勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)成(cheng)功運作，是人力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產(chan)實際相結合(he)的(de)一種新模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有(you)(you)限公司外(wai)包(bao)(bao)是在(zai)(zai)2008年《中華人民共和國勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施(shi)后推行的(de)，我們除(chu)了具有(you)(you)傳統的(de)外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)(bao)相結合(he)，除(chu)了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來規(gui)避(bi)(bi)企(qi)業(ye)的(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)，還用(yong)(yong)生產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)(bao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來合(he)理(li)規(gui)避(bi)(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)(zai)用(yong)(yong)工模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)不足(zu)，因為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)(zai)臨時(shi)性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代性(xing)的(de)基礎上(shang)開展，而(er)外(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)(yong)考(kao)慮這些了。我們的(de)外(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)進(jin)行派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)將主要精力(li)集中在(zai)(zai)研發、銷售(shou)、市(shi)場(chang)等核(he)心(xin)環節(jie)上(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業(ye)原有(you)(you)的(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管(guan)理經(jing)驗的項(xiang)目(mu)主管(guan)，負責(ze)實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員(yuan)工崗位編排、薪(xin)酬(chou)福利設置(zhi)、生產流(liu)(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)(liu)程圖: 

社(she)保代理服(fu)務

    一、生產線外包(bao) 

            產品說明(ming)：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包是(shi)企業(ye)根據自(zi)身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際(ji)情況，把非(fei)核(he)心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組織人(ren)力(li)直接(jie)參(can)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)設定及核(he)算、現場(chang)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)、崗(gang)位編排等，按(an)需完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核(he)心業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，從而降(jiang)低用工風險，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包對企(qi)業的優勢 

        1、   減(jian)少企(qi)業在財力、人(ren)力上的(de)投(tou)入，增加(jia)資(zi)本運作(zuo)的(de)回報率(lv)。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力(li)專注于核心(xin)技(ji)術(shu)、業(ye)(ye)務和(he)附加值高的(de)業(ye)(ye)務。

 ;       3、   降低季節性、突發性生產招(zhao)用人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭議所(suo)帶來的麻(ma)煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品(pin)說(shuo)明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外(wai)包即企(qi)業(ye)為集中(zhong)資源、節省(sheng)管理(li)(li)費用，增強核心競(jing)爭(zheng)能力，將(jiang)自已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理(li)(li)、配(pei)送等(deng)外(wai)包給我公司完成(cheng)。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)(li)，降低企(qi)業(ye)物(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜合服(fu)務質量

    三、人(ren)力資(zi)源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包就是企(qi)業(ye)根據需要(yao)將(jiang)某一(yi)項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)工作(zuo)或職能外(wai)(wai)包出去，交由心甜佑佳進行管理(li)，以降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)，實現效率最大化(hua)。 根據企(qi)業(ye)的(de)(de)不 同需求和發(fa)(fa)展的(de)(de)不同階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)(wai)包的(de)(de)內容(rong)也會從諸如(ru)發(fa)(fa)放工資(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)(deng)事物性(xing)工作(zuo)逐漸到包括(kuo)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度(du)設計與創新(xin)、流程(cheng)整合、薪資(zi)調查及方(fang)(fang)案設計等(deng)(deng)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進發(fa)(fa)展） 

        1、幫助(zhu)人力資源部(bu)門(men)從繁重的(de)重復性(xing)事務中解(jie)脫，專注于核(he)心的(de)戰略性(xing)工作，從而提升人力資源管理的(de)高度(du)和核(he)心競爭力    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管(guan)理技術的(de)機(ji)會(hui)，提(ti)高響應的(de)速度與效(xiao)率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有效遏制隨意(yi)性的(de)薪資、員工(gong)(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)規(gui)范性、公(gong)正性起到促進作用(yong)；    

