勞(lao)(lao)(lao)務外(wai)包(bao)的成功運作，是(shi)人力資(zi)源派(pai)遣和(he)企(qi)業(ye)生產實際相結合的一(yi)種新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理有(you)限公司外(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民(min)共和(he)國(guo)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同法》實施后推行(xing)的，我(wo)們(men)除(chu)了(le)具有(you)傳(chuan)統(tong)的外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣和(he)外(wai)包(bao)相結合，除(chu)了(le)利(li)用(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣方式(shi)來規(gui)避企(qi)業(ye)的用(yong)(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來合理規(gui)避勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣在用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)的不(bu)足(zu)，因為(wei)勞(lao)(lao)(lao)務派(pai)遣只(zhi)能(neng)在臨時性、輔助性、替代性的基礎上(shang)開展，而外(wai)包(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這些了(le)。我(wo)們(men)的外(wai)包(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)包(bao)的模(mo)式(shi)來更(geng)合理的進行(xing)派(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企(qi)業(ye)將主要精力集中(zhong)在研發、銷售(shou)、市場等核心(xin)環節上(shang)，從(cong)而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力。不(bu)改(gai)變企(qi)業(ye)原有(you)的管(guan)理方式(shi)。 

我們擁有多年從事(shi)生產管理經驗的項(xiang)目主管，負責實施(shi)項(xiang)目方案(an)、策劃、員(yuan)工(gong)崗位(wei)編排、薪酬(chou)福利設置(zhi)、生產流程等工(gong)作(zuo) 外包流程圖: 

社(she)保代理服務

    一(yi)、生(sheng)產線外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，把非核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織(zhi)人力直接(jie)參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)管理，包(bao)括人員的(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位編排等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)任務，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)精(jing)力、人力和財力等從事(shi)核心業(ye)務或是(shi)增(zeng)值大(da)的(de)(de)業(ye)務，從而降(jiang)低用工風險(xian)，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。  

生產線外包對(dui)企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業(ye)在財力、人力上的投入，增加資(zi)本運作的回報(bao)率。

        2、   企業集(ji)中精力專注于核心技術(shu)、業務(wu)(wu)和附加(jia)值高的業務(wu)(wu)。

        3、   降(jiang)低季節性、突發性生產招用人(ren)員的(de)風險。

  ;      4、   減少勞動爭議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃(yong)腫現(xian)象導致(zhi)的運轉不靈的結果。

       ; 6、   其他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

   ;          產品說明：倉儲物(wu)流外包即(ji)企業為集中(zhong)資源、節省管理費用，增強核(he)心競爭能(neng)力，將自已的貨(huo)物(wu)和產品(pin)的倉儲、整理、配送等外包給我(wo)公(gong)司完成。企業通過優化物(wu)流供應鏈管理，降低企業物(wu)流成本，提高(gao)綜合服務質量(liang)

    三、人(ren)力資源外包 

            產(chan)品說(shuo)明：人事(shi)外包(bao)(bao)又稱人力(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)。人事(shi)外包(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)據需要(yao)將某(mou)一(yi)項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工作或(huo)職能外包(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳進(jin)行管理(li)，以降低人力(li)成本，實現效率最(zui)大(da)化。 根(gen)據企業(ye)的(de)不 同(tong)需求(qiu)和(he)發展的(de)不同(tong)階(jie)段，人力(li)資(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)的(de)內(nei)容也會從諸如發放工資(zi)/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事(shi)物性工作逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)、制(zhi)度設(she)計(ji)與創新、流(liu)程整合、薪(xin)資(zi)調查及(ji)方案(an)設(she)計(ji)等(deng)方方面面。 人事(shi)外包(bao)(bao)優點(dian)：（提高效率，規避風險，節省(sheng)成本，促(cu)進(jin)發展） 

      ;  1、幫助人力(li)資源(yuan)部門從繁重的(de)重復(fu)性(xing)事務中解(jie)脫(tuo)，專注于(yu)核心(xin)的(de)戰略性(xing)工作，從而(er)提升人力(li)資源(yuan)管理的(de)高(gao)度和核心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接(jie)觸新管理技術的(de)機(ji)會，提(ti)高響應(ying)的(de)速(su)度(du)與效率；     

