勞務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作，是人力(li)資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業生(sheng)產實際相結合(he)的(de)一種新模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企(qi)業管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是在(zai)2008年《中(zhong)華人民共和國(guo)勞動合(he)同法》實施(shi)后推行的(de)，我(wo)們(men)除了(le)具有(you)傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將(jiang)勞務派(pai)遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相結合(he)，除了(le)利(li)用(yong)勞務派(pai)遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來(lai)規(gui)(gui)避(bi)企(qi)業的(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)規(gui)(gui)避(bi)勞務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)不(bu)足，因為(wei)勞務派(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時(shi)性、輔助(zhu)性、替代性的(de)基礎上開(kai)展，而(er)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了(le)。我(wo)們(men)的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是利(li)用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)的(de)進(jin)行派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)業將(jiang)主要(yao)精力(li)集中(zhong)在(zai)研發(fa)、銷售、市場(chang)等核心(xin)環節上，從而(er)提(ti)升(sheng)企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力(li)。不(bu)改變企(qi)業原有(you)的(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有(you)多年從(cong)事(shi)生產管理經驗的(de)項(xiang)目主管，負責實施項(xiang)目方案、策劃(hua)、員工崗位編排、薪(xin)酬福利設置、生產流程等(deng)工作(zuo) 外包流程圖: 

社保(bao)代理服(fu)務

    一、生產線外包 

            產(chan)品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情況(kuang)，把(ba)非核心(xin)的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季(ji)節性(xing)強(qiang)的(de)、不定期(qi)性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司，由我司組(zu)織(zhi)人(ren)力(li)直接參與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，包(bao)括人(ren)員的(de)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬的(de)設定及(ji)核算、現(xian)場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、崗(gang)位編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以集中(zhong)主(zhu)要(yao)的(de)精(jing)力(li)、人(ren)力(li)和(he)財力(li)等(deng)從事核心(xin)業(ye)務(wu)或是增(zeng)值大的(de)業(ye)務(wu)，從而降(jiang)低用(yong)工風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業在財(cai)力、人(ren)力上的投入，增(zeng)加資本運作的回報(bao)率。

        2、   企(qi)業集中精力專(zhuan)注(zhu)于核心技(ji)術、業務(wu)和附加值高的業務(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的風險。

        4、   減(jian)少(shao)勞動爭(zheng)議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導(dao)致的(de)運轉不靈的(de)結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物(wu)流外包 

             ;產(chan)品說明：倉儲物(wu)流外(wai)(wai)包(bao)即企業為集中資(zi)源、節省管理(li)費用，增強核心(xin)競爭能(neng)力，將自(zi)已的貨物(wu)和(he)產品(pin)的倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外(wai)(wai)包(bao)給我公司完成(cheng)。企業通過(guo)優化物(wu)流供應鏈管理(li)，降(jiang)低企業物(wu)流成(cheng)本(ben)，提高綜(zong)合服務(wu)質量(liang)

    三、人力資源外包 

           ; 產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)資源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企業根(gen)(gen)據需(xu)要(yao)將某一項或(huo)(huo)幾項人(ren)力(li)資源管理工作或(huo)(huo)職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑(you)佳進行管理，以降低人(ren)力(li)成(cheng)本，實現效(xiao)率最大化。 根(gen)(gen)據企業的不 同需(xu)求和發(fa)展的不同階段，人(ren)力(li)資源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的內(nei)容也(ye)會從諸如發(fa)放工資/代繳社(she)保(bao)金/公積金等事(shi)物性工作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資源規劃、制(zhi)度(du)設計與創新、流(liu)程整合、薪資調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高(gao)效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成(cheng)本，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力資源(yuan)部門(men)從繁(fan)重的(de)重復性事務中解脫，專注于核心的(de)戰略性工作，從而提升人力資源(yuan)管理的(de)高度和核心競爭力    

        2、提供接觸(chu)新管(guan)理技(ji)術(shu)的機會，提高(gao)響應(ying)的速度與效率(lv)；     

        3、規范(fan)操作(zuo)，有效遏(e)制隨意性(xing)(xing)的(de)薪資(zi)、員工管理，對(dui)管理工作(zuo)的(de)規范(fan)性(xing)(xing)、公(gong)正性(xing)(xing)起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成本、舒緩資金壓(ya)力(li)，克服企(qi)業(ye)很多的規模經濟弱(ruo)點。在國內(nei)由于勞工權(quan)利意識的高(gao)漲(zhang)、就業(ye)安(an)全體系和(he)勞動法令的普及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成本不斷地爬升，人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)外(wai)包(bao)則可以降低(di)企(qi)業(ye)風險(xian)，擺脫(tuo)雜務(wu)干擾(rao)，最(zui)終(zhong)引導企(qi)業(ye)專(zhuan)心經營(ying)核心資源(yuan)，發展(zhan)核心競爭優(you)勢。     

