勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成功(gong)運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)(qi)業(ye)生產實際(ji)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)一種(zhong)新模式(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)有限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人民共和國(guo)勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施后推(tui)行(xing)的(de)(de)，我(wo)們(men)除了具(ju)有傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)模式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)(huan)將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，除了利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)方式(shi)來(lai)(lai)規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)(huan)用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)模式(shi)來(lai)(lai)合(he)理(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)模式(shi)上的(de)(de)不足(zu)，因(yin)為勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性、輔助(zhu)性、替(ti)代性的(de)(de)基礎(chu)上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)(yong)考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模式(shi)來(lai)(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)式(shi)用(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力(li)集中(zhong)在(zai)研發、銷售、市場等核心(xin)環節上，從而(er)提升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)。不改(gai)變企(qi)(qi)業(ye)原有的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)。 

我們(men)擁有多年(nian)從事生產管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方案、策(ce)劃、員工崗位(wei)編排(pai)、薪酬福利設置(zhi)、生產流程(cheng)等工作 外包流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一(yi)、生(sheng)產線(xian)外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)包是企業根據自身(shen)在生(sheng)(sheng)產過程的(de)(de)(de)實際(ji)情況，把(ba)非(fei)核心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)(de)、不定期性生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產環節(jie)或是生(sheng)(sheng)產線(xian)外(wai)包給我司(si)，由我司(si)組織(zhi)人力(li)直接參(can)與生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理，包括(kuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪(xin)酬的(de)(de)(de)設定及核算、現場生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理、崗位編(bian)排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產任務，企業就可以集中主要(yao)的(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和財(cai)力(li)等(deng)從事核心(xin)業務或是增值大(da)的(de)(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產效率。  

生產線外包對企業的優勢(shi) 

        1、   減(jian)少企業在財力、人力上(shang)的投入，增加(jia)資本運作的回報(bao)率。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)集中精力專注于核心(xin)技術(shu)、業(ye)(ye)務和附加值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產招用人(ren)員(yuan)的風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來(lai)的麻煩(fan)。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象(xiang)導致的(de)運轉不靈的(de)結(jie)果。

     ;   6、   其他等。

    二、倉儲物流外(wai)包 

       ;      產品說明(ming)：倉(cang)儲物流外包即企業(ye)為集中資源、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強核心(xin)競爭能力，將(jiang)自已的貨物和產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等外包給(gei)我公司完成。企業(ye)通過優(you)化物流供應鏈管(guan)理(li)，降低企業(ye)物流成本(ben)，提高(gao)綜合服務質量

    三、人力(li)資源外包 

            產(chan)品(pin)說明：人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是企業(ye)根據需(xu)要將某一(yi)項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)工(gong)(gong)作或職(zhi)能(neng)外(wai)包(bao)出去，交(jiao)由心甜(tian)佑佳進行管理(li)，以降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實現(xian)效率最大(da)化(hua)。 根據企業(ye)的不 同需(xu)求(qiu)和(he)發展(zhan)的不同階(jie)段(duan)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源外(wai)包(bao)的內容也會從諸(zhu)如發放工(gong)(gong)資(zi)/代繳社保金/公積金等事(shi)物性工(gong)(gong)作逐漸到(dao)包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)、制度設計(ji)與(yu)創新、流(liu)程整合、薪資(zi)調查(cha)及方(fang)案設計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效率，規(gui)避風險，節省(sheng)成本，促進發展(zhan)） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資(zi)源部門從繁重的重復性事務中解(jie)脫，專(zhuan)注于(yu)核心的戰略性工作，從而提升人力資(zi)源管理的高度(du)和核心競(jing)爭力    