        3、規范操(cao)作，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管(guan)(guan)理，對管(guan)(guan)理工作的規范性(xing)、公(gong)正(zheng)性(xing)起到促進作用；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩資金壓(ya)力，克服(fu)企業(ye)很多(duo)的(de)規模經濟弱點。在國(guo)內由于(yu)勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的(de)普(pu)及(ji)，人(ren)(ren)事(shi)直接間接費用及(ji)外圍成本不斷(duan)地爬升，人(ren)(ren)力資源管理業(ye)務外包則可(ke)以降(jiang)低企業(ye)風(feng)險，擺(bai)脫雜務干擾(rao)，最終引導企業(ye)專心經營核(he)心資源，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避(bi)免大量投資(zi)于人才所帶來的不確定風險。     

       ; 6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度(du)。 如(ru)何降低人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品說(shuo)明(ming)：短期項(xiang)(xiang)目外包即(ji)公司(si)根據發包企(qi)業需要及協議約定，制定相(xiang)關外包方(fang)案，由發包企(qi)業協助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項(xiang)(xiang)目產量，達到實際發包商(shang)的(de)規定產量及標準，項(xiang)(xiang)目結束后(hou)，公司(si)收回勞務人(ren)員，與發包商(shang)結算(suan)完(wan)畢雙方(fang)約定總額(e)費用，項(xiang)(xiang)目即(ji)行結束。 

    五、臨時(shi)工(gong)外包(bao) 

            產品說明：很多企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)、裁員(yuan)、生(sheng)(sheng)產訂單(dan)(dan)大幅(fu)增加的(de)雙重矛(mao)盾問(wen)題，裁員(yuan)過頭(tou)可(ke)能導致用(yong)(yong)工(gong)(gong)量(liang)不足，招(zhao)工(gong)(gong)多了，又擔(dan)心(xin)形勢不好時的(de)裁員(yuan)問(wen)題。如何實現雙贏(ying)？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供量(liang)身(shen)定做的(de)臨(lin)時工(gong)(gong)派遣(qian)方案。通過與心(xin)甜佑(you)佳建立用(yong)(yong)工(gong)(gong)關系，由心(xin)甜佑(you)佳組織(zhi)人力、負責招(zhao)聘(pin)、合(he)同建立、工(gong)(gong)資支(zhi)付、保險繳納、退(tui)工(gong)(gong)處理等所(suo)有人事(shi)流(liu)程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)根據訂單(dan)(dan)長(chang)短及生(sheng)(sheng)產需要，租賃期(qi)限在(zai)1-6個月的(de)短期(qi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，我公(gong)司的(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍覆蓋上(shang)海市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區縣、蘇州(zhou)市(shi)各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按(an)記時(shi)、記件或小時(shi)計(ji)費的一種家政式服務或工(gong)作(zuo)。 

        2、通過我們派遣(qian)的臨時工(gong)(gong)(gong)到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)(gong)(gong)廠(chang)任何形式的介紹費(fei)，從人員招(zhao)聘，到(dao)(dao)現場管理及薪資發放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向我們借用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂(ding)單(dan)完成(cheng)后我們收(shou)回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)我們隨時(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)工(gong)過來(lai)，確保(bao)用工(gong)單(dan)位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及管(guan)理(li)(li)服務(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運(yun)作和(he)誠摯的(de)(de)服務(wu)(wu)，我(wo)們(men)已與數(shu)百家國中外(wai)杰出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大(da)量(liang)的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)才，且獲得(de)一(yi)(yi)(yi)致好評。目前(qian)我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下單要求(qiu)，我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)在接單后三天左右可組織上百名(ming)臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場管(guan)理(li)(li)，以及薪(xin)資(zi)發放全部由我(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)條龍服務(wu)(wu)。為適應(ying)不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)不(bu)同(tong)用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類(lei)進行培訓(xun)，系統化(hua)管(guan)理(li)(li)，從(cong)而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊(zun)守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)規章制度，服從(cong)管(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)將(jiang)本著(zhu)從(cong)生產實際的(de)(de)可行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原則來推(tui)進這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。