勞(lao)務外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)和企(qi)(qi)業生產實(shi)際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)一(yi)種新模式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業管理有(you)限公(gong)司(si)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民(min)共和國勞(lao)動合同法(fa)》實(shi)施后(hou)推行的(de)(de)，我們(men)(men)除了具有(you)傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)務派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合，除了利(li)用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)來(lai)規(gui)避(bi)企(qi)(qi)業的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式(shi)來(lai)合理規(gui)避(bi)勞(lao)務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工(gong)模式(shi)上的(de)(de)不足，因為勞(lao)務派(pai)遣(qian)只能(neng)在(zai)臨時(shi)性、輔助(zhu)性、替代性的(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們(men)(men)的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)模式(shi)來(lai)更合理的(de)(de)進(jin)行派(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業將主要精力(li)集中在(zai)研發、銷售(shou)、市場(chang)等核心(xin)環節上，從(cong)而(er)提(ti)升企(qi)(qi)業核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)(qi)業原有(you)的(de)(de)管理方(fang)式(shi)。 

我們擁有(you)多(duo)年從(cong)事生(sheng)產管(guan)理經(jing)驗(yan)的項目(mu)主(zhu)管(guan)，負責實施項目(mu)方案(an)、策(ce)劃(hua)、員工崗位編(bian)排、薪酬福利設置、生(sheng)產流程等(deng)工作 外包流程圖: 

社保代理服(fu)務

    一、生產(chan)線(xian)外包 

  ;          產品說明：生(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)是企業根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產過程的實際情況(kuang)，把非核(he)心(xin)(xin)的、輔助性的、季節性強的、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)產的生(sheng)(sheng)產環節或是生(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人(ren)力直接(jie)參與生(sheng)(sheng)產管理，包(bao)括人(ren)員的組織(zhi)、薪酬的設(she)定及核(he)算、現(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)產管理、崗位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產任務(wu)(wu)，企業就(jiu)可(ke)以集中(zhong)主要的精(jing)力、人(ren)力和財力等(deng)從(cong)事核(he)心(xin)(xin)業務(wu)(wu)或是增值大的業務(wu)(wu)，從(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率。  

生產線外包對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力(li)、人(ren)力(li)上(shang)的投(tou)入，增加資本運作的回(hui)報率。

        2、   ;企業集中精力專注于(yu)核心技術、業務和附加值高的業務。

        3、   降(jiang)低季節(jie)性、突發性生(sheng)產招(zhao)用(yong)人員的(de)風險(xian)。

        4、   減少(shao)勞動爭議所(suo)帶來(lai)的(de)麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、 ;  其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產(chan)品說明(ming)：倉儲物(wu)流(liu)外(wai)包即企業為集(ji)中資源、節(jie)省管理費用(yong)，增強核心競爭能力(li)，將(jiang)自已的貨物(wu)和(he)產品的倉儲、整理、配送(song)等外(wai)包給(gei)我公司(si)完成(cheng)。企業通過優化(hua)物(wu)流(liu)供應鏈(lian)管理，降(jiang)低企業物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)，提高(gao)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)質量

    三、人力資源(yuan)外包(bao) 

   ;         產(chan)品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企(qi)業根(gen)據需要(yao)將(jiang)某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)(gong)作或職能外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管(guan)理(li)，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)，實(shi)現效率最大(da)化。 根(gen)據企(qi)業的(de)不 同(tong)(tong)需求和發(fa)展的(de)不同(tong)(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)(gong)資(zi)/代(dai)繳社保(bao)金/公(gong)積金等(deng)事(shi)(shi)物性工(gong)(gong)作逐漸到(dao)包(bao)(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃、制(zhi)度設(she)計與創(chuang)新、流程整合、薪資(zi)調查及方(fang)案設(she)計等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風(feng)險，節省(sheng)成(cheng)本(ben)，促進發(fa)展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源部門從(cong)繁(fan)重的(de)重復性(xing)事(shi)務中解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略(lve)性(xing)工作，從(cong)而提升人(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)高度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管理技術(shu)的機會(hui)，提(ti)高響(xiang)應的速度與效率；     

