勞(lao)(lao)務外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)運作，是人力(li)資(zi)源(yuan)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)企業生產實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種新模(mo)式，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企業管理(li)有(you)(you)限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是在2008年《中華人民共和(he)國勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施后(hou)推行的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們除(chu)(chu)了具(ju)有(you)(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式外(wai)(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)和(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除(chu)(chu)了利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)方式來(lai)規避企業的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式來(lai)合(he)理(li)規避勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)式上的(de)(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)(pai)遣(qian)只能(neng)在臨時(shi)性(xing)(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮這些(xie)了。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式來(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)(pai)遣(qian)式用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企業將主要精力(li)集中在研發(fa)、銷售、市場等核心(xin)環節上，從而(er)提升企業核心(xin)競爭力(li)。不(bu)改(gai)變企業原有(you)(you)的(de)(de)(de)管理(li)方式。 

我們擁(yong)有多年從事生產(chan)(chan)管理(li)經驗(yan)的項(xiang)(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)(xiang)目(mu)方(fang)案、策劃(hua)、員工崗位編排、薪酬福利(li)設(she)置(zhi)、生產(chan)(chan)流程(cheng)等工作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保(bao)代理服務

    一、生產(chan)線外包(bao) 

       ;     產(chan)品(pin)說明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)是企業(ye)根(gen)據自身(shen)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實(shi)際(ji)情況，把非核心的(de)、輔助(zhu)性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)給(gei)我司(si)，由我司(si)組(zu)織人(ren)力直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)括人(ren)員的(de)組(zu)織、薪酬的(de)設(she)定(ding)及(ji)核算、現場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗位編排(pai)等，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以集中主要的(de)精力、人(ren)力和財力等從(cong)事核心業(ye)務或(huo)是增值(zhi)大的(de)業(ye)務，從(cong)而降低(di)用(yong)工風險，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。  

生產線外包對(dui)企(qi)業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的投入(ru)，增加資(zi)本(ben)運作的回報率(lv)。

     ;   2、   企業集中精(jing)力(li)專注于核心技術、業務和附(fu)加值(zhi)高的業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人員的風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外(wai)包 

             產品(pin)說明：倉儲(chu)物流外(wai)包(bao)(bao)即(ji)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)集中資源、節省管(guan)理(li)費用，增(zeng)強核心競爭能力，將自已(yi)的(de)貨物和產品的(de)倉儲(chu)、整理(li)、配送等(deng)外(wai)包(bao)(bao)給(gei)我公司完成。企(qi)業(ye)(ye)通過優化(hua)物流供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)物流成本，提高綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外包(bao) 

            產(chan)品說明：人事外(wai)包又稱(cheng)人力(li)(li)資(zi)源外(wai)包。人事外(wai)包就(jiu)是(shi)企業根據需要將某一項或幾項人力(li)(li)資(zi)源管理(li)工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)包出去，交由心甜佑佳進行管理(li)，以降低人力(li)(li)成本(ben)，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根據企業的(de)不 同需求和發展的(de)不同階段(duan)，人力(li)(li)資(zi)源外(wai)包的(de)內容(rong)也會從諸如發放(fang)工資(zi)/代繳社保金/公積金等(deng)事物性(xing)工作(zuo)逐漸到包括人力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃、制度設(she)計與創新、流程整合、薪資(zi)調查(cha)及(ji)方案設(she)計等(deng)方方面面。 人事外(wai)包優(you)點：（提高效(xiao)率(lv)，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人(ren)力(li)資源部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，從而提升人(ren)力(li)資源管理的高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管(guan)理技術的機(ji)會，提高響(xiang)應的速度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏(e)制隨(sui)意性的(de)(de)薪資、員(yuan)工管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工作的(de)(de)規范(fan)性、公(gong)正(zheng)性起(qi)到促進(jin)作用；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企(qi)業(ye)很多的(de)規(gui)模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工權利意(yi)識的(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞動(dong)法令的(de)普(pu)及，人事直接間接費(fei)用及外(wai)圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(ye)務外(wai)包則(ze)可以降低企(qi)業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務干擾，最終引(yin)導企(qi)業(ye)專心(xin)經營(ying)核(he)心(xin)資源，發展核(he)心(xin)競爭優勢。     