        2、提(ti)供(gong)接觸新管理技術的(de)機(ji)會，提(ti)高響應的(de)速度與(yu)效率；     

        3、規(gui)范操作(zuo)，有(you)效遏(e)制隨意性的(de)薪資(zi)、員工管(guan)理，對(dui)管(guan)理工作(zuo)的(de)規(gui)范性、公正性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企(qi)業很多的規模(mo)經濟弱點。在(zai)國內由(you)于(yu)勞工權利意識的高漲、就業安全體系和(he)勞動(dong)法(fa)令的普(pu)及，人事直接間接費用及外(wai)圍(wei)成本(ben)不斷(duan)地(di)爬升(sheng)，人力資(zi)源(yuan)管理(li)業務(wu)外(wai)包則可以降低企(qi)業風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引導企(qi)業專(zhuan)心經營核(he)心資(zi)源(yuan)，發展(zhan)核(he)心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免(mian)大量投(tou)資于人才所帶(dai)來的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時間(jian)，提高員工滿意(yi)度(du)。 如何降低人事(shi)外包(bao)風險 細化所要外包(bao)的職能。 

    四(si)、短(duan)期項目外包(bao) 

            產品(pin)說(shuo)明：短期項目(mu)外包(bao)即(ji)公司根據發(fa)包(bao)企業(ye)需要及協(xie)議(yi)約定，制定相關(guan)外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業(ye)協(xie)助，按時、按質完(wan)成(cheng)項目(mu)產(chan)(chan)量，達(da)到實際發(fa)包(bao)商的規定產(chan)(chan)量及標準，項目(mu)結束(shu)后，公司收回勞務人員，與發(fa)包(bao)商結算完(wan)畢雙方約定總額(e)費用，項目(mu)即(ji)行結束(shu)。 

    五(wu)、臨時工外(wai)包(bao) 

            產品說明：很多企業(ye)HR都面臨(lin)著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員、生產訂單大幅(fu)增(zeng)加的(de)(de)雙重矛盾(dun)問(wen)題，裁員過(guo)頭可能(neng)導致用工(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心形勢不好時的(de)(de)裁員問(wen)題。如(ru)何(he)實現雙贏？針對于(yu)此，我們(men)可為企業(ye)提供(gong)量身定做的(de)(de)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)派(pai)遣方案(an)。通過(guo)與心甜(tian)佑佳建立用工(gong)(gong)(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)處理(li)等所(suo)有人事流程。企業(ye)可根據訂單長短(duan)及生產需要，租(zu)賃期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)(de)短(duan)期(qi)用工(gong)(gong)(gong)，我公司的(de)(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時工指的(de)(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小時計費的(de)(de)一種家(jia)政(zheng)式服務或工作。 

        2、通過(guo)我們派遣的(de)臨時工到(dao)工廠上班，不收取工廠任何形式的(de)介紹費，從人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)，到(dao)現(xian)場管(guan)理及薪資發放全部(bu)由我司一條(tiao)龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時可向我(wo)們(men)借用臨時工(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)們(men)收回(hui)臨時工(gong)，如(ru)若再(zai)(zai)需要時我(wo)們(men)隨時再(zai)(zai)派臨時工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務(wu)外包的優勢(shi) 

蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限(xian)公司是一家(jia)專業(ye)(ye)(ye)提供(gong)企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣(qian)及(ji)(ji)管理(li)服(fu)務的資(zi)深機構，憑借良好的信譽、成熟的運作(zuo)和誠摯的服(fu)務，我(wo)們(men)已(yi)與數百(bai)家(jia)國中外(wai)杰出企業(ye)(ye)(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩固的合作(zuo)關(guan)系,并(bing)輸送(song)了(le)大量的高級管理(li)人(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)，且獲得一致好評。目(mu)前(qian)我(wo)公司儲備(bei)大批(pi)普工(gong)及(ji)(ji)臨時(shi)工(gong)資(zi)源，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)公司在接單(dan)后三天左右可組織上百(bai)名(ming)臨時(shi)工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加工(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘，到現場管理(li)，以及(ji)(ji)薪資(zi)發(fa)放全部由我(wo)司一條龍服(fu)務。為適應不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的不同(tong)用工(gong)需求(qiu)，我(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)分類進行培訓，系統化管理(li)，從(cong)而(er)提高企業(ye)(ye)(ye)效益。本公司一但與企業(ye)(ye)(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴格尊守貴(gui)公司的規(gui)章制度(du)，服(fu)從(cong)管理(li)，我(wo)們(men)將本著從(cong)生(sheng)產實(shi)際的可行性、雙(shuang)方(fang)贏利的原則來(lai)推進這項業(ye)(ye)(ye)務。