        3、規(gui)(gui)范(fan)操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的薪資、員(yuan)工(gong)管(guan)理，對(dui)管(guan)理工(gong)作的規(gui)(gui)范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作用；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資(zi)金壓力(li)，克服(fu)企(qi)業很多的(de)(de)規模經(jing)濟弱點。在國內由于勞工權利意識的(de)(de)高漲(zhang)、就業安全體(ti)系(xi)和勞動法令的(de)(de)普(pu)及，人事直接間接費用及外圍成本不斷(duan)地爬(pa)升，人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理業務外包(bao)則可以降低企(qi)業風險，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引(yin)導企(qi)業專(zhuan)心(xin)經(jing)營核心(xin)資(zi)源(yuan)，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大量投(tou)資于人才(cai)所帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省(sheng)時(shi)間，提高員工滿意度。 如何(he)降(jiang)低人事外包風險 細化所要外包的職(zhi)能。 

    四、短期項目(mu)外包 

            產(chan)品(pin)說明：短期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)外包即(ji)公(gong)(gong)司根據發包企業需要及協議(yi)約定(ding)，制定(ding)相關(guan)外包方(fang)案，由發包企業協助，按時、按質(zhi)完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量，達(da)到實際發包商的(de)規(gui)定(ding)產(chan)量及標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結(jie)(jie)束后，公(gong)(gong)司收回勞務人員，與發包商結(jie)(jie)算完畢雙(shuang)方(fang)約定(ding)總額(e)費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即(ji)行結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工外包 

            產品說(shuo)明：很(hen)多(duo)企業HR都面(mian)臨著(zhu)招工(gong)(gong)、裁員、生產訂單大(da)幅增加的(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問題，裁員過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)(gong)量不足，招工(gong)(gong)多(duo)了(le)，又擔心(xin)(xin)(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁員問題。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此，我們可(ke)為企業提(ti)供量身定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣(qian)方(fang)案。通(tong)過(guo)與心(xin)(xin)(xin)甜佑佳(jia)(jia)建立(li)用工(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)(xin)(xin)甜佑佳(jia)(jia)組織人(ren)力(li)、負責招聘、合同(tong)建立(li)、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處(chu)理(li)等所有人(ren)事流程。企業可(ke)根據訂單長短及生產需要，租(zu)賃期(qi)限在1-6個月的(de)短期(qi)用工(gong)(gong)，我公司(si)的(de)業務范圍覆蓋上海市、浙江省(sheng)、市各區縣、蘇州市各區縣。

  ;      1、臨時(shi)(shi)工指(zhi)的是按(an)記(ji)時(shi)(shi)、記(ji)件或(huo)小時(shi)(shi)計費(fei)的一種家政(zheng)式服務或(huo)工作。 

        2、通過我(wo)(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式(shi)的介紹費，從(cong)人員(yuan)招聘，到現場(chang)管(guan)理及薪(xin)資發放全部由我(wo)(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單多時(shi)(shi)可向(xiang)我(wo)們借(jie)用(yong)臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)，訂單完成(cheng)后我(wo)們收(shou)回臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再派臨(lin)(lin)時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用(yong)工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳(jia)勞務外包(bao)的優(you)勢(shi) 

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)一(yi)家專業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)力資源派遣及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)資深機構，憑借(jie)良好的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)(de)(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與數(shu)百(bai)家國中外(wai)杰出(chu)企(qi)業(ye)建立了長期(qi)穩固的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才和(he)專業(ye)技術人(ren)才，且獲得一(yi)致好評(ping)。目前(qian)我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備大批普工(gong)及臨時工(gong)資源，根據企(qi)業(ye)下(xia)單(dan)要(yao)求(qiu)，我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)接單(dan)后三天左右可組織上百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)作，從(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，以及薪資發放(fang)全(quan)部由(you)我(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條(tiao)龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不同行(xing)業(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)不同用工(gong)需求(qiu)，我(wo)們(men)(men)通過對員(yuan)工(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但與企(qi)業(ye)簽定合(he)同，員(yuan)工(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，我(wo)們(men)(men)將(jiang)(jiang)本(ben)著(zhu)從(cong)生產實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)務(wu)。