勞務(wu)外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)成功運作(zuo)，是人力資(zi)源派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)業(ye)生產實際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)新模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企(qi)業(ye)管(guan)理有(you)(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包是在(zai)2008年《中華(hua)人民共和國勞動合同法(fa)》實施后推行的(de)(de)(de)，我(wo)們除了具有(you)(you)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)包相(xiang)結(jie)合，除了利用勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生產線外(wai)(wai)(wai)包模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)合理規避勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用工(gong)(gong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)不足，因為勞務(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)臨(lin)時性、輔(fu)助性、替代(dai)性的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包就不用考慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包是利用外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)更合理的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用工(gong)(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中在(zai)研發(fa)、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力。不改變(bian)企(qi)業(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生產(chan)管理經驗的(de)項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方(fang)案、策劃、員工崗位編排、薪(xin)酬福利設置、生產(chan)流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生產線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包是企(qi)業根據自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)實際情(qing)況，把非(fei)核心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)產(chan)環節或是生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包給我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人(ren)力直接參與生(sheng)產(chan)管理(li)，包括人(ren)員的(de)組織(zhi)、薪酬的(de)設定及核算、現場(chang)生(sheng)產(chan)管理(li)、崗(gang)位編排(pai)等，按(an)需(xu)完成(cheng)生(sheng)產(chan)任務，企(qi)業就可(ke)以(yi)集(ji)中主(zhu)要的(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業務或是增值(zhi)大的(de)業務，從(cong)而降(jiang)低用工(gong)風險(xian)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入，增加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企業(ye)集中精力(li)專注于核心技術(shu)、業(ye)務和(he)附加值高的(de)業(ye)務。

        3、   降低季(ji)節性、突發性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減(jian)少勞動爭(zheng)議(yi)所(suo)帶來(lai)的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構臃腫(zhong)現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品(pin)說明：倉儲物流(liu)外包即企(qi)業為(wei)集中資源(yuan)、節(jie)省管理費用，增強核心競(jing)爭能力(li)，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲、整理、配送等外包給(gei)我(wo)公司(si)完(wan)成。企(qi)業通過優化物流(liu)供應鏈管理，降低企(qi)業物流(liu)成本(ben)，提高綜合服務質量

    三、人力(li)資源外包 

            產(chan)品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)據需(xu)要將某一項或幾項人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)或職能(neng)外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交(jiao)由(you)心甜佑(you)佳進行管(guan)理，以降低人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)，實現效(xiao)率最大(da)化(hua)。 根(gen)據企業(ye)的(de)不(bu) 同需(xu)求(qiu)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)不(bu)同階段，人(ren)(ren)力資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)內(nei)容也會(hui)從諸(zhu)如發(fa)放(fang)工(gong)(gong)資(zi)/代繳社(she)保金(jin)/公積金(jin)等事(shi)物(wu)性工(gong)(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源規(gui)劃、制度(du)設計(ji)與(yu)創(chuang)新(xin)、流(liu)程整(zheng)合、薪資(zi)調查及(ji)方案設計(ji)等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點(dian)：（提高(gao)效(xiao)率，規(gui)避(bi)風險，節省(sheng)成(cheng)本(ben)，促進發(fa)展(zhan)(zhan)） 

        1、幫助人(ren)(ren)力資源(yuan)部門從繁重的(de)重復性事(shi)務(wu)中解脫(tuo)，專注于(yu)核心的(de)戰略性工作，從而提升人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)高度和核心競爭力    

