an)需(xu)完成生產(chan)(chan)任務，企業就(jiu)可以集中(zhong)主要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心(xin)業務或(huo)是增值(zhi)大的(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高生產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財(cai)力、人力上的投入，增加資本運作(zuo)的回報率。

        2、   企(qi)業集中精力專注于核(he)心技(ji)術、業務和(he)附加(jia)值高的(de)業務。

        3、   降低季節(jie)性、突(tu)發性生產招用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所(suo)帶(dai)來(lai)的麻煩。 

        5、  避免(mian)機構(gou)臃腫現象(xiang)導(dao)致的(de)(de)運轉不靈的(de)(de)結果。

        6、   其(qi)他(ta)等。

    二、倉儲物流外包 

             產品(pin)說明：倉儲物(wu)流(liu)外(wai)(wai)包(bao)即企(qi)業(ye)(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)理費(fei)用，增強核心競爭能力，將自已的(de)(de)貨物(wu)和產品(pin)的(de)(de)倉儲、整(zheng)理、配送等外(wai)(wai)包(bao)給我公(gong)司完成。企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)優化物(wu)流(liu)供應鏈管(guan)理，降低企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)成本，提(ti)高綜(zong)合服(fu)務質量

    三、人(ren)力(li)資源外包 

            產品說明(ming)：人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)就是企業根據(ju)需要將某一項(xiang)或(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作或(huo)職能外包(bao)(bao)出去，交由心(xin)甜(tian)佑佳進行管理(li)，以降低人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現(xian)效率(lv)最大(da)化。 根據(ju)企業的不 同需求和發(fa)展的不同階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外包(bao)(bao)的內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金/公積金等(deng)事物性(xing)工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規劃、制度(du)設(she)計與(yu)創(chuang)新、流程(cheng)整合、薪資(zi)(zi)調查及方案設(she)計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)事外包(bao)(bao)優(you)點(dian)：（提高效率(lv)，規避風險，節省成本(ben)，促(cu)進發(fa)展） 

        1、幫助人力資源(yuan)部門從繁重的(de)重復性事(shi)務中解脫，專注于(yu)核(he)心的(de)戰略(lve)性工作，從而提升人力資源(yuan)管(guan)理的(de)高度和(he)核(he)心競爭力    

  ;      ;2、提供接觸新管理(li)技術(shu)的機會，提高(gao)響應的速度與效率；     

        3、規(gui)范操(cao)作，有(you)效遏制隨意性的(de)薪(xin)資、員(yuan)工管理(li)，對管理(li)工作的(de)規(gui)范性、公正性起到促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒(shu)緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的規(gui)模經濟弱點(dian)。在國內由(you)于勞工權利(li)意識的高(gao)漲(zhang)、就(jiu)業(ye)安全體系(xi)和勞動(dong)法(fa)令的普及，人事直(zhi)接間接費用(yong)及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升(sheng)，人力資(zi)源管理業(ye)務外包(bao)則可以降低企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導(dao)企(qi)業(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資(zi)源，發展核(he)心(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避免(mian)大量投資于人才所帶(dai)來的不(bu)確定風(feng)險(xian)。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工(gong)滿意度。 如(ru)何降(jiang)低人事外(wai)包(bao)風險(xian) 細化所(suo)要外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項(xiang)目外包(bao) 

            產(chan)品(pin)說明：短(duan)期項(xiang)目(mu)外包(bao)即公司根據發(fa)包(bao)企(qi)業需要及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企(qi)業協助，按時(shi)、按質完成項(xiang)目(mu)產(chan)量(liang)，達到實(shi)際發(fa)包(bao)商的(de)規定(ding)產(chan)量(liang)及標準(zhun)，項(xiang)目(mu)結束后(hou)，公司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完畢(bi)雙方約(yue)定(ding)總額(e)費用，項(xiang)目(mu)即行結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

        ;    產品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都(dou)面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)、裁員、生(sheng)產(chan)訂單大幅增加(jia)的(de)雙(shuang)重矛盾問題(ti)，裁員過頭可能導(dao)致用工(gong)量(liang)不足，招(zhao)(zhao)工(gong)多(duo)了，又擔心形(xing)勢不好時的(de)裁員問題(ti)。如(ru)何(he)實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此(ci)，我們可為企(qi)業(ye)提(ti)供量(liang)身定做的(de)臨時工(gong)派遣方(fang)案。通過與心甜佑(you)佳(jia)建立用工(gong)關系，由心甜佑(you)佳(jia)組(zu)織人(ren)(ren)力、負責招(zhao)(zhao)聘(pin)、合(he)同建立、工(gong)資支付、保(bao)險繳納、退工(gong)處理(li)等所有(you)人(ren)(ren)事流程。企(qi)業(ye)可根據訂單長短及生(sheng)產(chan)需要，租賃(lin)期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)短期(qi)用工(gong)，我公(gong)司的(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各區縣(xian)、蘇州(zhou)市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)(shi)工(gong)(gong)指的是按記時(shi)(shi)、記件或小(xiao)時(shi)(shi)計費的一種(zhong)家(jia)政(zheng)式服務或工(gong)(gong)作。 

        2、通過我們(men)派(pai)遣的臨(lin)時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班(ban)，不收取工(gong)廠任何(he)形式的介(jie)紹費(fei)，從人員(yuan)招聘，到現場(chang)管理及薪資發放全(quan)部(bu)由我司(si)一條龍(long)服務。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可向(xiang)我們借用臨(lin)時(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我們收回(hui)臨(lin)時(shi)工(gong)，如若(ruo)再(zai)需(xu)要時(shi)我們隨(sui)時(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心(xin)甜(tian)佑(you)佳勞務(wu)外(wai)包的優(you)勢 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)提供企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借(jie)良好(hao)的(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)服務(wu)，我(wo)們已與數百(bai)家國中外(wai)杰出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合作關系(xi),并輸(shu)送了大量的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)和專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備大批(pi)普工(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)下(xia)單(dan)要求，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單(dan)后三天左右可組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)及(ji)薪資(zi)發(fa)放全部(bu)由我(wo)司(si)一(yi)條龍服務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不同用工(gong)(gong)需求，我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行培訓，系(xi)統(tong)化管(guan)理(li)(li)(li)，從而提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度，服從管(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)們將本(ben)著從生產實(shi)際的(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)務(wu)。