  ;      5、避(bi)免大(da)量投資(zi)于人才所帶(dai)來(lai)的(de)不確定(ding)風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高員工(gong)滿意度。 如何降低人事(shi)外包風險 細(xi)化所(suo)要(yao)外包的職能。 

    四、短期項目(mu)外(wai)包 

   ;         產品說明：短期項(xiang)(xiang)目外(wai)包(bao)即(ji)(ji)公司根據發包(bao)企業(ye)需(xu)要及協議約定，制定相關外(wai)包(bao)方案，由發包(bao)企業(ye)協助，按時、按質(zhi)完成項(xiang)(xiang)目產量，達到實(shi)際發包(bao)商(shang)的(de)規定產量及標(biao)準，項(xiang)(xiang)目結束后，公司收回勞務人(ren)員，與發包(bao)商(shang)結算(suan)完畢雙(shuang)方約定總額費用，項(xiang)(xiang)目即(ji)(ji)行(xing)結束。 

    五(wu)、臨時工外包 

            ;產(chan)品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)著招(zhao)工、裁(cai)員、生產(chan)訂單大幅增加的(de)(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問(wen)題(ti)，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)能(neng)導(dao)致用(yong)工量不足，招(zhao)工多(duo)了(le)，又擔心(xin)形勢不好時的(de)(de)裁(cai)員問(wen)題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針(zhen)對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業(ye)提供量身定做(zuo)的(de)(de)臨(lin)時工派遣(qian)方案(an)。通過(guo)與心(xin)甜(tian)佑佳建立用(yong)工關系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織人力、負責招(zhao)聘、合同建立、工資支付、保(bao)險繳納、退(tui)工處理(li)等所有人事流(liu)程(cheng)。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單長短及生產(chan)需要(yao)，租賃期限在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)工，我(wo)公司的(de)(de)業(ye)務范(fan)圍覆蓋(gai)上海市、浙江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的(de)是按記時(shi)、記件(jian)或(huo)小時(shi)計費(fei)的(de)一種(zhong)家政式(shi)服(fu)務或(huo)工作(zuo)。 

        2、通過我們派(pai)遣的(de)臨(lin)時工到工廠(chang)上(shang)班，不收取工廠(chang)任何(he)形式(shi)的(de)介紹費，從人員招聘，到現(xian)場管理及薪資發放全部由我司一條(tiao)龍(long)服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單(dan)(dan)多時(shi)(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借(jie)用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂單(dan)(dan)完成后(hou)我(wo)們(men)收回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再(zai)需要時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)(shi)再(zai)派臨時(shi)(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包(bao)的(de)優(you)勢(shi) 

蘇州心(xin)甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理(li)有限公司(si)是一家專業(ye)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源派遣及(ji)(ji)管理(li)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，我(wo)(wo)們(men)已與(yu)數(shu)百家國中(zhong)外杰出企(qi)(qi)業(ye)建立了長(chang)期穩固的(de)(de)(de)(de)合作關系,并輸(shu)送了大量的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)級管理(li)人(ren)(ren)才(cai)和專業(ye)技術人(ren)(ren)才(cai)，且獲得(de)一致好評。目前我(wo)(wo)公司(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)下(xia)單要(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)公司(si)在接(jie)單后(hou)三天左右可組(zu)織(zhi)上百名臨時工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)參(can)加工(gong)(gong)(gong)作，從(cong)(cong)人(ren)(ren)員(yuan)招聘(pin)，到現(xian)場管理(li)，以及(ji)(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)一條龍(long)服(fu)(fu)務。為適應(ying)不同行(xing)業(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系統(tong)化管理(li)，從(cong)(cong)而提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)效益。本公司(si)一但與(yu)企(qi)(qi)業(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公司(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)管理(li)，我(wo)(wo)們(men)將本著從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則來推(tui)進這(zhe)項(xiang)業(ye)務。