        5、避免大(da)量(liang)投資于人才所帶來的不確(que)定風(feng)險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時(shi)間，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外(wai)(wai)包風(feng)險 細(xi)化(hua)所要(yao)外(wai)(wai)包的職能。 

    四、短(duan)期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目外包即公司根(gen)據發(fa)包企(qi)業(ye)需要及(ji)(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包方案，由發(fa)包企(qi)業(ye)協助，按(an)(an)時、按(an)(an)質完(wan)(wan)成項(xiang)目產量，達到實際(ji)發(fa)包商(shang)的規定(ding)產量及(ji)(ji)標準，項(xiang)目結(jie)(jie)束后，公司收回勞務(wu)人員，與發(fa)包商(shang)結(jie)(jie)算完(wan)(wan)畢(bi)雙方約(yue)定(ding)總額費用(yong)，項(xiang)目即行(xing)結(jie)(jie)束。 

    五、臨時工外包(bao) 

 ;           產(chan)品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面(mian)臨著(zhu)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增加(jia)的(de)雙(shuang)(shuang)重矛(mao)盾問題，裁員(yuan)過頭可(ke)能導(dao)致用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)量不足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多(duo)了(le)，又擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)裁員(yuan)問題。如何實現(xian)雙(shuang)(shuang)贏？針(zhen)對(dui)于此，我(wo)們(men)可(ke)為企(qi)業(ye)提(ti)供量身定做的(de)臨時工(gong)(gong)(gong)派遣(qian)方案。通(tong)過與心(xin)甜佑佳建立用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑佳組(zu)織人力、負(fu)責招(zhao)聘、合(he)同建立、工(gong)(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)(gong)處理等所(suo)有人事流程。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單長短(duan)(duan)及(ji)生產(chan)需要，租(zu)賃期限(xian)在(zai)1-6個月的(de)短(duan)(duan)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋(gai)上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按(an)記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費的(de)一種(zhong)家政式(shi)服務或工作。 

        2、通過我們派遣的(de)臨時工到工廠上班，不收(shou)取(qu)工廠任(ren)何(he)形式(shi)的(de)介(jie)紹(shao)費，從(cong)人員招聘，到現場管理及薪資發放全部由我司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠(chang)訂單(dan)(dan)多時(shi)(shi)可向我(wo)們(men)借用臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂單(dan)(dan)完成后我(wo)們(men)收回(hui)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳(jia)勞務外包的優勢 ;

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)是一家專業提供(gong)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)力資(zi)源派遣(qian)及(ji)(ji)管(guan)理(li)服務(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良(liang)好(hao)的(de)(de)信(xin)譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)(zuo)和誠(cheng)摯的(de)(de)服務(wu)(wu)，我(wo)(wo)們已與數百家國中(zhong)外杰出企(qi)(qi)(qi)業建立了長期穩(wen)固(gu)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi),并輸送了大(da)(da)量的(de)(de)高(gao)級管(guan)理(li)人(ren)才和專業技術人(ren)才，且獲得(de)一致(zhi)好(hao)評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大(da)(da)批普工(gong)(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)(gong)資(zi)源，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業下(xia)單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)后三(san)天左(zuo)右可組(zu)織上(shang)百名臨時工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)理(li)，以及(ji)(ji)薪資(zi)發放全(quan)部由(you)我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍(long)服務(wu)(wu)。為適應(ying)不(bu)同行業工(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類(lei)進(jin)行培訓，系(xi)統化管(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業效益。本公(gong)司(si)(si)一但與企(qi)(qi)(qi)業簽(qian)定合(he)同，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格(ge)尊(zun)守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)規(gui)章制度，服從(cong)管(guan)理(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本著從(cong)生產實際的(de)(de)可行性、雙方贏利(li)的(de)(de)原則(ze)來(lai)推進(jin)這項(xiang)業務(wu)(wu)。