        2、提(ti)供(gong)接觸新管理技術的機(ji)會，提(ti)高(gao)響應的速度(du)與效(xiao)率(lv)；     

        3、規范操作，有效(xiao)遏制隨意性的薪資(zi)、員工管理(li)(li)，對管理(li)(li)工作的規范性、公正性起到(dao)促進作用(yong)；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒(shu)緩資金(jin)壓力，克服企業(ye)很多(duo)的(de)規模(mo)經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)安(an)全體系和勞動法令的(de)普(pu)及(ji)，人事直接間接費(fei)用及(ji)外圍成(cheng)本不斷地爬(pa)升，人力資源(yuan)管理業(ye)務(wu)外包則可以降低(di)企業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企業(ye)專(zhuan)心經營核(he)心資源(yuan)，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間(jian)，提高員工滿意度。 如(ru)何降低(di)人事外包(bao)風(feng)險 細化所要(yao)外包(bao)的(de)職能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短(duan)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)外包即公(gong)司(si)根據發包企(qi)業需要及協(xie)(xie)議約定，制定相關外包方案，由發包企(qi)業協(xie)(xie)助(zhu)，按時、按質完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產量，達到實際發包商的規定產量及標準，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結(jie)(jie)束(shu)后，公(gong)司(si)收回勞務人員，與發包商結(jie)(jie)算完畢(bi)雙方約定總(zong)額費用，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)即行結(jie)(jie)束(shu)。 

    五(wu)、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)HR都面(mian)臨著招(zhao)工(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產(chan)訂(ding)單大幅(fu)增加的(de)雙(shuang)重矛盾問(wen)題，裁(cai)員過頭(tou)可能導致用工(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)多(duo)了，又(you)擔心形勢不好時的(de)裁(cai)員問(wen)題。如何實現雙(shuang)贏(ying)？針對于此，我們可為企(qi)業(ye)提供量(liang)身定做的(de)臨時工(gong)派遣(qian)方案。通(tong)過與心甜(tian)佑佳建(jian)立(li)用工(gong)關系，由(you)心甜(tian)佑佳組織人(ren)力、負責(ze)招(zhao)聘、合(he)同建(jian)立(li)、工(gong)資支付(fu)、保險繳納、退工(gong)處(chu)理等(deng)所(suo)有人(ren)事流程。企(qi)業(ye)可根據訂(ding)單長短(duan)及生(sheng)產(chan)需要，租(zu)賃期(qi)限在1-6個月的(de)短(duan)期(qi)用工(gong)，我公(gong)司(si)的(de)業(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記時(shi)、記件或小(xiao)時(shi)計費的一種(zhong)家政式服(fu)務或工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠上(shang)班，不收取(qu)工廠任何形式的(de)介紹費，從人員招聘(pin)，到現場(chang)管理及薪資發放全部由我司一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠(chang)訂(ding)單多時(shi)可向(xiang)我(wo)(wo)們借用臨(lin)時(shi)工(gong)，訂(ding)單完(wan)成后我(wo)(wo)們收回臨(lin)時(shi)工(gong)，如(ru)若再需要時(shi)我(wo)(wo)們隨時(shi)再派臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確(que)保用工(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外包(bao)的優勢 ;

蘇(su)州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)派(pai)遣及管(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)運作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與數百家(jia)國中外(wai)杰(jie)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩固(gu)的(de)(de)合作關系,并輸送了(le)大(da)(da)量的(de)(de)高(gao)級管(guan)理(li)人才(cai)和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術人才(cai)，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前(qian)我(wo)公(gong)司(si)儲備大(da)(da)批普(pu)工及臨時(shi)工資(zi)源(yuan)，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求，我(wo)公(gong)司(si)在接(jie)單(dan)后三(san)天(tian)左右可組織上(shang)百名臨時(shi)工人員(yuan)參加(jia)工作，從人員(yuan)招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)理(li)，以及薪資(zi)發放全部(bu)由(you)我(wo)司(si)一(yi)條龍服(fu)務(wu)。為適應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)不同用(yong)工需求，我(wo)們通(tong)過對員(yuan)工分類進行(xing)培訓，系統化管(guan)理(li)，從而提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一(yi)但(dan)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合同，員(yuan)工將嚴格尊(zun)守貴公(gong)司(si)的(de)(de)規章制度(du)，服(fu)從管(guan)理(li)，我(wo)們將本著從生(sheng)產(chan)實際(ji)的(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。