        4、降低(di)(di)成(cheng)本、舒(shu)緩資(zi)金壓(ya)力，克服企業(ye)(ye)很(hen)多的規模(mo)經(jing)濟弱點。在國內(nei)由于勞工權利(li)意(yi)識的高漲、就業(ye)(ye)安全體系和勞動法令的普及(ji)，人(ren)事直接間(jian)接費用(yong)及(ji)外圍(wei)成(cheng)本不斷地爬升(sheng)，人(ren)力資(zi)源管理(li)業(ye)(ye)務(wu)外包則可以降低(di)(di)企業(ye)(ye)風(feng)險，擺脫雜務(wu)干擾，最終(zhong)引導企業(ye)(ye)專心經(jing)營核心資(zi)源，發展核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免(mian)大量投(tou)資于人才所(suo)帶來(lai)的不確定風(feng)險。     

     ;   6、簡(jian)化流程，節省時間(jian)，提高員工滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險 細化所要外包的職能(neng)。 

    四、短期(qi)項目外包 

     ;       產(chan)品說明(ming)：短期項目(mu)外包即公(gong)司根據發(fa)包企業(ye)需(xu)要及(ji)協議約定，制定相關外包方(fang)案，由發(fa)包企業(ye)協助，按(an)時、按(an)質完(wan)(wan)成項目(mu)產(chan)(chan)量，達到實際發(fa)包商(shang)的規定產(chan)(chan)量及(ji)標(biao)準，項目(mu)結束(shu)后，公(gong)司收回勞務人員，與發(fa)包商(shang)結算完(wan)(wan)畢雙方(fang)約定總(zong)額費(fei)用，項目(mu)即行結束(shu)。 

    五、臨時工(gong)外包 

            產(chan)品說(shuo)明(ming)：很多企(qi)業(ye)HR都面臨著招工(gong)、裁(cai)(cai)員(yuan)、生(sheng)產(chan)訂單大幅增加的雙(shuang)重矛盾問題，裁(cai)(cai)員(yuan)過頭可能(neng)導致(zhi)用(yong)工(gong)量(liang)不(bu)(bu)足(zu)，招工(gong)多了，又擔心(xin)形勢(shi)不(bu)(bu)好時的裁(cai)(cai)員(yuan)問題。如何實(shi)現雙(shuang)贏(ying)？針對于(yu)此，我(wo)們(men)可為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)量(liang)身(shen)定做的臨時工(gong)派(pai)遣方案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳(jia)(jia)建立用(yong)工(gong)關系，由(you)心(xin)甜(tian)佑佳(jia)(jia)組織人力(li)、負責招聘(pin)、合同建立、工(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退工(gong)處理(li)等所有人事流程。企(qi)業(ye)可根據訂單長短及生(sheng)產(chan)需(xu)要，租賃期限(xian)在1-6個月的短期用(yong)工(gong)，我(wo)公司(si)的業(ye)務范圍覆蓋上(shang)海市、浙江省、市各區(qu)縣(xian)、蘇州市各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時(shi)(shi)工指的是按記時(shi)(shi)、記件或小時(shi)(shi)計費的一種家(jia)政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時工(gong)到(dao)工(gong)廠(chang)上(shang)班，不(bu)收取工(gong)廠(chang)任(ren)何形式的介(jie)紹(shao)費，從人員招聘，到(dao)現(xian)場管理(li)及薪資發放全部由我(wo)司一條龍(long)服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時可向我(wo)們(men)借用臨(lin)時工(gong)，訂單完成后(hou)我(wo)們(men)收(shou)回臨(lin)時工(gong)，如若再需(xu)要時我(wo)們(men)隨(sui)時再派臨(lin)時工(gong)過來，確保用工(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)派遣及管理服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)資深機構，憑借良好的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與數百(bai)家(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了長(chang)期穩固的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi),并(bing)輸(shu)送了大(da)量的(de)(de)(de)(de)高(gao)級(ji)管理人(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大(da)批(pi)普工(gong)及臨時工(gong)資源(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后(hou)三天左右可組織上(shang)百(bai)名臨時工(gong)人(ren)員參加工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員招聘，到現場管理，以及薪資發放全部由我(wo)司(si)(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為(wei)適應不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)不同(tong)用工(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)分類(lei)進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統(tong)化(hua)管理，從(cong)而(er)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員工(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管理，我(wo)們將本著從(cong)生產實際(ji)的(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則來推(tui)進(jin)這項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。